《管理信息系统》教学资料：pp3.pptVIP

二、战略目标转移法（一）战略目标转移法的基本思想战略目标转移法是由WilliamKing于1978年提出的一种确定信息系统战略目标的方法。这种方法把组织的整体战略目标看成一个“信息集合”，并认为它是由组织中的使命、目标、战略和其他影响战略的相关因素组成的。其中，其他影响战略的因素有组织发展趋势、面临的机遇和挑战、管理的复杂性、改革所面临的阻力、环境对组织目标的制约因素等。战略目标转移法的基本思想是识别组织的战略目标，并把其转变为信息系统战略目标。目录2任务二信息管理系统战略规划的方法31任务一信息管理系统规划认知任务三企业流程重组1.了解管理信息系统战略规划的概念及意义；2.掌握管理信息系统战略规划的步骤；3.掌握诺兰模型和制定管理信息系统战略规划的方法；4.了解企业流程重组。一、管理信息战略规划的概念管理信息系统战略规划就是根据组织的总体发展战略和资源状况，对组织信息系统短、中、长期的使命和目标、实现策略和方法、实施方案等内容作出的一个统筹安排。由于管理信息系统的建设是一项耗资巨大、历时很长、技术复杂且内外交叉的工程，而信息又是企业的生命线，信息系统和企业的运营方式、文化习惯息息相关，因此，管理信息系统战略规划已经成为企业战略规划的一个重要组成部分。二、管理信息战略规划的意义1.能够合理分配和利用信息资源2.充分协调子系统之间的关系3.指导管理信息系统的开发过程4.规范管理信息系统的开发标准资料卡统一定义，实现资源共享在教务管理信息系统中对于学生的代码可以有这样的称谓：学号、学生学号、序号等。这些称谓在学籍管理、成绩管理、奖惩管理等多个子系统中使用，但在各个子系统中可能有着不同的标志。一旦要将上述子系统综合成一个教务管理信息系统时就会出现问题：在计算机系统中，学号、学生学号、序号这些标志被认为是不同的数据，相互之间不能进行数据交换，要实现交换必须通过子系统之间的接口建立对应关系。因此，可以通过战略规划对大量的共用数据进行合理的、统一的定义，解决不同子系统之间的数据交换问题，实现真正的信息资源共享。三、管理信息战略规划的内容和组织进行管理信息系统战略规划，应根据企业的战略目标和内外约束条件确定信息系统的总体目标和总体结构。管理信息系统的目标确定了其应实现的功能，总体目标规定信息系统的发展方向，总体结构则指明信息的主要类型和主要的子系统。管理信息系统的约束包括实现管理信息系统的内外环境、企业的规章制度、企业的人力和物力等条件。1.管理信息系统的总体目标及约束三、管理信息战略规划的内容和组织（1）清理、统计现有管理信息系统资源，如相关的软硬件设备、应用系统、人力资源等。（2）分析现有管理信息系统资源运行情况及产生的相关费用。（3）对现有管理信息系统进行评估，包括其主要的功能系统、系统软件、数据库管理系统和应用软件等，对它们的组织策略、运行情况等方面进行评估。（4）了解组织业务流程的现状，分析存在的问题和不足，为后期的流程重组提供依据。（5）分析人力资源的分布状况，了解各类人员的工作性质和工作内容。三、管理信息战略规划的内容和组织信息技术的发展已经远远超出了人们的预料，信息技术的现状与未来的发展都会影响管理信息系统的规划。计算机硬件技术、网络技术及数据库等技术的发展也会影响到信息系统的使用。只有在系统规划中合理地采用新技术，并预留良好的接口，才能使开发出的管理信息系统具有更强的生命力。三、管理信息战略规划的内容和组织在管理信息系统的战略规划中，应对即将到来的一段时间做出具体的安排，主要包括硬件设备的采购计划表、应用项目开发计划表、软件维护与转换工作计划表、人力资源需求以及人员培训时间安排、财务资金需求等。管理信息系统的规划应该不断地修改。在理想的状态下，一个综合的管理信息系统的战略规划会解决信息系统设计所面临的所有问题，但是外界环境的变化使得规划必须不断地更新。很多因素都会影响原有的规划，如人事的变动、技术的变革、设备的更新、组织结构的变化等。因此，要不断地对信息系统建设进行评价，并根据评价修正原来的规划。四、管理信息战略规划的步骤五、管理信息系统战略规划的模型——诺兰模型诺兰的阶段模型五、管理信息系统战略规划的模型——诺兰模型3.控制阶段2.蔓延阶段5.数据管理阶段4.集成阶段1.初装阶段6.成熟阶段一、企业系统规划法（一）企业系统规划法的基本思想企业系统规划法是为指导企业管理信息系统的开发而建立的一种规范方法。这是一种结构化的方法论，它可帮助企业做出管理信息系统的规划，以满足其近期的和长期的信息需求。一、企业系统