基于对石油化工企业安全生产应急管理的探讨.docx

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基于对石油化工企业安全生产应急管理的探讨

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2.中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司装备服务处安全环保科河北省涿州市072751

摘要:众所周知,石油化工生产原料和生产工艺较为复杂,极有可能会发生安全事故,石油化工企业必须要切实加强安全生产应急管理,排除安全隐患,以减少和避免安全事故的发生,严格控制事故损失。本文将对石油化工生产特点加以简要论述,并针对当前石油化工企业安全生产应急管理中的不足提出有效的优化对策,希望能够保证石油化工生产的稳定性和安全性,维护石油化工企业的根本利益,致力于将安全事故的发生概率降到最低。

关键词:石油化工企业;安全生产;应急管理

引言:对于石油化工企业而言,要想保证企业生产活动的持续稳定开展,进一步提高企业的经济效益,就要将安全生产应急管理摆在重要位置,以降低安全事故发生概率,防止设备损坏和人员伤亡事件的发生,那么石油化工企业的利益就会得到良好保障,发展脚步也会走的更加长远而稳健。然而从当前石油化工企业安全生产应急管理现状来看暴露出的问题不少,说明企业管理存在一些漏洞亟待得到弥补,需要石油化工企业能够予以充分重视,将安全生产应急管理工作落实到位,以实现自身效益目标,助力企业的快速发展。

一、石油化工生产的特点

1、产品和工艺复杂

在石油化工生产过程中需要使用大量不同种类的原料,这些原料混合加工后往往会发生激烈的化学反应,生成的中间产品和最终产品普遍具有易燃、易爆、易腐蚀的特点,在保管、运输环节中倘若管理不当将会增加安全事故发生概率,引发难以想象的严重后果。与此同时,石油化工生产包含多道工序,生产工艺具有一定的复杂性,技术含量较高,对于整个生产流程的管控也相当重要。

2、高温高压设备多

石油化工生产所用的原料通常需要在特定环境下才能发生反应,生产现场随处可见高温高压设备,为了防范设备引发的安全事故,石油化工企业理应在这些生产设备进场时进行详细的检测,还要安排专人定期开展对设备的维护保养工作,否则生产设备隐患将不能被及时发现,成为悬挂在企业头上的利刃,不知何时就会酿成无法挽回的事故。

3、环境污染严重

“三废”问题是石油化工生产的突出问题,生产过程中产生的“三废”性质不稳定,具有较强的毒害性和腐蚀性,对于“三废”的管理同样是石油化工企业安全生产应急管理的重要内容。企业工作人员稍有疏失不仅会诱发安全事故,还会造成严重的环境污染问题,破坏石油化工企业的社会形象,之于石油化工企业的发展是极为不利的。

二、石油化工企业安全生产应急管理存在的主要问题

1、管理体系不完善

健全的管理制度可以让石油化工企业安全生产应急管理工作变得有据可循,得以长效开展,反之,如果企业领导缺乏危机意识,抱有侥幸心理,不能制定完善的管理制度,那么石油化工安全生产就会成为一句空谈。目前有相当一部分石油化工企业领导在安全生产应急管理方面投入的重视程度稍有不足,既没有对管理体系进行补充和完善,又没有投入充足的资金来购买应急物资,导致突发事件来临时企业毫无应对之力,只能任由事态朝着不利方向发展,企业遭受的损失将会是无法估量的。

2、应急预案不合理

现阶段,部分石油化工企业编制的应急预案只是将其他企业的应急预案照搬全抄下来,忽视了企业的实际情况,对于风险的分析、评估和应对有所不足,应急预案的指导价值就会大打折扣。当出现安全事故时石油化工企业会发现应急预案是无法有效发挥作用的,可操作性较差,企业不能够科学合理的调配现有资源,安排人员疏散事宜,将安全事故予以控制,事故会在短时间内迅速蔓延,给企业带来诸多的危害。

3、缺少培训与演练

定期开展培训工作和应急演练能够唤醒石油化工企业工作人员的危机意识,使其时刻将安全牢记心中,他们就会知道在事故发生时应该怎样做才能挽回企业经济损失,保障自身生命安全,那么事故发生时应急救援工作就会得以高效开展。然而不少石油化工企业都是在上级主管部门检查时敷衍性的开展安全培训和应急演练,培训内容落后,培训形式单一,应急演练中重理论、轻实践的问题屡见不鲜,使得相关工作流于形式,企业工作人员对危险事件的应对能力不强,石油化工企业利益处于岌岌可危的状态。

三、石油化工企业安全生产应急管理的优化对策

1、建立健全的应急管理体系

通过运用HSE管理体系,将安全管理、健康管理、环境管理有机协调起来,给工作人员创造安全的生产环境,保证他们的身体健康和人身安全,是石油化工企业不可脱卸的责任。企业应该保证资金和资源的充足投入,专门设置购买应急物资的资金,这部分资金严禁以任何理由挪用,还要定期清点物资使用情况,及时进行补足。同时,制定完善的应急预案,对石油化工生产中常见的危险源进行准确识别,排除安全隐患,分析当前生产工艺和生产设备的不足并进行整改,积

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