市政工程中造价成本控制与成本管理.docx

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市政工程中造价成本控制与成本管理

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摘要：随着市政工程规模不断扩大，数量不断增加，我们要提高资金的利用率，就要对工程的造价成本进行控制与管理，确保在工程的实际运行过程中，创造更大的经济效益和社会效益，促进我国的城市化发展进程。同时对工程造价成本的控制与管理，也会影响着施工企业的经济利益，要求在施工过程中，必须重视造价成本控制和成本管理工作，不断的提高管理水平，控制市政工程造价成本，做好工程施工成本的管理工作，节约工程建设成本，促进施工企业的可持续发展。所以就要求我们必须对影响造价成本控制和成本管理的因素进行分析，从而采取有效的措施对这些影响因素进行合理控制，促进市政工程施工的稳定进行。

关键词：市政工程；工程造价；成本控制；成本管理

前言

因为市政工程是城市化的一个重要基础设施，能够完善城市的功能，对造价成本进行控制，不仅能够确保城市的经济发展，同时能够提升人们的生活质量。在市政工程的发展过程中，随着市场经济的发展，市政工程也会向市场化方向发展，为此我们发现在造价成本控制和成本管理中存在着一些问题。为了确保市政工程项目能安全稳定的运行，我们必须对这些问题进行分析，并提出相应的解决措施，确保在社会的发展过程中，市政工程也能够获得可持续发展。

1市政工程造价成本控制和成本管理的要求

开展造价成本控制管理工作，是为了使城市功能更加的完善，保证城市结构更加的科学合理，所以要求建设市政工程的重点，是要确保市政工程的质量过关，做好成本控制、成本管理，避免浪费现象的出现，从而节约施工成本，使市政工程的经济效益提升，能够满足人们的高质量生活水平的需求。通过成本控制和管理工作，能够从源头上对施工成本进行管控，革新成本管理体制，保证成本控制和管理工作更加的科学化和专业化，使市政工程施工的顺利进行，同时也能够确保市政工程投入正常的使用。

2市政工程中影响造价成本控制和管理的因素

在开展成本控制与成本管理的过程中，管理工作主要会受到成本管理机制、施工材料以及管理理念的影响，我们要对这些影响因素展开探究，从而能够为之后提出造价成本控制和成本管理的措施提供依据。

2.1不完善的成本管理机制

我们在对市政工程的造价成本进行管理的过程中，存在管理部门权利和责任划分不清的现象，整个管理过程处于混乱的状态。对施工人员的考核体无法发挥出作用，工作人员不清楚自身的职责，往往会导致成本控制管理工作无法有效进行，也会影响造价方案的实行，影响着市政工程决策的科学性，就导致在市政工程的施工过程中，工程造价成本失去控制，容易出现成本超支现象，影响着市政工程的经济效益，也会对市政工程的顺利建设造成影响。

2.2材料因素

施工材料对市政工程的造价成本有着极为重要的影响，我们必须加大对施工原材料的管控力度，确保科学有序的采购施工材料，能够有效避免材料浪费现象的发生。要求对采购材料的质量进行检查，避免造成材料损耗，在材料进入施工场地之前，对其进行抽样检查。同时受到市政工程规模大、工程总量多的影响，施工场地的材料数量众多，存在材料乱堆乱放的问题。不合理的材料堆放，会对材料的质量性能造成损坏，从而需要另外采购施工原材料，增加了工程的材料成本，造成严重的材料浪费现象，影响着市政工程的造价成本，成本管理与控制工作难以发挥出有效作用。

2.3缺乏科学的成本控制和管理理念

市政工程的管理人员自身综合素质，也会对成本控制管理的效果造成影响，然而一些管理人员自身能力水平水平较低，忽略了造价成本管控工作，管理理念落后，无法对市政工程项目的成本进行准确的计算分析。并且缺少成本核算环节，往往就会导致成本预算与市政工程的实际支出情况存在较大的差距，会影响着市政工程的建设周期，也会增加市政工程的施工成本，无法保证造价成本控制和管理的质量，降低了市政工程的经济效益。

3市政工程造价成本控制和成本管理的措施

控制市政工程的造价成本要从成本管理机制、施工材料费用以及造价管理人员的管理意识入手，同时也要解决市政工程中的合同问题，在竣工阶段开展成本管理工作，从而来保证造价成本能够得到有效的管控，使市政工程获得更大的经济效益。

3.1建立完善的成本管理机制

要求要建立完善的考勤制度和成本目标分解制度，从而弥补成本管理机制的缺陷，使成本控制与管理工作能够顺利开展。要求管理人员要明确自身的责任，确保在出现问题时能够责任到人，建立起的成本控制制度，要有效的落到实处。而在招投标阶段，要确保招投标工作公平、公正的开展，从而选择优秀、可靠的施工单位针。对施工人员建立起奖惩制度，提升他们的工作热情，确保他们能够更好地管理与控制造价承恩，同时在管理的过程中，也能够提升管理人员自身的素质，从而提升成本控制与管理的综合水平。

3.2控制施工材料费用

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