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持续质量改进在消毒供应中心质量管理中的效果探讨
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摘要：目的：本文分析持续质量改进在消毒供应中心质量管理中的效果。方法：本文选择我院消毒供应中心的100例灭菌物品为参照组，另选择100例灭菌物品为分析组，针对分析组员工应用持续质量改进方式，随后对比两组灭菌物品的包装质量不合格率、清洗质量不合格率、灭菌质量不合格率。结果：分析组灭菌物品的包装质量不合格率、清洗质量不合格率、灭菌质量不合格率均低于参照组灭菌物品。结论：针对消毒供应中心质量管理工作，采取持续质量改进方式可以降低消毒供应中心的包装质量不合格率、清洗质量不合格率、灭菌质量不合格率。
关键词：持续质量改进；消毒供应中心；质量管理
消毒供应中心是医院预防院内感染事件的重要部门，其工作质量也直接关系到了医院内无菌操作的质量，影响到了患者和护理人员的健康。为此，本文选择我院消毒供应中心的200例灭菌物品，分析持续质量改进在消毒供应中心质量管理中的效果。
1.资料及方法
1.1一般资料
本文选择我院消毒供应中心的100例灭菌物品为参照组，另选择100例灭菌物品为分析组。
1.2实验方法
针对分析组灭菌物品应用持续质量改进方式，具体如下。
1.2.1合理规划消毒供应中心格局
工作人员需要确保消毒供应中心的干净和整洁，以及每个工作区域的独立性，划分出去污区、检查包装及灭菌区、无菌物品存放区，并且要按照消毒供应中心管理规范来调节消毒供应中心的相对湿度。此外，消毒供应中心内的每个工作区域需要有专门的清扫工具，禁止混合应用[1]。
1.2.2做好消毒供应中心消毒工作
工作人员需要定期对消毒供应中心进行消毒处理，无菌物品存放区域更是需要以每天两次的频率进行消毒，并对消毒工作的时间和方式进行记录。此外，工作人员需要每天用蘸有消毒液的抹布擦拭消毒供应中心内的物品，并用消毒液擦地。
1.2.3加强对无菌物品的管理
工作人员需要掌握好对各类无菌物品的管理方式，同时不同物品分类放置，位置相对固定并在无菌物品发放窗口安排专门的工作人员，在发放无菌物品时更是需要严格审查，避免出现错误[2]。此外，针对已经灭菌合格的物品，工作人员需要认真核对六项信息，确保可追溯性，在其标签上详细的标记好消毒时间和包装人员。
1.3观察指标
本次实验指标选择的是两组灭菌物品的包装质量不合格率、清洗质量不合格率、灭菌质量不合格率。
1.4数据处理
本次统计学处理使用SPSS19.2.0软件，计数资料以率（%）表示，采取卡方检验法。p＜0.05，差异具有统计学意义。
2.结果
分析组灭菌物品的包装质量不合格率、清洗质量不合格率、灭菌质量不合格率分别为0%、0%、1%；参照组分别为5%、5%、8%。分析组灭菌物品的包装质量不合格率、清洗质量不合格率、灭菌质量不合格率均低于参照组灭菌物品。详见表1。
表1包装质量不合格率、清洗质量不合格率、灭菌质量不合格率调查表［n(%)］
项目
包装质量不合格率
清洗质量不合格率
灭菌质量不合格率
分析组（n=100）
0（0.00）
0（0.00）
1（1.00）
参照组（n=100）
5（5.00）
5（5.00）
8（8.00）
x2
4.56
4.78
4.58
P值
p＜0.05
p＜0.05
p＜0.05
3.讨论
近年来，随着医疗行业改革工作的逐渐深入，持续质量改进方式开始被应用在了医疗模式改革工作中，其中便包括了消毒供应中心质量管理，而此质量改进方式旨在提高对管理过程的重视程度，以此来实现度消毒供应中心质量管理工作每个环节的控制和掌握。此外，消毒供应中心的建立是医院消毒工作水平不断提高的表现，通过集中化方式来开展医院内部的消毒及灭菌工作，以此来实现了医疗资源共享目标，在降低医院内感染事件发生概率的同时，提高了医院的护理质量。
分析组灭菌物品的包装质量不合格率、清洗质量不合格率、灭菌质量不合格率分别为0%、0%、1%；参照组分别为5%、5%、8%。本次实验说明针对消毒供应中心质量管理工作，采取持续质量改进方式可以降低消毒供应中心的包装质量不合格率、清洗质量不合格率、灭菌质量不合格率。
总之，现阶段持续质量改进方式已经被广泛的应用在了消毒供应中心质量管理中，这也将成为未来医疗行业发展的必然趋势[3]。而医院也需要从自身管理工作实际情况出发，提出新的管理方案和规划，以此来不断的提高消毒供应中心消毒管理质量。同时还需要加大监管力度，严格规范消毒供应中心管理工作，令工作人员保持足够的警惕性和责任感。
参考文献：
[1]李颖红,吴丽莹,岑美珍.持续质量改进在消毒供应中心质量管理中的效果探讨[J].吉林医学,2013,3415:3041-3042.
[2]柴淑梅,王晓丽,张丽波.持续质量改进在消毒供应中心质
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