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探析建筑土建工程土建造价管理问题和对策
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摘要：随着我国经济不断发展，我国建筑行业已经发展到了一定的高度，面对复杂的市场形势建筑行业应选择正确的发展方式来应对机遇挑战。工程造价是土建工程管理的重要内容，造价工作可以使工程企业在市场中提高竞争力加强对土建施工各个环节的管理，提高收益率。但是由于工程造价工作的复杂性，导致在造价过程中非常容易出现造价失控的情况，所以在实际造价工作中要加强对成本预算、工程变更、现场管理等工作的重视程度。保证工程造价工作可以达到最终的效果。
关键词：建筑土建工程管理；造价管理；土建工程
在我国建筑土建工程领域的发展水平不断提升的背景下，从事土建工程行业工作的相关人员，明确认识到增强造价成本管理控制的重要性。根据大量的实际调查研究可知，一套科学、高效的土建工程造价成本管理制度，能够将工程整体的建造质量提升到最大。所以，科学地分析、研究土建工程造价成本管理措施，对其中存在的问题展开研究分析，找出一套完美的解决办法，将土建工程造价成本管理的水平提升到一个新的高度，确保土建施工的各项工作能够按照制定的规章制度进行，将施工安全系数最大化，最终使项目的成本控制在预计范围之内。
1建筑土建工程造价管理中存的问题
1.1造价管理工作相关技术人员专业素质较低
工程造价的管理人员影响着整个造价工作的质量和进程对造价工作发挥着重要的作用。在目前我国造价工作发展阶段可以看出相关工作人员的素质并不是很高，在实际工作中，如果出现问题，很难利用自身的专业技术来解决问题。另外造价人员素质低还会导致在造价工作过程中出现不团结的现象，阻碍整个造价工作的进程和发展，最后影响整个造价管理的实际效果。
1.2造价管理不同环节存在脱节的现象
建筑土建工程项目顺利、完整地实施，离不开整个环节的造价管理，只有做好全过程造价管理，才能够为建筑土建工程项目的更好开展奠定良好基础。具体来看，全过程造价管理就是指从建筑土建工程项目立项到最后竣工的各个环节都进行造价管理，但是当前我国很多建筑土建工程管理单位都没有认识到全过程造价管理的重要性，没有严格执行不同环节的造价管理工作，在开展项目之前没有对全过程做出科学化梳理，这就导致不同环节的工程造价管理存在脱节的现象。另外，各个建筑土建工程造价管理涉及到的相关部门之间没有有效进行沟通，不同人员的想法与意见无法进行传达和交流，这就不利于造价人员对项目的整体实施流程和实施情况进行了解，各个部门领导只是完成了自身的任务，却无法进行有效协调与配合，严重影响了造价。
2解决建筑土建工程造价管理问题的措施
2.1提升造价人员的整体素质
随着建筑行业的快速发展，也对建筑土建工程造价人员提出了更高的要求，其只有掌握较为充足的专业化知识，拥有较高的专业技能，才能够跟随市场的发展情况开展造价，不断提升造价的有效性，因此建筑土建施工企业应当采取有效措施不断提升造价人员的整体素质。第一，建筑土建施工企业应当对自身的造价人员定期进行培训。可以从社会相关的机构中聘请经验丰富的造价专家来为造价人员开展新知识培训，促进造价人员及时进行新知识的学习，丰富自身的专业化知识。第二，造价人员自身应当加强继续教育，在工作的过程中做好总结与思考，不断积累工作经验，并将现代化信息技术运用到日常造价管理工作中，推动造价管理更为智能化和信息化，减少失误的概率。
2.2工程土建造价管理部分在造价控制
管理当中占据主导地位，通过有效监管能够给造价带来更加明显的准确性提升。目前我国在土建造价管理方面还不够先进，其中主要问题就是管理体系的不健全，因此工程土建预算控制一定要建立健全的土建造价管理体系，在企业当中成立造价机构，使土建造价和管理人员明确自身所应该负责的内容，让土建造价控制能够在被约束的情况下发挥更大的作用。
2.3贯彻全过程动态化控制的理念
从成本控制的角度来说，若想实现动态化控制目标，必须要注重全过程的管控。在具体实践中全面贯彻全过程动态化控制的理念，增强各个部门和岗位工作人员的成本控制意识，使其能够参与到此项工作中发挥自身的作用。基于全过程控制理念，做好以下阶段的造价控制：（1）决策阶段。明确造价控制目标，对建筑土建工程项目整体有基本把控，结合建筑的使用功能以及价值，实施造价控制，以免功能过剩或者多余问题的出现，引发造价增加问题。（2）设计阶段。此阶段的成本控制，要注重对设计图进行优化以及细化。在具体实践中，对比分析工程设计方案，优选建筑土建工程设计方案，实现对工程整体投资的高效把控。（3）招投标阶段。在实际工作中强化对此阶段的造价控制，采取优选投标方的方法，保证工程生产的质量和安全性，同时降低工程建设成本。（4）施工阶段。此阶段除了为造价控制的关键环节外，也是降低成本
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