万科房地产企业项目实施进度管控思路.pdfVIP

万科房地产企业项目实施进度管控思路.pdf

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

万科房地产企业项目实施进度管控思路--第1页

房地产企业中,项目的实施进度管控主要指从项目的可行性研

究、宗地购置、策划、设计、施工及交付入伙等全过程的时间控制。

房地产项目的运作时间较长,一般为3-5年,这其中政策性因素,

原材料成本因素,劳动力成本因素,销售形势的变化等等,都会对项

目的运作成本产生影响。项目的实施进度控制得好与不好,将直接影

响到整个项目的成本投入,包括设计成本,建造成本,销售成本及其

他相关隐性成本及机会成本等。

本文将从基本的管控层面对房地产企业的项目实施进度进行简

要分析,以期同行的交流与探讨。

首先是项目可行性研究阶段的项目进度计划,这是项目进度控制

的雏形。“可行性研究”是指严格意义上的可行性研究,大多数

企业中为办理项目立项而提交的“可研报告”,同时也不是“打哪指

哪”的可行性研究。这一阶段的项目进度计划主要是根据项目的规划

草案、建设规模和政府的相关要求(这一点不可忽视)以及以往的建

设经验等进行编制,主要是为项目可行性研究中的资金投入计划和销

售回款计划等数据提供支撑。此阶段的项目进度计划还处于虚拟状

态,但也不能草率编制,同实际差距较大,否则,项目的可行性研究

也就失去了意义。

进入设计阶段,第一步是项目的方案设计。通过项目的方案设计,

就可基本准确掌握项目的建设规模,结构形式,地上地下面积,功能

万科房地产企业项目实施进度管控思路--第1页

万科房地产企业项目实施进度管控思路--第2页

是否有特殊要求等数据。在项目的建设体量基本明确的前提下,

就可以对项目的推进过程中的主要节点进行明确,也就是我们通常所

说的“确立进度里程碑”。通过明确项目推进的重要节点,一方面可

以对可行性研究阶段的项目进度计划进行修正,同时也为控制项目的

推进进度提供了明确的指导性方向。

通过确立进度里程碑,可以为研发设计部编制具体的设计进度计

划,为前期部编制政府报建报审的计划,为合约部编制工程的招标计

划,为采购部编制重要设备的采购计划,为工程部编制工程的施工进

度计划,以及为财务部编制资金计划等等提供框架性的指导思路。

这里,研发设计部编制的设计进度计划则相对重要而且应当具体

和准确,因为有些项目的基坑开挖可能在初步设计完成之后就开始进

行(基坑支护的工作可能还要提前),设计的实施状况将直接影响到

开挖手续的办理和工程能否顺利开工。

当然,如果项目采用分期分批的开发方式,其里程碑数据则应分

期分批编制,不能混淆。

进入初步设计阶段,整个项目的建设体量及相关数据已经确定,

这时候就可以在“确立进度里程碑”的基础之上编制整个项目的总体

进度计划,这时由于数据的基本完善,所以总体进度计划的编制深度

应更为深入。这时,通过汇总前期部的报建计划,合约部的招标计划,

采购部的采购计划,工程部的施工进度计划等,就可形成项目的总体

万科房地产企业项目实施进度管控思路--第2页

万科房地产企业项目实施进度管控思路--第3页

所以这也是项目运作的最具实施性的进度控制计划。之后

的报建报审计划,施工招标计划,材料设备的采购计划以及施工进度

计划等等都必须在这个总体进度计划的框范内严格进行。

施工图结束后(当然不是全部的施工图都结束才能开工),整个

项目的工作重点就进入施工阶段。据笔者统计,工程的施工阶段所占

的时间基本占据整个项目运作总时间的八成,因此,工程的施工进度

的管控则显得尤为关键。所以,建设单位应认真编制一份切实可行的

施工进度计划,做好各工序及不同承包商之间的衔接,以保证施工的

顺利进行。当然,建设单

文档评论(0)

182****5538 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档