公司积分制管理实施方案及细则.pdfVIP

关于下发积分制管理实施方案的通知

为了加强和创新公司管理模式，根据公司的工作目标，结合有

关文件精神，经办公会议研究决定，从月日开始在公司实施积

分制管理工作，现制定具体方案如下：

一、工作目标

1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，

做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人

人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。

2、为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人

机制的建立，期权、股权长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇

的落实，提供重要的参考依据和标准。

二、工作领导组

组长：董事长

工作职责：对积分制管理的运行进行监督、指导，对积分制管

理进行解疑答惑。

副组长：

工作职责：负责积分制管理的具体贯彻、落实、运行，并定期

进行反馈、汇总、建议。

组员：

工作职责：负责积分制管理的具体承办。

三、实施办法

1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进

行全方位量化考核。

2、以部室、车间为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。

3、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续

就职），可无限次重复使用。

四、适用范围

副总经理以下所有人员

五、分值确定：

1、固定积分

固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。

该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。

2、平时积分

平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。一是对所有岗位职

责规定以外的所有言、行给予相应的奖、扣分，二是对所有法律、

道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。该分

值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。

六、积分使用

1、与年、季、月度奖金挂钩；

2、与年、季、月度福利挂钩；

3、与内、外素质、技能提升培训挂钩；

4、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人积分为零或负

分时，个人应申请自动离职，或申请一次不离职的机会。

七、工作要求

（一）提高认识，统一思想

实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式，各级干部要

积极引导员工参与到积分制管理工作中，所有员工也要充分认识到

实施积分制管理的重要意义，重视积分，以积极的态度投入到各项

工作中。

（二）坚持原则，精心组织

各级干部要怀揣一种公开、公平、公正的做事原则，及时发现

问题、解决问题，关心下属、认可下属、激励下属。

（三）明确职责，强化保障

人力资源部要做好组织、贯彻、落实、运行工作；各级各部门

要执行好奖扣分制度；各单位一把手要做好支持保障工作。

（四）严明纪律，严格奖惩

积分制是我公司创新管理的新举措、新思路、新途径。各级各

部门领导要经常深入第一线，及时发现问题、组织讨论、修订汇总

各项奖扣分标准和实施细则。坚决杜绝恶意破坏行为。

后附：《2018试行指导实施细则》

二〇一八年月日

积分制试行指导实施细则

（2018试行版）

第一部分：固定积分

（一）学历

奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证

明为准进行奖分。

奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或高中）四个

等级（高中以下学历不加分），每月固定奖100分、80分、60分、

40分。

（二）职称和资格证书

奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人职称证

明为准进行奖分。

奖分方法：分为高级、中级、初级三个等级，每月固定奖100

分、80分、60分。

从业资格证书奖分方式：根据公司备案的公司员工个人从业资

格证书为准进行奖分。奖分方法：一个外部认可证书每月固定奖

200分，可累加。不