高支模施工方案.docVIP

高支模施工方案

一、施工方法

(一)、施工工艺流程

编制专项施工方案→放线测量→高支模搭设→高支模验收→结构施工及养护→高支模拆除。

(二)、施工准备工作

1．编制专项施工方案，经监理公司审查认可，符合要求后，方可实施。

2．支撑体系搭设前，工程技术、安全负责人向施工作业班组、作业人员作出详细说明，对其进行技术和安全作业的书面交底，并由双方签字确认。

3．对门式钢管脚手架、、配件、加固件按规范要求进行检查、验收；严禁使用不合格的门式钢管脚手架及构配件。

4．放线测量

（1）模板放线时，应先清理好现场。

（2）首先用经纬仪根据施工图测出每条轴线，然后用墨线弹出梁模板的内边线和中心线，以便于模板安装和校正。

（3）用水准仪把建筑物水平标高引到模板安装位置，定好水平控制标高。

（4）用墨线弹出门架的位置线，垫板、底座安放位置应准确。

(三)、模板制作

1、模板按配模图在模板加工场统一加工制作或者配制。

2、模板制作好后，标记模板位置、型号尺寸和数量，经验收合格刷隔离剂（脱模剂）后，按规定要求分类堆放在施工平面布置图指定的场地内。

(四)、高支模安装搭设

1、模板及支撑体系安装施工顺序

放线→垫脚板（或底托）→门式钢管脚手架→水平拉杆→剪刀斜撑→纵向底枋→横向面枋→梁底模板→梁钢筋安装→梁侧板安装→楼板底模板安装。

2、门架安装

（1）安装前，先在楼板上弹出门架的位置线。安装时，按照墨线准确放置垫板、底座，垫板尺寸不应小于100×100×8毫米。

（2）支架必须设置纵横向扫地杆。纵向扫地杆采用直角扣件固定在距底座上皮不大于200mm处的立杆上。横向扫地杆亦采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。

（3）门架安装搭设过程中，要检查并调整其水平度与垂直度，以及检查门架排距、门架纵向间隔。

3、梁模板安装

（1）先在柱子上弹出轴线、梁位置和水平线，然后才钉柱头模板。

（2）按设计标高调整支顶的标高，然后安装梁底模板，并拉线找平。当梁跨度≥4m时，在梁底模板的跨中处要起拱，起拱高度为全跨长度的2‰～3‰。施工时，起拱高度须符合设计及规范要求。主次梁交接时，先主梁起拱，后次梁起拱。

（3）根据墨线安装梁侧模板、压脚板、斜撑等。梁侧模板制作高度应根据梁高及楼板模板碰旁或压旁确定。

（4）当梁高超过75

4、楼面模板安装

（1）通线调节门架支撑体系的高度，将大龙骨拉平，架设小龙骨。

（2）铺模板时可从四周铺起，在中间收口。若为压旁时，角位模板应通线钉固。

（3）楼面模板铺完后，应复核模板面标高和板面平整度，预埋件和预留孔洞不得漏设并应位置准确。支模顶架必须稳定、牢固。模板梁面、板面应清扫干净。

(五)、高支模工程的模板支架体系的检查与验收

1、模板支撑体系应在下列阶段进行检查与验收：

（1）作业层上施加荷载前；

（2）整体或分段达到设计高度后；

（3）设计要求预压的模板支架体系的预压过程中及预压加载完成后；

（4）遇六级大风或大暴雨后；

（5）停用超过一个月。

2．模板支架体系使用中，应定期检查下列项目：

（1）承载杆件，加固杆件，连接件、斜撑、剪刀撑、孔洞通道的构造是否符合要求；

（2）场地地表是否积水，底座是否松动，立杆立柱是否悬空，外侧立杆立柱是否被车辆冲撞过；

（3）立杆立柱的沉降与垂直度的偏差是否符合要求；

（4）扣件、连接件是否松动；

（5）是否超载。

(六)、高支模拆除

1、高支模支架拆除必须提供混凝土的强度报告。在梁板砼达到设计强度后，模板支撑体系经单位工程负责人检查验证确认不再需要，并审批同意后，方可拆除。

2、拆除多层楼板支柱时，应确认上部施工荷载不需要传递的情况下方可拆除下部支柱。

3、拆除前，由项目部技术负责人进行拆除安全技术交底。

4、支架的拆除应从一端走向另一端、自上而下逐层地进行，严禁上下同时作业。

5、拆除顺序：先松开顶托、然后按照先支的后拆，先拆主承重模板后拆次承重模板顺序拆除模板和支撑体系。同一层的构配件和加固件应按先上后下、先外后里的顺序进行。

6、在拆除过程中，支架的自由悬臂高度不得超过两步，当必须超过两步时，应加设临时拉结；

7、通长水平杆和剪刀撑等，必须在支架拆卸到相关的立杆时方可拆除。

8、拆卸连接部件时，应先将锁座上的锁板与卡钩上的锁片旋转至开启位置，不得硬拉，严禁敲击。

9、模板拆除应按规定逐次进行，不得采用大面积撬落方法，严禁使用榔头等硬物击打、撬挖。各拆除的模板、支撑、连接件等构配件严禁抛掷至地面，应用槽滑下或用绳系下。不得留有悬空模板。

二、钢筋混凝土结构施工部署

(一)、施工准备

1、掌握工程现场情况。

了解当地气象资料、水文地质情况，摸清周边环境情况，包括运输道路、施工用水用电、现场场地标高、规划地下管线走向等情况。

2、做好图纸会审工作

项目经理部组织有关人员学习、熟悉