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项目公司
工程管理部岗位说明书
编制
日期
审核
日期
审批
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
审批人
工程管理部
部门组织架构与职能设置
注：1、工程管理岗含土建工程管理、机电工程管理、装饰工程管理、景观工程管理、质量安全管理专业岗位。
部门通用职能
负责本部门的工作计划的编制并组织实施；
负责本部门职责相关的工作总结；
负责部门预算的编制与调整，并组织实施；
组织召开部门相关管理会议；
参与公司组织涉及本部门架构、职责、各项制度流程的完善工作；
参加公司或部门组织的培训；
总结工作中的经验，形成部门专业知识库，并进行分享；
配合相关部门工作的开展
部门专业职能
工程计划管理
工程技术管理
工程施工管理
工程供方管理
工程竣工移交
项目档案管理
工程管理部经理
基本资料
职位名称
工程管理部经理
职位编号
所属部门
工程管理部
职位等级
直接上级职位名称
部门分管领导
编制日期
直接下级职位名称
工程管理岗、档案管理岗
岗位职责与工作任务
部门建设
组织建立完善科学、高效的部门管理体系，健全各项工程管理流程、制度与标准，并组织实施；
制定、实施部门年/月度工作计划，指导、考核、激励、培训部门员工；
协调部门内外工作关系。
组织工程计划管理工作
组织编制工程管理规划；
组织编制项目总控计划并在报批后实施，在过程中根据需要进行调整；
组织编制的材料及设备进场计划，并跟踪计划的执行；
定期组织召开工程例会，对计划进行滚动修订，并及时将计划执行情况提报事业部。
组织工程技术管理工作
组织工程技术研究及建立工程技术标准体系并实施；
建立各类型项目工程标准工期并持续优化；
收集整理及分析项目工程管理过程中的经验教训，建立工程管理案例库。
组织施工前期管理工作
组织开展土地三通一平工作；
参与施工图纸的会审和交底工作；
审核施工组织设计和监理规划；
审核施工中关键程序的施工方案。
组织施工过程监控
组织工程施工过程监控制度的建立，并监督实施；
组织对重大技术难题的研究及解决方案确定；
组织项目工程进度、质量、安全文明施工情况的定期检查，并跟踪整改问题的落实和反馈；
汇总并复核项目工程进度、质量、安全文明施工信息，并形成公司工程管理月报；
检查项目工程质量通病防治情况；
审核项目公司的重大质量安全事故处理方案，参与重大安全质量事故的调查与处理；
组织工程成本管理工作
组织建立工程变更管理台账，监督承包商落实工程签证及设计变更内容
根据项目工程建设计划，编制工程款支付计划；
审核施工方的资金支付申请；
组织建立工程进度款支付台账。
组织工程供方管理工作
配合总工办对施工单位、监理单位考察及资质预审；
组织工程供方履约评价工作；
组织根据供应商评估结果，更新工程供方信息库。
组织工程竣工移交工作
参与项目竣工验收、物业移交；
组织项目工程后评估工作。
组织项目档案管理工作
组织收集、归档项目前期资料、项目图纸、配套设施等项目档案资料。
组织对项目部文件及记录进行收集、整理、编目、存档、借阅、移交等工作。
节能减排管理
组织编制项目公司节能减排工作目标及计划；
推广节能减排增效经验和技术，指导项目公司相关部门开展节能减排工作；
组织编制项目公司年度节能减排统计监测报告。
完成上级领导交办的其它工作。
工作联系
内部联系：总部相关领导、总部相关部门、项目公司各部门。
外部联系：施工单位、监理单位等。
任职资格
本科及以上学历，工程管理、项目管理相关专业优先，持建筑工程中级职称优先；
8年及以上工作经验，有大型房地产企业同等岗位管理经验者优先；
熟悉工程施工流程和施工管理要点，掌握工程（施工及监理单位）的业务技能和操作流程，能独立解决工程施工中遇到的质量技术等相关问题；
具备较强的沟通协调能力、组织能力、培养指导下属能力、计划能力，熟练使用相关工程管理类软件。
工程管理岗
基本资料
职位名称
工程管理岗
职位编号
所属部门
工程管理部
职位定员
直接上级
工程管理部经理
编制日期
直接下级
岗位职责与工作任务
负责工程计划管理
负责编制工程管理规划；
负责编制项目总控计划并在报批后实施，在过程中根据需要进行调整；
负责编制的材料及设备进场计划，并跟踪计划的执行；
负责定期组织召开工程例会，对计划进行滚动修订，并及时将计划执行情况提报事业部。
负责工程技术管理
负责工程技术研究及建立工程技术标准体系并实施；
负责建立各类型项目工程标准工期并持续优化；
负责收集整理及分析项目工程管理过程中的经验教训，建立工程管理案例库。
负责施工前期管理
组织开展土地三通一平工作；
参与施工图纸的会审和交底工作；
审核施工组织设计和监理规划；
审核施工中关键程序的施工方案。
负责施工过程监控
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