《工程项目管理》课件.pptx

《工程项目管理》课件;教材与参考资料;《工程项目管理》课程概述;;青藏铁路成为世界上海拔最高的铁路。2004年6月22日，首次将铁路铺入世界屋脊上的西藏。翻越这一带的铁路最高点海拔将超过5070米，因此，青藏铁路成为世界上海拔最高的铁路。

青藏线总投资较小，估算为194亿元（甘藏线为638.4亿

元，滇藏线为635.91亿元，川藏线为767.87亿元）以目前我

国的科技水平，施工水平和国家财力，进藏铁路首先选择续建青藏铁路。;;;南水北调工程估计5千个亿;本课程主要内容;第1章工程项目管理概论;§1.1;§1.1.1 项目的概念与特征;项目的生命期（以工程项目为例）;§1.1.2 工程项目;工程项目可能是一个独立的单体工程，也可能是作为一个系统的群体工程。

工程项目是在一个总体设计及总概算范围内，由一个或者若干个互有联系的单项工程组成的，建设中实行统一核算、统一管理的投资建设工程。;※ 工程项目的特征;工程（建设）项目除具有一般项目的特征外，还有比一般项目更独特的特征：;现代工程（建设）项目的特征;左；吉隆坡世界第一双塔图为超高层建筑 右：上海.金茂大厦;;§1.1.3;项目管理：就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

所谓实现项目全过程的动态管理是指在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断做出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态，产生最佳的效果。

项目管理贯穿于项目的整个寿命周期

项目的特点也表明它所需要的管理及其管理办法与一般作业管理不同

项目管理是以项目经理(ProjectManager)负责制为基础的目标管理。;项目管理自诞生以来发展很快，目前已发展为三维管理。

时间维，即把整个项目的生命周期划分为若干个阶段，从而进行阶段管理。

知识维，即针对项目生命周期的不同阶段，采用和研究不同的管理技术方法。

保障维，即对项目人、财、物、技术和信息等的后勤保障管理。;;工程项目管理的时间范畴;;;;;;?工程项目管理的任务;????程项目管理的类型：;?工程项目管理的工作内容;2)施工项目管理的内容：（参考《建设工程项目管理规范》）;§2 工程项目的建设程序;2. 建设项目生命周期——有两种描述;工程项目建设程序;世界各国在工程项目建设程序上可能存在某些差异,但按照工程项目发展的内在规律，投资建设一个工程项目均要经过投资决策和建设实施两个发展时期,又可将两个时期分为若干阶段，其间有严格的先后次序，可以进行合理的交叉，但不能任意颠倒次序。

我国将工程项目的建设程序分为六个阶段:;;;2、可行性研究阶段;;;5、建设实施阶段;§1.3;§1.3.2;1）分标策划的重要性：

通过分标和项目任务的委托保证项目总目标的实现。项目的分标策划必须反映工程项目性质、特

点和项目实施的战略，反映业主的经营方针和根本利益。

分标策划决定了与业主签约的承包商的数量，

决定着项目的组织结构及项目管理模式，从根本上决定合同各方面责任、权力和工作的划分，所以它对项目的实施过程和项目管理产生根本性的影响。

分标和合同是实施项目的手段。通过分标策划明确工程实施过程中各方面的关系，避免失误，保证整个项目目标的实现。;分标策划的依据：

工程方面：工程的类型、规模、特点、技术复杂程度、工程质量要求、工期的限制、资金的限制、资源(人力、材料、设备等)的供应条件等。

业主管理方面：业主的目标和实施战略，业主的

管理水平和能力以及期望对工程管理的介入深度，业主对工程师和承包商的信任程度，业主的管理风格和对质量、工期的要求等。

承包商选择方面：拟选择的承包商的能力、资信、企业规模、管理风格和水平、抗风险的能力、类似工程的经验等。;3）主要的分标方式

（1）、分阶段分专业工程平行分包：;;（2）、总包（统包）(设计-施工连贯式)

总包模式适用于业主方的管理水平低、专业人员数量不够，而业主方对总承包商又比较了解的情况。

这种模式的优点是：业主只需用总承包合同来约束总承包商，充分利用总承包商专业齐全，管理水平高，经验丰富

的长处；业主方的管理、协调的工作量则不大，也不需要

大量的专业人员和管理人员，业主方的管理成本低。缺点是：对于业主，必须承担由于总承包商的管理水平、施工水平所带来的巨大风险；一旦由于总承包商的原因，工程出现大的质量问题、或不能按要求完工，最终受损的是业主。;;（3）、介于上述两者之间的形式(设计-施工分离式)

这种模式是介于平行分包和总包之间的一种形式。其目的是减少总包模式所带来的巨大风险，使一个