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IATF16949与TS16949差异分析

IATF16949与TS16949差异分析

条款要求条款

TS16949IATF16949

0.1总则阐述质量体系受何种因素的影响强调了质量体系能帮助提

高组织的整体绩效0.1总则

能应对与组织环境和目标相关的风险和机遇

强调质量体系的益处

0.2过程方法1、PDCA的过程方法PDCA过程方法运用时应基于

风险的思维，采用预

防措施最大限度降低不利影响和利用出现的机遇

0.3过程方法

2、质量管理体系模式图输入只有顾客要求;输出只有顾客满意质

量管理体系模式图输入除了顾客要求之外，

还包括组织及其环境、相关方的期望和要求;

输出包括顾客满意，体系的结果和产品与服务

增加了0.2质量管理七项

原则(与原来的八顶略有

区别，主要是关系管理);删

除了以前的0.5规范

的目标

1.0范围不适用的条款应高文件化的理由说明

质量体系范围应形成文件;顾客特殊要求应包括

在范围之中

4.3质量体系范围

3.0术语和定义1、增加了大量的术语和定义

2、部分术语发生变更

4.1质量体系总要求识别需要的过程以及过程管理理解组织及其环

境4.1理解组织及环境

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4.2理解相关方期望与

要求

4.4质量管理体系及其过程

理解相关方的期望和要求

1、增加产品和制造过程安全管理过程;

2、基于风险的思维管理过程

4.2文件要求质量手册:范围、过程或引用、过

程关系质量手册:范围、过程或引用、过程关系(包括外

包)、满足顾客特殊要求的文件矩阵

7.5.1.1质量管理体系

文件

标准要求的程序统一用过程来表示

文件记录控制:需要保护增加防止泄密、误用、缺损

记录的保存期限:满足客户和法律法规要求PPAP、工装记录、设

计记录、采购合同:现行有效期加一个日历年。

5.0管理职责(最高管理者)1、对管理体系的有效性负责

2、质量管理体系融入到组织的业务过程里面

3、促进使用过程方法和基于风险的思维;

4、确保实现质量管理体系的预期结果;

5、促使、指导和支持员工努力提高质量管理体系的

高效性

6、推动改进

7、支持其他管理者履行其相关领域的职责

制定企业责任方针

确定和应对能够影响产品、服务符合性以及增强顾客满

意能力的风险和机遇;

5.0领导作用

5.3质量方针确定质量方针在组织中的应用5.2质量方针

方针可向有关相关方提供

5.4.1质量目标经营计划包括质量目标1、质量目标需适时更新无

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