公路工程项目的施工质量管理措施研究.docx

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公路工程项目的施工质量管理措施研究

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孙浪清

摘要：改革开放以来，我国社会经济快速发展，公路工程建设规模不断扩大，公路工程建设过程具有技术密集、资金密集以及劳动密集几项特征，如果施工质量出现问题将会导致一系列重大安全事故的发生，给企业造成巨大的经济损失，乃至人员伤亡，影响整个社会的稳定性。可见公路工程施工质量管控工作十分重要，这就需要对现如今公路工程项目施工质量管理工作中存在的问题进行分析，然后提出相应的完善对策。

关键词：公路工程；施工质量；管理；措施

1公路工程项目施工质量管理特点

1.1复杂性

大多数公路项目建设规模和跨度都比较大，所以施工周期也就相对比较长，一条公路的建设周期往往会长达一年甚至是数年才能竣工。在具体建设过程中，应该充分结合工程实际情况选择最为科学合理的施工技术和施工工艺，并根据施工现场的具体地质环境和地形特征编制合理的施工方案，对各种施工质量影响因素进行综合考虑，并制定针对性的完善管理措施，不断提高工程最终建设质量。

1.2唯一性

我国国土面积辽阔，各地的基础环境存在较大的差异，公路工程项目所面临的施工环境也就不同，常见的公路类型有山区公路、高速公路以及跨江公路几种，每一种公路在具体建设过程所采取的施工方法和管理措施都各不相同，应该根据施工基础环境的改变发生一定的变化，并制定最为科学合理的质量管理方法，保证将管理方法的作用发挥至最大，更高地保证工程最终施工质量。

1.3体系化

由于公路工程项目建设过程存在一定的整体性，必须要聘请专业技术人员为建设过程做出合理的指导，并设立专门的组织结构对整个施工过程进行严格的监管，将监管工作人员分成多个阶层，明确每一个部门和岗位工作人员的具体职责，将具体的责任落实到具体的人头上，这样可以有效提高工程项目管理成效，避免各种漏洞的发生。

1.4多变性

公路工程项目建设规模大，施工周期长，在具体建设过程中经常会受到各种外界因素的影响，比如，施工企业内部管理、施工期间的外界气候环境以及项目资金的拨发状况等等，这就要求工程项目质量管理工作应该根据工程具体建设情况作出一定的调整和修正，保证在最短时间内对各种突发状况进行有效的解决，同时还应该由专业技术人员对一些重点环节和关键内容进行专业规划。

2公路工程项目施工质量管理存在的问题

2.1质量意识有待提高

公路工程施工单位的质量管理成效在很大程度上决定着工程最终建设质量，这就要求施工单位应该不断增强质量管控意识，可是就我国目前情况来看，部分施工单位只是一味关注经济效益的获取，将工程项目随意转包给其他分包单位，并没有对质量管理工作引起足够的重视，还有部分施工企业擅自更改施工工艺，最终导致工程质量不符合要求。

2.2施工单位的质量管理存在漏洞

公路工程项目施工企业在具体施工过程当中，在质量管理方面总是存在各种各样的问题，比如，施工单位资质根本不满足相关要求，总是存在挂靠其他具备资质的单位，还有部分企业质量保障体系不够健全，以包代管现象屡见不鲜，具体施工过程并没有严格按照设计图纸要求进行操作等等。特别是近些年我国国民经济飞速发展，建筑行业也取得了很大的进步，建筑行业的整体结构发生了很大的改变，以往部分分包企业转变成了总包企业，但是这部分企业没有并沒有得到很好的发展，内部各项规章制度都还不够完善，严重影响着工程最终施工质量。

2.3质量监理工作不到位

公路工程施工过程必须要在严格的监管下方可顺利推进，监管的主要作用是及时发现施工过程中潜在的各种问题，然后制定相应的解决对策，保证工程施工质量。这就要求监理工作人员具备相应的管理能力和丰富的工作经验以及较强的责任心，可是大多数施工企业监理人员管理能力和专业水平都比较低，无法很好地上任施工质量监理工作。

3公路工程施工质量管理的措施

3.1加强公路工程施工质量管理的人才队伍建设

人为因素对公路工程质量管理具有很大的影响，所以只有不断加强质量人才队伍的建设才能更好地保证工程最终建设质量。公路工程施工过程相对比较长，相关工作人员一定要对施工过程中的每一个环节做好严格把控，很好地掌握具体施工情况。当然人才队伍的建设也需要花费很长一段时间，不但需要借鉴以往的成功检验，而且还要定期为队伍组织一定的专业培训和教育活动，结合企业发展现状从其他企业引进更加优秀的人才，为自身实力进行很好的补充，从而让他们更好地服务于施工企业，为企业的发展做出更大的贡献，更好地保证工程施工质量。同时还应该加强老员工和新进员工之间的沟通和交流，共享成功的经验，尽可能少走弯路，达到事半功倍的效果。

3.2对施工原材料的管理

公路工程项目施工过程会用到大量的施工原材料，所以施工原材料质量的好坏直接决定着工程最终建设质量，在原材料质量管控过程中需要相关工作人员对整个采购过程进行严格监管，保证材料