探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性1.docxVIP

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探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性

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摘要:浅显地说，进度就是每个企业在施工之前都会为每个阶段拟定一个目标，从而实现最终目标。项目的完成最起码应该在保证质量的前提之下确保其在规定的进度之内完成，所历经的时间越短越好。这样可以为企业提高效率，争取宝贵时间，也可以增加其在同行业的知名度及其竞争力。

关键词:进度管理建筑工程管理重要性

一、进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

项目进度管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。因此大致可以从三个方面分析进度管理对建筑工程管理的重要性。第一，一个合格管理人员制定的一个合格的进度管理计划首先应该保证在规定的工期内完成既定目标。只能在工期之前完成项目，而不能出现拖延工期的情况，这样不仅会给企业带来经济损失，也会使其的信誉遭受一定的破坏。因此，一般情况下，工期是由专业人员根据施工进度以及工程项目的具体情况而定的，这需要依据实际情况，而不是凭空而定。即便如此，也会出现一些突发情况，例如所需施工材料空缺，方案变动，天气恶劣等原因都可能会延缓工期。因此需要专业的管理人员根据项目进行情况做好随时变更进度管理计划的准备，以防出现到期还不能竣工的情况出现，使企业蒙受损失。第二，一个合格的进度管理也应该将整个施工成本计算在内，项目完成的是否合格主要是看其质量是否合格，因此既要保证工期，更要保证质量，不能顾此失彼。有时会出现这么一种情况，项目在前期进行出现一些状况导致其完成的进度有些落后，而为了赶进度，企业一般会加大人力，物力的损失，这是就需要制定合理的进度计划，总不能使企业为了完成进度而不计成本的投入，导致其蒙受经济损失。更不可以出现施工错误，完成项目了，才发现没有安全保证，需要返工。比如说，盖完一栋楼了，才发现这栋楼是倾斜的，这样不仅需要返工使公司蒙受经济损失，也会使其名誉受损。这就需要一个合理的进度管理计划。第三，进度管理最好是在保证质量的前提下，尽可能早完成项目。这样就可以在缩短工期的同时，提高企业效益，提升其名誉以及影响力，相当于为企业做了很好的宣传，为其带来巨大的经济收益。

二、施工进度管理在建筑工程管理中的应用

2.1施工进度管理的方法

既然要深入分析探讨进度管理对于建筑工程管理的重要性，这就不可避免涉及到一个问题，既如何进行进度管理？也就涉及到了施工进度管理的方法。一般情况下，甲乙双方在确定合作意向时签订的合同会设计到进度和工期的问题，在这时，进度是需要双方根据实际情况不断的协调达成一致。然后在既定工期中，如果出现问题时，双方可以继续协调。除此之外，专业的管理人员在项目实施的工程中，也要紧跟项目的进度，对其具体情况进行具体分析，判断其进度是否有进展缓慢的问题，进一步判断哪方面的原因，更进一步做出应对方法。比如说如果是施工材料的问题，则需要对现有材料进行合理分配，并尽快调来足够的材料以供施工顺利完成。进度管理并不是定下来就可以了，它不是一成不变的，而是根据项目进展情况随时变更方法的。

2.2施工进度管理途径

人们对建筑工程一直都有一个误解，一直都觉得建筑嘛，不就是搬砖、和水泥，简单乏味的工作，其实不然，建筑工程也是可以划分成不同的模块，也称为分项工程，每一个分项工程的完成也都是借助不同的途径才可以完成的，并不是一成不变的，每个分项工程需要完成的工作以及所需要的技术和材料也不尽相同。因此，关于各个分项工程的进度管理以及管理途径，主要包含以下几个方面。

第一，每个建筑工程的关键部分不尽相同。比如说，桥梁建筑的重点和难点一定与房屋建筑有所不同，即便都是桥梁建筑，一个是建在水坝上的桥梁与一个建在水湖上面的桥梁，它们所要面对的问题也不会一样。因此，在面对不同建筑工程，应具体分析，选择其适合的途径。第二，既然不同建筑工程其特点不尽相同，则其需要的施工材料，工人配比各方面都是不一样的，这是要求专业的管理人员结合实际情况，进度要求等方面的问题进行详细设计，合理分配。第三，每个工程也都是按照步骤来的，每一个环节的难易程度都是不一样的，因此，在进行进度管理时要格外注意这个问题，根据每个环节的难易程度，合理分配时间。也就是说比较有难度的过程多分配些时间，反之亦可。防止工人为了赶进度就忽略质量，草草了事。

2.3施工进度管理的措施

一般情况下，在施工过程中，虽然是按部就班的进行，但是也可以根据其相互的具有的不冲突性，可以使两件事同时进行，可以很好地为项目的进行节省时间。为了保证两件或多件事可以同时进行，这就需要各部门的完美配合。在项目确定，有一个大概的进度时，各部门应该根据进度管理确定各自的分工，即分配好每个部门应该做什么，什么工