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XX上市公司股权激励方案策划

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XX上市公司股权激励方案策划

一股权激励设计思路、目标与策划

（一）股权激励的设计思路

航天信息股份有限公司从2016年组织开展公司第一期

限制性股票激励计划开始，其设计团队很多时间都是在边学

习、边咨询、边实践中度过的。而通过成功授予限制性股票，

我们逐步认识到股权激励计划的成功绝不仅仅是计划方案

设计的成功、授予的成功乃至解锁的成功，股权激励的最终

目的是激发创造力与创新力，通过实施股权激励计划，实现

对激励对象工作热情与积极性的激发，并进一步提升他们的

绩效能力，从而实现公司战略发展目标，实现公司的可持续

发展与基业长青。在提出设计思路时，我们考虑的不仅是一

个设计思路，而是将股权激励作为一个项目，针对股权激励

全生命周期，进行系统设计、实施、运行、评估、改进的PDCA

过程。从激励视角来看，要实现股权激励的成功即收益最大

化，就应当充分发挥股权激励中的人才盘点、考核评价和激

励作用。因此，也需要不仅仅把股权激励作为一个孤立的任

务来看，而是把它当作战略人力资源管理中的有机组成部分，

充分与岗位价值分析、人才盘点、人才开发、绩效考核、通

道设计等相结合。

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根据首期实践和理论研究的情况，我们建议将大方案设

计分为工作目标设计、计划方案设计、制度设计、实施方案

设计、运维管理方案设计和实施效果评估六个组成部分。

1.工作目标设计

工作目标设计主要是通过问题与需求分析确定股权激

励的工作目标，这里的目标要从公司发展、业务开展、人才

队伍等方面来深入研究分析存在的问题，针对公司未来发展

战略与发展目标，分析目前的差距和需要；以此定位实施此

次股权激励的具体工作目标，这是一个定位的过程，清晰的

定位有助于在计划方案设计阶段开展方案要素的工作。实际

上，实施基础的评估工作的目的就是要确定能不能做和怎么

做，也是确定工作目标的过程。

2.计划方案设计

计划方案设计主要针对股权激励计划的具体方案设计。

通过定激励模式、定激励对象、定激励额度、定激励价格、

定激励来源、定时间安排、定约束条件、定调整与变更计划

程序、定会计税务与异动处理这“九定”来进行方案的完成

设计。

3.制度设计

针对方案涉及的激励计划管理办法和考核评价办法进

行相关制度的设计。明确计划方案实施、管理的具体程序和

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规范要求，明确基于股权激励对象的具体考核评价要求，用

以兑现行权或者解锁的收益。

4.实施方案设计

实施方案设计主要是针对方案审批、过会、授予等过程，

明确其全部流程与相关部门，确定责任人，制订严谨的工作

计划，以确保能够按照时间进度顺利推进股权激励计划的实

施，并以完成授予登记等工作为节点。

5.运维管理方案设计

运维管理方案设计是针对之后的禁售期