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项目公司
造价合约部岗位说明书
编制
日期
审核
日期
审批
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
审批人
造价合约部
部门组织架构与职能设置
部门通用职能
负责本部门的工作计划的编制并组织实施；
负责本部门职责相关的工作总结；
负责部门预算的编制与调整，并组织实施；
组织召开部门相关管理会议；
参与公司组织涉及本部门架构、职责、各项制度流程的完善工作；
参加公司或部门组织的培训；
总结工作中的经验，形成部门专业知识库，并进行分享；
配合相关部门工作的开展
部门专业职能
预结算管理
成本管理
招标采购管理
合同管理
部门经理
基本资料
职位名称
部门经理
职位编号
所属部门
造价合约部
职位等级
直接上级职位名称
部门分管领导
编制日期
直接下级职位名称
成本管理岗、招采管理岗、合同管理岗、档案管理岗
岗位职责与工作任务
部门建设
组织建立科学、完善、高效的部门管理体系，健全各项造价合约管理流程、制度与标准，并组织实施；
制定、实施部门年/月度工作计划，指导、考核、激励、培训部门员工；
协调部门内外工作关系。
组织预结算管理工作
组织施工单位编制预结算，组织项目公司进行预结算内部会审，负责与监理单位、造价咨询单位进行预结算成果文件核对，达成一致意见后上报发包人，并协助造价咨询单位接受发包人及其主管部门对预结算成果文件的审核；
收集、整理各种预结算资料，对资料的全面性、完整性和有效性负责。
组织成本管理工作
完成计量工作和年度产值确认工作，确保拨付工程款的资料齐全；
根据需要组织分包合同的价格编制或审核；
组织项目公司确定各分包合同的价款、价款增减和价款收支，并建立依据和资料归档；
依据合同约定组织施工单位向监理单位或造价咨询单位提出涉及工程价款确认或变动（包括专项方案预算及材料价格确认）的要求，并办理相关的签证手续；
审核工程变更、违约、索赔等涉及支付费用增减事项，并及时组织编制相关文件，履行公司审批手续后报送至监理单位；
审核各施工单位上报的工程类合同进度款申请，及时办理各施工单位进度款支付；
审核各施工单位实施性《施工组织设计》、施工专项方案中工程施工经济指标的合理性；
参与各工程项目的交工和竣工验收工作；
组织相关部门对各施工单位编制的竣工结算成果进行审核；
组织建立工程竣工结算台帐、施工结算台帐。
组织招标采购管理工作
组织编制各项招标计划、招标实施方案；
组织编制并组织各部门、领导审核资格预审文件和招标文件；
组织招标控制价编制单位的选择和管理，组织对招标控制价进行评审；
联系发布资格预审公告和招标公告，组织召开招标准备、开标、评标会议，并协助部门进行合同谈判、合同签订等工作。
组织合同管理工作
组织项目公司相关部门、领导对合同进行评审，并做好评审记录，按评审意见进行合同修改，并反馈修改意见；
按项目公司要求，组织及时签订各类合同和合同交底，做好交底记录及发放记录，并上报发包人合约管理部门备案；
组织办理专业承包和劳务分包的合同备案手续；
处理合同变更、合同补充、合同解除情况；
组织合同日常管理等工作。
完成上级安排的其他工作。
工作联系
内部联系：总部相关领导、总部相关部门、项目公司各部门。
外部联系：业主单位、监理单位、造价咨询单位、施工单位等。
任职资格
本科及以上学历，工程造价、工民建、工程管理、土木工程等相关专业；
8年及以上工作经验；
具备工程造价专业知识，熟悉成本、财务方面的知识，具备一定的工程技术专业知识、经营管理知识、法律知识；熟悉工程造价及招投标流程；
具有一定的决策能力、计划能力、组织能力、创新能力、沟通协调能力、谈判能力及培养下属能力。
成本管理岗
基本资料
职位名称
成本管理岗
职位编号
所属部门
造价合约部
职位等级
直接上级职位名称
部门经理
编制日期
直接下级职位名称
岗位职责与工作任务
负责制定计量支付管理制度，负责完成各工程项目计量工作和年度产值确认工作，确保拨付工程款的资料齐全；
深入施工现场，查看施工进展情况及施工工艺实际实施情况，并以文字或影像方式记录，作为结算依据；
组织施工单位编制预结算并进行审核，负责与监理单位、造价咨询单位进行预结算成果文件核对，达成一致意见后上报发包人，并协助造价咨询单位接受发包人及其主管部门对预结算成果文件的审核；
根据需要负责分包合同的价格编制或审核；
审核工程变更、违约、索赔等涉及支付费用增减事宜，并及时编制相关文件，经项目公司审批后报送至监理单位；
审核各施工单位上报的工程类合同进度款申请；
审核各施工单位实施性《施工组织设计》、专项方案中工程施工经济指标的合理性；
参与各工程项目的交工和竣工验收工作；
组织相关部门对各施工单位编制的竣工结算成果进行审核；
负责建立工程竣工
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