基于电力企业人力资源计划管理.docx

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基于电力企业人力资源计划管理

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摘要：当前，我国电力行业的改革已经进入了关键时期，电力企业在信息时代的竞争变得愈加激烈。在这个新形势下，探讨人力资源的开发与管理具有十分重要的意义与价值。首先介绍了人力资源开发与管理的特点，强调了其重要性，接着分析了当前形势下电力企业人力资源开发与管理中存在的问题，最后提出在新形势下加强人力资源开发与管理的对策，以期使得电力企业在竞争中取得优势，获得持续的发展。

关键词：电力企业；人力资源；开发；管理

目前我国电力企业面临的改革不断深入，与国内外同行的竞争压力日益增大。电力关乎国计民生，是国家的基础产业。电力企业要保证电力系统的稳定、高效，提升自身的工作效率与经济效益，提高核心竞争力，人力资源是极其重要的一环。传统的人事管理机制已经制约了企业的发展，我国的电力企业需要改变管理观念，加强在人力资源开发管理体系方面的改革。企业如何采取措施使得企业人力资源得到更大的发展是需要高度重视的问题。

1电力企业人力资源管理信息化的概念和作用

所谓的电力企业人力资源管理信息化就是指引用先进的信息化技术并将其应用到电力企业的人力资源管理过程中，从而形成电力企业人力资源管理的整体解决方案。这是一种基于先进的软件和大量的硬件基础之上的新型人力资源管理模式，这种模式可以通过有效集中信息库、自动处理信息、实现资源共享来降低电力企业的生产成本，提高企业的工作效率，从而促进企业的稳步发展。从整体的角度来说，电力企业的人力资源管理信息化的作用主要体现在三个方面：一是改变以往通过大量人力对工资计算、员工考勤、业绩考核等内容进行管理的模式，大幅度地提高了人力资源管理的工作效率；二是消除了以往管理过程中管理分散及盲目的现象，加强了管理功能之间的联系，确保资源的共享，从而为管理层作出决策提供重要可靠的支持；三是避免了电力企业人事决策的运作风险，通过信息化技术的使用来为电力企业的经营管理和人事决策提供丰富的信息源，避免盲目地做出决策。

2电力企业人力资源在信息化条件下管理存在的问题

2.1企业人力资源管理基础薄弱

电力企业要想实现人力资源管理信息化，就必须要具备一定的管理基础，要具备相对完善的基础数据和规范的管理流程。然而，电力企业管理是近10年发展起来的，过去的数据多数都是纸质保存的，基础数据缺失严重，数据质量也参差不齐。随着人员更迭，人力资源管理者对于人力资源信息的把握不够准确；再加上电力企业信息化管理模式存在的不足，让电力企业人力资源管理工作开展起来十分困难。

2.2企业员工的工作情况复杂

传统的国有企业人力资源使用不够规范，随意性较大，这也是人力资源管理工作难度较大的重要原因之一。在人力资源管理过程中，人力资源会出现不定时的流动。而由于一些历史原因，电力企业在劳动用工上并不规范，经常出现人员挂岗、临时借用、支援关联企业等情况，直接导致了部分人员的工作记录与现实情况不符。

2.3缺乏信息化人力资源管理人才

目前我国电力企业的人力资源管理部门及其人员往往相关专业出身，这类人才虽然对人力资源管理理论有较为准确的把握和定位，但是在信息化管理方面的能力往往比较欠缺，难以满足企业发展对于高层次管理人才的需求。

2.4企业对于信息化管理软件的开发水平不高

现阶段，很多的电力企业已经加深对信息化建设的认识，已经认识到信息技术在人力资源管理工作的重要意义，同时进行一些措施得采取。可是对于当前的电力企业而言，针对的进行人力资源软件开发仍然存在落后的局面，其开发的水平有限，能力严重缺乏等等，都是导致信息化人力资源管理工作开展的难点。一般开发出来的产品，由于没有将客观原因的分析与考虑，造成产品的应用强度并不是很大，同时，在管理活动的应用过程中的产品不能对信息进行及时的更新与记录，造成其信息的表面性，同时其人力资源管理工作的繁琐性也是影响因素之一。

3电力企业人力资源在信息化条件管理措施

3.1更新观念，提高对人力资源管理信息化建设的认识

实现电力企业人力资源管理信息化建设的一个关键因素就是加强领导的重视，并在这个前提下促进整个企业更新观念，提高对人力资源管理信息化建设的认识。管理人员应该充分认识到在新时期，加强人力资源管理信息化建设既是促进企业经济增长的动力，又能为企业各项生产经营活动的顺利开展提供保证。实现人力资源管理的信息化，可以加快电力企业的现代化建设的步伐。在信息化时代，人力资源管理工作人员有必要树立终身学习的理念，不断提高自身的信息素养，提高运用信息技术解决问题的能力，进而促进电力企业人力资源管理信息化工作更加科学和现代化。

3.2创建信息化管理系统

在现代电力企业的人力资源信息化管理工作而言，首先需要进行信息化管理系统的建立，同时信息化管理系