企业战略管理行业企业并购与重组方案.doc

企业战略管理行业企业并购与重组方案

TOC\o1-2\h\u22221第一章并购与重组概述 2

209811.1并购与重组的定义及类型 2

175901.1.1定义 2

121531.1.2类型 3

58991.2并购与重组的目的和意义 3

220061.2.1目的 3

124771.2.2意义 3

124231.3并购与重组的国内外发展现状 4

155491.3.1国内发展现状 4

3951.3.2国际发展现状 4

4673第二章企业并购与重组战略分析 4

124012.1企业并购与重组的内外部环境分析 4

235172.1.1内部环境分析 4

89142.1.2外部环境分析 4

83762.2企业并购与重组的战略目标 5

254462.3并购与重组的战略选择 5

2092第三章并购与重组前的准备工作 6

116733.1目标企业的选择与评估 6

131913.2资金筹备与融资安排 6

273373.3法律法规与政策研究 7

9939第四章并购与重组实施步骤 7

221324.1并购与重组的谈判与签约 7

165824.1.1明确并购与重组目标 7

268504.1.2拟定谈判方案 7

8424.1.3谈判与签约 7

256124.2并购与重组的审批与监管 7

146594.2.1审批程序 7

319554.2.2监管要求 8

111294.3并购与重组的交割与整合 8

109384.3.1交割程序 8

260584.3.2整合策略 8

150534.3.3整合实施 8

22301第五章并购与重组中的风险管理 8

261975.1并购与重组中的主要风险 8

106605.2风险识别与评估 9

298275.3风险防范与应对措施 9

24174第六章并购与重组后的整合管理 9

261846.1组织结构整合 9

200626.1.1评估现有组织结构 10

260796.1.2设计新组织结构 10

10236.1.3实施组织结构调整 10

163596.1.4监控与评估 10

155646.2人力资源整合 10

66446.2.1人员评估与选拔 10

56056.2.2培训与发展 10

314916.2.3薪酬与激励 10

182526.2.4人才梯队建设 10

72216.3企业文化整合 10

107796.3.1分析并购双方企业文化差异 11

278356.3.2确立共同价值观 11

269596.3.3传播企业文化 11

189166.3.4企业文化活动 11

312696.4业务流程与运营整合 11

134626.4.1优化业务流程 11

82146.4.2信息资源共享 11

224776.4.3供应链整合 11

86926.4.4质量管理整合 11

40476.4.5市场营销整合 11

16570第七章并购与重组绩效评价 11

246277.1并购与重组绩效评价体系 11

179307.2并购与重组绩效评价指标 12

304487.3并购与重组绩效评价方法 12

28527第八章政策法规与监管 13

33398.1国家政策对并购与重组的影响 13

258228.2行业监管政策分析 13

147548.3并购与重组的法律法规体系 14

7177第九章案例分析与启示 14

129049.1国内典型并购与重组案例分析 14

224029.1.1案例一：A公司并购B公司 14

32689.1.2案例二：C公司重组D公司 14

101769.2国际典型并购与重组案例分析 15

279599.2.1案例一：E公司并购F公司 15

177959.2.2案例二：G公司重组H公司 15

160589.3案例启示与建议 16

6192第十章企业并购与重组的未来趋势 16

670010.1企业并购与重组的发展趋势 16

411310.2行业并购与重组的热点领域 16

154410.3企业并购与重组的挑战与机遇 17

第一章并购与重组概述

1.1并购与重组的定义及类型

1.1.1定义

企业并购，即企业间的兼并与收购，是