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QC课题：强化合同管理质量提高企业经营质量--第1页
QC课题：强化合同管理质量提高企业经营质量
强化合同管理质量
提高企业经营质量
1
目录
一、企业基本情
况3
二、小组基本情
况3
三、选题理
由
5,一,提出问
题
5,二,课题选择过
程6四、
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可行性分
析
..7五、活动方针和活动目
标7六、活动过
程,PDCA循环,8
1、计
划
82、现状调
查
93、原因分
析
...104、制定对
策
...10七、对策实
施
11八、效果检
查
13九、巩固措
施
14十、总结以及下一步打
算16,一,总
结
16,二,下一步打
算16
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2
一、企业基本情况
北京京铁经贸发展中心是由北京铁路局投资成立的多元经营企业～注册资金
1.5亿元。1999年10月～经北京铁路局批准正式启动集团化经营模式。几年来～
京铁经贸中心遵循求实、创新、稳定、发展的宗旨～坚持明晰产权～优化结构～提
高效益～提升规模化经营实力的发展思路～逐渐健全和落实企业法律事务管理制度
～加强合同管理～促进企业依法经营～并于2007年被定为全局多经系统法律事务
工作试点单位。
二、小组基本情况
QC小组登记表
小组名称北京京铁经贸发展中心合同管理QC小组课题名称强化合同管理质
量提高企业经营质量小组类型管理型成立时间2009年6月活动时间2009年
6月,2010年4月注册时间2010年4月小组接受TQC教育48小时/人以上活
动次数15次活动参与率99%
小组成员
文化序号姓名性别年龄岗位职务小组分工程度
1石强男49总经理研究生组长2马刚男50副总经理研究生副组
长3费丽丽女47总经济师本科副组长4郑涛男55副总经理大专副组
长5付超男33企划法律部经理研究生指导员6崔振男女27助理经济师
本科组员7庄威女24助理经济师本科组员
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活动制度:
,1,每天进行小组工作总结～坚持边工作边指导～边指导边学习,
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,2,每20天召开一次小组会议～总结各阶段出现的问题,,3,每个步骤实施前
～坚持任务到人、责任到人,,4,组织管理人员、业务人员、法律事务工作相关人
员进行学习～掌握标准,
,5,每个月活动两次～如有特殊情况～随时进行活动,,6,小组制定详细工作计
划～见
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