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某城市投资控股有限公司

组织管理手册

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目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章 手册说明 4

1.1 总体说明 4

1.2 术语释义和特定用语说明 4

1.3 部门组织架构及岗位设置的特别说明 5

第二章 公司组织架构图 6

2.1 公司组织架构 6

2.2 城市综合开发业务板块组织架构 7

2.3 房地产业务板块组织架构 8

第三章 各业务板块管控边界 9

3.1 城市综合开发业务板块管控边界 9

3.2 房地产业务板块管控边界 10

第四章 部门通用职能 11

第五章 总部部门组织架构与职能 13

5.1 办公室 13

5.2 战略与运营管控中心（董事会办公室） 17

5.3 人力资源部（党委组织部） 21

5.4 财务部 25

5.5 党委工作部（企业文化部） 28

5.6 项目管理中心（安全质量环保监督部、技术管理部） 32

5.7 风险管控部（纪委办公室、审计部） 35

5.8 海外业务部 39

第六章 城市综合开发事业部组织架构与部门职能 41

6.1 事业部组织架构与职能 41

6.2 投资发展部 42

6.3 产业招商部 44

6.4 规划设计部 46

6.5 成本合约部 48

6.6 运营管理部 50

6.7 综合部 52

第七章 房地产事业部组织架构与部门职能 55

7.1 事业部组织架构与职能 55

7.2 投资发展部 56

7.3 营销规划部 58

7.4 运营管理部 61

7.5 综合部 64

第八章 金融事业部组织架构与部门职能 67

第九章 特许经营事业部组织架构与部门职能 68

第十章 城市综合开发项目公司部门组织架构与部门职能 69

10.1 产业招商部 69

10.2 规划建设部 71

10.3 合约管理部 74

10.4 运营管理部 77

10.5 财务部 79

10.6 综合部 81

第十一章 房地产项目公司部门组织架构与部门职能 84

11.1 营销部 84

11.2 设计部 87

11.3 工程部 89

11.4 合约部 92

11.5 财务部 96

11.6 综合部 99

手册说明

总体说明

本手册用以说明某某城市投资控股有限公司的部门组织架构、部门职能描述、岗位职责定位，是公司组织管理的基本文件。

当战略和环境发生变化时，本手册应根据实际情况，在组织架构、部门设置、部门职责、岗位设置方面进行适应性调整。

术语释义和特定用语说明

术语释义

负责

是某项工作和任务的主要执行者并担负全部责任。

主导

是某项工作或活动的牵头者并担负主要责任。

参与

与其他主导部门共同完成工作或活动，负有一定的责任。

协助、配合

阶段性参与其他部门组织的工作/活动或提供有关支持，负有一定的责任。

组织

主导并协调相关部门共同完成某项工作或活动的行为。

拟定、制定

编制相关文件，需要经过必要审批程序。

建议

口头或书面提出完善改进措施。

评审

由主导部门组织相关部门对议题进行议论或评价，给出意见的过程。

审议

审查评议，给出决策意见。

执行

具体落实完成某项工作或活动。

报备

向有关部门或领导备份或告知。

监控

根据工作计划或制度对执行过程是否偏离工作目标进行检查和纠正。

审计

根据公司制度规范、流程、国家法规审查公司各类工作是否有违规现象，提出审查意见的过程。

本手册中，除非文意另有所指，下列简称具有如下特定意义：

总部/某某城投：指某某城市投资控股有限公司。

项目公司：为项目投资开发设立的项目公司，包括所有为项目投资而设立的全资子公司、控股公司及参股公司。

总承包项目部：投资项目实体工程施工总承包单位，由中国交建授权并委托某某城市投资控股有限公司管理。

子（分）公司：本手册所指子（分）公司包含所有某某城投全资子公司、控股公司、参股公司，及受中国交建委托管理的项目公司及总承包项目部。

部门组织架构及岗位设置的特别说明

各部门的岗位根据部门职责设置，每个岗位并不代表一个人，一个岗位可配多人，同一人也可兼岗；根据管理需要、项目开发时序等实际情况，某些岗位也可能暂时空缺。

总部部门内分组根据部门职责划分，组长原则上由本组高级经理兼任；

各岗位可以为不同的职级，如高级经理、业务经理、主管等；

各部门可根据需要设助理岗。

公司组织架构图

公司组织架构

城市综合开发业务板块组织架构

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