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xxx项目部

2019年上半年安全管理工作总结及下半年安全工作计划

安全生产责任重于泰山。在各级领导的指导与关心下，自项目开工以

来，始终把安全工作列入重要日程，作为重点工作来抓。在生产过程中，

始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针；坚持以

人为本。始终不断加强学习，强化意识，不断提高项目本质安全化水平，

争取把安全生产工作推向一个新的高度。现将2019年上半年安全工作

总结及下半年工作计划总结如下：

一、主要工作亮点

1、严格把控缅籍劳工施工安全教育培训工作：

施工安全培训是安全生产的一个重要环节，x籍劳工随意性较大，

各工作面协调人员频繁，所以新的工作面在施工前都必须经过系列的安

全教育培训才可允许施工。

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2、实行不定期安全突击检查：

项目部领导班子组织安全人员对施工现场进行不定期安全突击检

查，对现场存在的安全隐患现场提出，现场落实，现场整改，不能及时

整改的，限期整改。

3、严格执行环境保护措施：

严格落实《环境保护法》中要求做到的各项环境保护防范措施，严

格控制不可降解污染因素，通过中和酸碱法保证流出的酸性溶液不污染

环境、及时清理施工现场不可降解垃圾。

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4、开展安全知识培训、竞赛活动：

学习公司安全生产责任制和各种规章制度，组织员工培训学习，并

通过检查与考核督促各部门、各岗位责任制落实情况，开展各项安全环

保培训、竞赛活动，以此推进安全环保管理上台阶。

二、2019年上半年主要完成工作

1、管理目标，制度落实情况

完善安全管理制度体系，依法依规进行安全生产管理。强化管理人

员的责任意识及领导带班制度，对项目现有安全生产规章制度进行全面

梳理，依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新

完善了项目《安全管理制度》、《安全保证体系》、《安全管理办法》

等规范制度，形成了规范、科学、有效的安全管理制度体系，其中新编

制各种安全管理规定14次，安全操作手册共计7次。认真落实安全生

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产责任制，坚持“管生产必须管安全”及“一岗双责”的原则，全面落

实各工作环节、岗位的安全责任，确保安全工作责任到人，做到事事有

人抓，处处有人管。依据项目部制定的各种安全制度、体系及办法对现

场安全进行规范化管理，保证各制度、措施得以严格落实。

2、管理机构，安全管理人员配置情况

项目安质部目前有安全总监1名，质量管理人员1名。专职安全管理

人员为2011年参加工作，从事安全管理工作即将满2年，对工程施工

流程、工序趋于熟悉，对现场安全管控要点、管控能力有所提高，但还

有待加强。质量管理人员对建筑施工行业的资料已趋于熟悉，对各项规

范标准化作业流程有待提高。

3、安全教育培训、交底，规范流程落实情况

积极做好员工安全教育培训，不断提高员工自身素质。加强安全教

育培训，提高全员安全意识，是促进项目部安全管理工作的重要手