探讨我国风电企业的管理状况及其应对策略.docxVIP

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探讨我国风电企业的管理状况及其应对策略

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摘要：目前，我国风电企业飞速发展，社会上逐渐出现大型风电集团，对于风能的开发也朝着集中式方向发展，然而，根据社会实践与我国目前情况来看，风能落地通常在偏远地区，各落地点之间存在地理跨度问题，风电企业管理面临挑战。企业想要增强企业竞争力，就要不断调整管理方式，提高管理效率，促进风电企业的发展。关键词：风电企业；管理状况；应对策略前言：

根据调查得知，我国风能资源通常以北方开发为主，风能的落地区域较为偏远，严重影响到工作人员的稳定程度，也增强了企业的管理难度。随着经济的不断发展，风电企业也不断增加，很多风电企业变为小集团模式运营，然而企业之间地域跨度较大，为企业管理带来难题。除此之外，风能落脚地经济发展缓慢，员工生活环境恶劣，人员流失的可能性大，因此，企业应当采取高效的管理方式，提高风电企业的管理效率。1目前我国风电企业管理中存在的问题1.1缺少健全的管理制度体系

风电企业属于新型企业，由于发展时间短，企业选址受到环境影响，导致风电企业坐落在经济发展缓慢的边远地区，员工的工作环境受到环境影响，员工的工作积极性大打折扣。此外，目前我国大部分风电企业没有形成完整的管理体系，企业对员工的约束力较小，无法保证企业日常运行，员工的工作效率低，企业效益降低。因此，风电企业应当不断完善相关管理制度，为员工提供良好的工作环境，提高员工的工作积极性，促进风电企业的发展。1.2企业员工培训缺少一定的系统性

通过调查得知，我国有一部分风电企业没有开展员工培训，员工的工作效率受到影响，还有一部分企业虽然开展的员工培训活动，但是培训内容简单，企业一般都秉着“员工缺什么，就培训什么”的原则，导致培训内容重复，培训重点不突出，员工无法通过企业培训提升自己专业技能。除此之外，这种培训模式也很难激发员工的工作兴趣，员工的培训参与度低，工作积极性也会随之降低，长期处于这种情况，企业的培训形同虚设，尽管每次培训的内容都大致相同，但仍然有很多员工只明白表面内容，无法掌握知识内涵，在工作中经常出现疏漏，培训活动没有起到预期效果。与此同时，大多数企业开展培训活动时，采用传统的讲课方式，很多讲师将讲稿待到培训现场，照本宣科，培训内容缺乏新意，也没有针对性，很难调动员工的工作积极性，除了以上提到的弊端之外，大部分企业的培训内容偏离社会实践，员工无法在培训中获得提升，培训的内容无法应用到日常工作中，培训对员工来说只是浪费时间，不能起到提升效果。

1.3企业内部管理缺少一定的协调性

现阶段，很多风电企业选址间距大，企业内部各个部门沟通较为费事，办公场所距离远，企业的经营和管理过于分散，严重影响企业的集中监督和管理，经营环节中未能找到正确的方式，管理效率低下，严重影响到企业的管理水平，员工的工作价值无法在工作中得到体现。另外，企业内部缺乏明确的分工，员工的岗位轮换缺乏规则，导致排班不合理，存在员工上班时间密集的情况，员工得不到良好的休息，工作效率降低，员工的工作积极性也随之减低，高度紧张的工作安排也加重了部分员工的工作压力，影响员工的休息和生活，从而出现企业内部矛盾激化现象，影响着企业的生存和发展。2提高我国风电企业管理质量的策略2.1完善企业管理制度体系

风电作为节约的绿色能源，有着广阔的发展空间，然而我国风电行业起步晚，投入力度不足，导致大多数风电企业没有完善的管理体系，严重影响企业的生存与发展，企业管理体系缺失成为风电企业的首要阻碍因素，构建企业管理制度体系迫在眉睫。因此，风电企业想要不断得到发展，就要完善自身管理体系，加强内部管理，尽快完善管理制度，加强对员工的规范和管理，提高员工工作效率，增强其工作积极性，保证企业运行和发展。除此之外，企业还要重视财务管理工作，资金作为企业发展的支撑，企业想要提高综合管理效率，就要加强对资金的管理，企业除了要完善整体管理制度体系外，还要建立独立的财务管理制度，保证资金得到合理的使用，尽可能降低企业成本，促进企业的可持续发展，并且企业健全财务管理制度，还能提高员工的工作热情，增强财务管理的合理性，从而促进企业管理科学规范地发展，增强企业的综合实力。另外，应针对风电企业的发展实施集中管理方式，针对风电企业的实际发展情况，并结合风电企业的各个部门工作状况，对其实施集中管理，保证集中管理模式实施的适应性，实现对风电企业的统筹管理、统一管理。2.2科学地制定员工培训计划

风电企业要结合自身发展情况，有针对性的进行员工培训，引导员工形成良好的服务意识，端正员工思想，使其意识到培训的重要性，提高培训效率，让员工能够在培训中提升自己，提高专业素养，从而更好的投入到风电工作中。此外，企业应当将员工培训纳入日常计