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新组织变革之集成管理系统设计逻辑

集成管理系统设计逻辑（2024版）

——通过集成管理变革迈向现代企业

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核心方法论等知识产权归杨少杰老师所有

新组织变革之集成管理系统设计逻辑

杨少杰：高级合伙人、资深顾问、培训讲师，第一位系统研究组织形态管理的独立学者，组织形态管理理论、

企业形态进化规律提出者。

著有《进化》三部曲：《进化：组织形态管理》（2014年、2019年）《组织结构演变：解码组织变革底层逻辑》

（2020年）《人力资源管理演变：揭示组织管理与变革基本规律》（2021年）等著作；在《哈佛商业评论》《

企业管理》《商界评论》《中国银行业》《中国工业与信息化》《首席人才官》《人力资源》等期刊发表专业

文章数十篇。Page1

新组织变革之集成管理系统设计逻辑

说明

◼从企业形态进化规律来看，一体化组织是必然方向，这一过程将通过集成变革来实现；

◼如今所有需要跨部门、跨功能完成的业务活动都是企业重要任务，集成已成为核心竞争力的体现；

◼建立在集成力基础上的集成管理IMS模型，是我们研发的一项组织变革工具，通过这一工具能够有效实

现跨部门、跨功能的管理；

◼集成管理IMS模型从六个方面把企业发展战略贯彻在组织运行系统中，分别为矩阵型结构设计、业务流

程再造、集成业务管理（项目管理）、集成型人才培养、集成文化塑造、管理数字化建设等，形成了一

个环形的集成管理系统；

◼在不确定的市场环境中，用集成管理系统来支持组织发展与变革，能够最大限度发挥组织系统的优势；

◼本方案将从战略管理视角展开对集成管理系统的理解。

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新组织变革之集成管理系统设计逻辑

以下新组织都是现代企业的表现形式，都需要通过集成管理系统才能实现

◼自2014年《进化：组织形态管理》一书出版以来，一直探索理论与实践结合的路径，经过这几年的实践

与摸索，终于形成了一套完整的现代企业设计基本方法；

◼方案中涉及的核心方法论，未经授权严禁使用。

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新组织变革之集成管理系统设计逻辑

一、项目背景——一体化战略管理

二、设计思路——集成管理MIS模型

三、服务方式——LWC服务模式

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传统战略管理适合于市场发展相对稳定、需求同质化程度较高的商业环境，重

点聚焦于发展方向与制定目标

◼传统战略管理逻辑通常基于对企业内外部环境分析，获得发展方向，制定目标，方向正确则战略成功一大半；

◼适合于市场相对稳定的商业环境，这也导致业务（或产品类型）相对单一，通常会有主辅业之分，且发展不平衡，

无论战略如何调整，都不会改变这种不均衡格局；

◼方向与目标是第一位的，然后才是如何实现，两个系统存在着断层，只能在传