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提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施

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张文志

摘?要：目前，社会经济的发展正在不断加快，我国建筑行业也呈现一片繁荣的景象。建筑市场由于缺少完善的法律规定，企业尚未建立高效管理制度，以及工作人员需要提高整体素质，房屋项目依然出现不少质量问题。作为建筑项目可行性管理的主要方法，对提高工地管理水平，发挥了关键作用。

关键词：房屋建筑;施工现场;管理

一、管理的意义

房屋项目操作，一般都是在高空露天环境中作业，牵涉到大量的工种，人员形成较强的流动性，这部分因素也是安全威胁的成因。若在工地实施可行性的管理，可以最大程度减少发生安全事故的概率，相应提高项目的综合质量，另外也有利于降低项目造价，这也一定程度影响企业的可持续发展。在项目管理过程中工地现场管理是主要内容，是稳固项目结构的合理措施，但在早期管理操作中，不仅要求严格监管操作人员，同时需积极提升人员综合素质[1]。因此，要合理加强工地管理，降低投入资本，积极提高操作效率。另外，管理工作的意义还在于，从宏观上保证一个建筑工程项目实施过程的顺利推进，并通过管理为后续的建筑工程项目的工作开展提供一些借鉴经验。从而为建筑工程项目建设中可能出现的突发情况的处理，提供更多的经验和方法，从多个角度实现房屋建设项目运行和开展的有效性和稳定性。

二、施工现场管理关键点

（一）制定可行性方案

方案是指施工场地和项目全过程制定的技术操作文件。没有一成不变的内容，会因项目规模与特点而有所改变，密切联系了项目质量，并对人力和物力资源投入带来一定影响。为此，可行性方案的制定体现出关键意义，在项目开展初期，全部人员都可以根据工地实际情况，制定合理方案，并逐步改进。另外，在在方案制定完毕后，还需要注意相关方案的验收结果，以测试的方法在工程实施的过程中进行模拟应用检测，从而确保方案的实际应用效果。

（二）严格控制操作工序

采取积极、全过程控制的原则，对每个操作环节积极掌控，找出工作的重难点，根据完善的质量管理系统，对操作行为积极规范，加强管理，最终达到初期目标。另外，在对操作工序实施控制的过程中，还应当注意控制工作的科学性细节性，分阶段对施工项目的推进情况进行研究，并找到施工中容易阻碍施工进度的关键技术因素和设备等方面的因素，从而结合实际的建设要求，通过合理应用控制措施对各施工工序的实施进度和效果进行控制。最后，项目工程的操作质量密切联系单位效益，基于单位发展层次分析，操作质量对建设单位发展带来一定的影响。为此，需要逐步增加控制强度，使用全过程控制措施。

（三）重视追踪检查

项目工地包括的内容很多，由于项目自身特点决定操作形成较大难度系数并且工期相对较长，这就显示出追踪检查工作的重要性，为了在长工期的背景下持续保持住施工项目质量和实施规范性。对于可能出现的施工项目推进的统一性不足以及项目建设落实执行程序执行不严格的情况通过及时的检查监督发现并杜绝。只有做到对每一个环节严控管理，若出现问题应及时解决，极可能减轻影响下一操作环节的程度[2]。另外，追踪检查的工作还需要针对员工进行开展，及时关注员工的工作动态，对出现问题的员工及时进行纠正和教育。同时，为了体现出检查监督工作的平等性，认真遵守奖惩制度，为表现优秀的员工提供一定的物质激励，从而调动起员工的工作积极性。同时，也保障好施工人员团队的质量。

（四）加强管理投入

对项目工程来讲，只有通过加强管理投入，才可以徹底执行各项管理规定。从性质上分析，资金投入是为管理工作的先进性提供支持的重要途径。从管理人员的角度来说，只有管理人员从思想意识上及时作出转变，从而认识到资金投入对管理工作开展的重要性，才能够切实提升管理工作的效率。另外，从资金投入本身的角度上来讲，工作人员也要注意对有限的资金投入做好规划和管理，从而保证资金应用的充分性和合理性。从实际操作的角度来讲，例如，可针对重点位置设计维护设施，同时还必须全面应用现代化的工艺与新型设施。近些年来，在房屋项目建设过程中经常会发生触电事故，大多数建设单位已经设置了漏电保护设施解决这一问题。

三、现阶段房建工程管理与质量控制工作存在的不足

（一）缺乏合理的管理制度和人员建设，影响了施工资源的合理配置

房建工程的实施是一项具有系统性和复杂性特点的工程类型，其中包括了多种类型的工作环节和内容，这也意味着房屋建筑工程的施工建设，需要原材料、人力和其他物资资源的支持，这些物资本身，就具有显著的丰富性特征。这种复杂性和丰富性，使得建筑工程项目在实际建设中，缺乏宏观和细节方面的制度支持和管理，即使存在总体的制度内容，其针对性以及与建筑工程实际的匹配度也并不高。另外，从管理人员的角度来讲，也缺乏一个科学的管理组织团队，这都不利于工程组织与管理的开展。

（二）工作人员缺乏安全管理意识和方法

这一点主要是指，在房建工程项目