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企业市场营销战略制定及实施“
TOC\o1-2\h\u21930第1章市场营销战略概述 5
146441.1市场营销的基本概念 5
5431.2市场营销战略的重要性 5
4381.3市场营销战略的制定流程 5
5406第2章市场环境分析 6
2072.1宏观环境分析 6
303802.1.1政治环境:分析我国政策导向、稳定性、国际关系以及相关政策法规对企业市场营销的影响。 6
108062.1.2经济环境:考察我国经济发展水平、通货膨胀率、利率、汇率等经济指标,为企业市场营销战略提供依据。 6
205772.1.3社会环境:研究人口结构、文化观念、消费观念、教育水平等社会因素,为企业市场营销策略提供参考。 6
232852.1.4技术环境:分析新技术的发展趋势、技术进步对企业产品或服务的影响,以及技术标准等方面的变化。 6
178362.1.5环境保护:探讨环保政策、消费者环保意识等因素对企业市场营销的影响。 6
84812.1.6法律环境:分析法律法规、行业政策、知识产权保护等对企业市场营销活动的影响。 6
192372.2行业环境分析 6
108512.2.1行业竞争格局:分析行业内竞争对手的数量、市场份额、竞争程度等,评估行业竞争态势。 6
321212.2.2市场结构:研究行业内的产品或服务种类、市场细分、消费者需求等,为企业市场定位提供依据。 6
224522.2.3行业成长性:考察行业规模、增长速度、市场潜力等,预测行业未来发展前景。 6
73542.2.4行业生命周期:分析行业所处的发展阶段,为企业市场营销战略调整提供参考。 7
102292.3企业内部环境分析 7
140972.3.1企业资源:评估企业的人力、物力、财力、技术等资源,为市场营销战略提供支撑。 7
307932.3.2企业能力:分析企业的研发、生产、销售、服务等方面的能力,确定企业的竞争优势。 7
97672.3.3组织结构:研究企业的组织架构、决策机制、协调机制等,以提高企业市场营销效率。 7
205842.3.4公司文化:探讨企业价值观、经营理念、员工行为规范等,为市场营销活动提供精神动力。 7
237502.4市场机会与威胁分析 7
251432.4.1市场机会:从宏观、行业、企业内部环境等方面挖掘市场潜在机会,为企业发展提供契机。 7
118972.4.2市场威胁:识别市场竞争、政策法规、技术变革等方面的风险,为企业市场营销战略制定提供预警。 7
24421第3章市场细分与目标市场选择 7
187433.1市场细分 7
74113.1.1可测量性:细分市场的规模、购买力和消费习惯等需具备可测量性,以便企业进行量化分析。 7
64913.1.2可进入性:企业应选择具备一定市场容量且易于进入的细分市场。 7
316753.1.3可盈利性:细分市场需具备足够的盈利空间,以保证企业长期稳定发展。 7
211183.1.4可区分性:细分市场之间需存在明显的差异,以便企业针对不同细分市场制定差异化营销策略。 8
16593.1.5可操作性强:细分市场应便于企业实施市场营销策略,包括产品、价格、渠道和促销等方面。 8
276233.2目标市场选择 8
309573.2.1市场容量:选择具备一定市场容量和增长潜力的细分市场。 8
55473.2.2企业优势:结合企业产品、技术、品牌等方面的优势,选择能充分发挥企业竞争力的市场。 8
166283.2.3市场竞争程度:选择市场竞争程度适中,有利于企业迅速占取市场份额的市场。 8
50523.2.4利润水平:选择具备较高利润水平的细分市场,以保证企业盈利能力。 8
209723.2.5环境适应性:考虑企业对市场环境的适应能力,选择符合企业发展战略的市场。 8
57463.3市场定位 8
91053.3.1产品差异化:通过创新产品设计、功能、品质等方面,使产品在市场中脱颖而出。 8
92973.3.2价格策略:根据产品定位和市场需求,制定合理的价格策略,提高市场竞争力。 8
166773.3.3渠道策略:选择适合目标市场的渠道模式,提高产品分销效率。 8
18243.3.4促销策略:结合目标市场特点,运用广告、公关、促销等手段,提升品牌知名度和影响力。 8
129843.3.5品牌形象:塑造企业品牌形象,传递企业价值观,提高消费者认同感。 8
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