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探究影响建筑工程经济管理的因素及优化措施
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摘要：建筑工程项目的经济管理控制，对整个项目创造价值和财富具有重要意义，建设项目涉及多个行业，关系到国家经济建设的快速发展，因此，必须予以重视，在施工经济的管理中，有许多问题需要处理，如环境和管理人员，容易影响到整个项目的运行。本人主要分析了建设项目施工经济管理存在的问题及解决办法，以期为建设项目的可持续发展提供有效的帮助。
关键词：建筑工程；经济管理；因素；措施分析
引言：
随着经济水平的不断提高，人们的日常生活水平逐步提高。目前现代建筑正在飞速的发展之中，特别是现在的市场之上，对于建筑工程的管理还没有很到位。因此，在目前的建筑工程中，我们需要迎接建筑工程管理的各种挑战。随着目前建造工程不断扩大，我们要从各个方面加强工程的经济管理。在建筑物的工程管理中，需要从各个环节加强管理。建设项目时不仅需要各方面的材料监管。更为重要的是实现全流程的管理，不管是人力还是物力，都要加强投入。在建设的过程中还应该应用现代信息技术，并且能够实现管理秩序的优化，利用工程管理的要素提高整个工程的价值。利用现代工程的管理工作，加强工程的管理。相信通过工程的经济管理能够帮助建筑工程实现飞速的发展。
一、影响建筑工程经济管理的因素
1、人事问题
目前，建筑业对技术人才的需求相对较高，主要原因是技术产业管理人才不足，人才流失频繁。许多建筑工地的技术人员往往是年轻的，在技术管理方面缺乏经验。因此，对于建设项目来说，项目建设的经济管理需要解决人员问题。
2、施工问题
施工经济环境中的设备管理工作也存在一些问题。对于处于经济施工阶段的设备，许多项目都没有引起人们的重视，很难从根本上提高经济管理的有效性，各种设备的管理还没有建立规范的体系，对成本控制也没有取得有效的效果。
3、建筑材料和工具的问题
在进行材料管理的时候，承载着人员短缺和管理不稳定的问题，有时候在同一个工作岗位上，不只是一个人参与到管理的工作中。在项目工程的管理过程中，存在着工作岗位由多人担任的情况，这种混乱的管理状态会导致经济材料的管理存在巨大的风险，有时候一个人对于整个材料管理的问题不能够完全把握，而且他们工作人员之间也缺乏必要的交流和沟通，导致了管理意识的淡薄。在实际的建筑工程管理中，管理人员没有对材料进行有效的识别，这就导致了他们在工作中存在了一定的盲目性。特别是有一些项目工程工作人员工作时间比较短，也没有对自己的工作做好交接。项目工程的流动性比较大，导致这样项目工程的进度迟缓，而且也导致材料没有明确。每个工作人员之间存在了一定的消息闭塞现象，导致他们之间的信息存在了隔阂。
二、建筑工程经济管理的措施分析
1、规范经济项目整理
建筑市场的竞争日益激烈，要在众多企业中脱颖而出，必须从各个方面进行规范，一些建筑工地遗留的必要项目和财力应及时到位，并及时清理掉不必要的项目，防止后期对施工过程的影响或误用。如果经济的整理工作不到位，杂乱物体的积累会造成非常严重的后果，影响工作过程，例如，对于一些需要的项目，可以分为紧急地区和紧急地区，在紧急情况下，必须在施工阶段使用的工具，如切割机、小车和钢尺，主要是堆放在一起的。在没有受灾的地区，偶尔也会有一些使用较少的钢工具，如机架、全站仪和螺栓。另一方面在不必要的区域内不需要的一些物品，可以转售或丢弃的材料，如包装盒、废弃的文件、报纸等。针对紧急情况的物品应以有序的方式放置在经济，并标明容易被员工发现并随时可访问的醒目标志。
2、完善规划
开发项目设计的问题，项目设计充分地解决了在规划、工程设计、采购和现场操作中提供综合施工知识和经验的实用性。我们平常熟悉的文献中很少有实例说明如何利用非传统的建设项目采购方法来组织一个综合项目管理系统，包括职业健康安全（OHS）、环境管理（EM）和质量管理（QM）系统，恰当的管理技术，是如何通过完善的施工规划过程，将施工规划系统与职业健康安全、环境管理和质量管理系统相结合的。风险识别是风险管理过程中经常被忽视的第一步：在量化风险大小或考虑预防或缓解措施之前，必须识别项目特有的潜在问题。本文提出了两个研究结论：从设计阶段到施工（规划）阶段的系统性项目风险识别得益于对所涉及的特定类型的施工的风险区域/潜在问题进行分类；在施工执行过程中，挣值分析是一种有效的识别方法来自现成的项目数据库的新风险。从基础设施建设项目开发了一个分类法，并由施工经理进行了验证，用15个危险区组织96个潜在问题。关键链项目管理是约束理论的衍生，旨在缩短项目工期、优化活动优先级和更高效的资源管理。这种方法似乎是经典关键路径规划的一种可行的替代方法。通过对这两种方法的对比分析，结合专业文献和实践经验，总结出关键链项目管理所带来的优
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