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《跨国企业跨文化管理的影响因素及对策研究——以深圳华为公司为例》篇一
一、引言
随着经济全球化的深入发展,跨国企业逐渐成为国际经济交流的主体。在跨国企业运营过程中,跨文化管理成为其面临的重要挑战。本文以深圳华为公司为例,探讨跨国企业跨文化管理的影响因素及应对策略。
二、跨国企业跨文化管理概述
跨文化管理指的是企业在全球化背景下,面对不同文化背景的员工、客户和合作伙伴时,进行有效管理和协调的过程。华为公司作为一家国际化的科技企业,其跨文化管理的成功与否直接关系到企业的国际竞争力。
三、跨国企业跨文化管理的影响因素
1.文化差异:不同国家和地区的文化差异是影响跨文化管理的首要因素。包括价值观、思
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