第2章人力资源规划2014-02.pptVIP

*2.预测人力资源需求影响人力资源需求的因素市场需求技术与组织结构预期经营活动变化工作时间教育与培训*3.预测人力供给量一是内部供给量二是外部供给量在进行人力资源供给量预测时,主要是进行内部供给量预测。*4.确定人力资源净需求量比较人力资源需求预测结果与供给预测结果,确定人力资源在数量、质量、结构及分布上的不一致之处,以获取人力资源净需求量。*5.制定人力资源目标及配套政策通过前面的分析,确定企业人力资源目标。*5.制定人力资源目标及配套政策招聘政策培训政策薪酬与福利政策激励政策晋升政策绩效考核政策……*6.制定执行计划人力资源过剩:辞退、不再续签劳动合同、退休、缩短工作时间人力资源短缺:招聘、培训、晋升、激励、工作再设计*第2章人力资源规划2.1人力资源规划依据、内容和程序2.1人力资源预测方法*2.2人力资源预测方法一、人力资源需求预测方法二、人力资源供给预测方法*2.2人力资源预测方法一、人力资源需求预测方法1.趋势预测法2.回归预测法3.比率预测法*一、人力资源需求预测方法1.趋势预测法根据过去几年的人力资源量预测未来的人力资源量。Y=a+bt*a=∑y/n－b(∑t/n)

b=[n(∑ty)－∑t∑y]/[n∑t2－(∑t)2]

a=435.357,b=10.476

Y=435.357+10.476t

今后第二年:Y1=435.357+10.476×(8+2)=540.117≈541

今后第四年:Y2=435.357+10.476×(8+4)=561.069≈562年度12345678人数450455465480485490510525表2-1某公司过去8年的人员数量*推导过程Y=a+bt(1)∑Y=∑(a+bt）=∑a+∑bt=na+b∑t(2)na=∑Y-b∑t(3)a=∑Y/n-b∑t/n=∑Y/n–b(∑t/n)*推导过程Y=a+bt(4)Yt=at+bt2(5)∑Yt=∑at+∑bt2=a∑t+b∑t2代入:a=∑Y/n–b(∑t/n)得到:b=[n(∑ty)－∑t∑y]/[n∑t2－(∑t)2]*课堂练习题（1）1.某公司过去8年的人员数量见表1，请用趋势预测法预测该公司第9年和第10年的员工人数。表1某公司过去8年的人员数量年度12345678人数550555565580585590610625*一、人力资源需求预测方法2.回归预测法找出那些与人力资源需求关系密切的因素,依据过去的资料确定它们之间数量关系,建立回归方程。Y=a+bx*a=∑y/n－b(∑X/n)

b=[n(∑Xy)－∑X∑y]/[n∑X2－(∑X)2]

a=428.229,b=0.0964

Y=428.229+0.0964X

如果病床增加到1000个，需要护士数为:Y=428.229+0.0964×1000=524.629≈525病床数200300400500600700800护士数450455465480485490510表2-2病床数和护士数的数据*推导过程y=a+bx(1)∑y=∑(a+bx）=∑a+∑bx=na+b∑x(2)na=∑y-b∑x(3)a=∑y/n-b∑x/n=∑y/n–b(∑x/n)*推导过程Y=a+bx(4)yx=ax+bx2(5)∑yx=∑ax+∑bx2=a∑x+b∑x2代入:a=∑y/n–b(∑x/n)得到:b=[n(∑xy)－∑x∑y]/[n∑x2－(∑x)2]*一、人力资源需求预测方法3.比率预测法所需人力资源量=未来的业务量/人均生产效率1个老师承担40个学生的工作量,学生规模达到4000人,需要100个老师。*一、人力资源需求预测方法3.比率预测法如果考虑到生产率的变化，计算公式可以修改为:未来的业务量所需人力资源=目前人均生产效率×(1+生产效率变化率)*二、人力资源供给预测方法(一)内部供给预测1.人员替换2.人力资源“水池”模型3.马尔科夫模型(二)外部供给预测*二、