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1.确保结构、给排水、电气、通风与空调、燃气等各专业图纸经济、合理,规避设计中

的质量隐患，对图纸的设计质量进行有效控制。

2.范围适用于公司范围内开发的所有项目。

3.职责结构、给排水、电气、通风与空调、燃气等各专业的设计任务书中相关条款有工程

部配合设计部提交设计院，设计部负责第一次扩初图纸会审的组织工作，工程部配合监理负

责第二次施工图纸会审。工程部配合设计部对专业图纸和变更的跟踪落实。

4.内容

4.1.检查依据

4.1.1现行的国家规范、条例及有关法规；

4.1.2现行的行业标准、规范；

4.1.3现行的地区规范、标准、条例及有关规定；

4.1.3集团现有的工程案例经验教训。

4.2.检查要点

4.2.1安全性，如结构体系的安全性能；避免工程质量事故。

4.2.2功能性，如各专业设备或系统的有关参数，对于功能的影响程度，防止功能缺陷的性能；

避免设计导致的质量问题。

4.2.3经济性，结构体系或专业设备体系的经济性能；性价比分析。

4.2.4可操作性，是否有利于组织施工，保证施工质量，规避施工质量问题。

4.3.检查程序4.3.1在扩初设计阶段，设计部组织公司销售部、工程部、成本管理部及设计

院等进行会审，主要解决各专业功能及成本上的问题，由设计部主持会议。

4.3.2必要时工程部可召集外围专家委员会成员进行专业体系选型的评审（详见《工程技术咨

询管理制度》）

4.3.3在开工前，监理组织设计部、工程部、设计院、监理单位、施工单位等，针对施工图施

工工艺上的问题，进行会审，监理单位主持会议。会审结束后，主持部门应形成《图纸会审

纪要》。《图纸会审纪要》由到会的各单位审核无误后签字盖章确认。

4.3.4设计部负责对图纸和变更设计工作的落实和跟踪，是图纸和变更的归口管理单位，工程

部对于专业设计协助设计部进行设计跟踪。

4.2施工图会审管理制度

1.目的公司为减少因施工图纸设计深度不够而引起错误施工，使项目工期、成本、质量能

够得到更好的控制，特订立本准则。

2.范围本准则适用于AAAA有限公司开发建设的所有项目。

3.职责

4.内容

4.1施工图纸会审及技术交底由工程部组织，设计部、成本部、工程监理单位及施工总承包

单位参加。工程部从《AAAA工程技术专家资源库》中选择2～3名工程专家参加图纸交底及

会审会议。

4.2工程部、设计部必须对各专业图纸认真核查。目的是达到了解设计意图，熟悉施工图纸，

发现其中可能存在的问题，以便在设计技术交底和图纸会审时提出，并加以解决，确保施工

顺利。

4.3各相关部门及单位在核查施工图的基础上，将施工图中出现的错、漏、碰、缺等问题在

图纸会审中提出，由设计单位解决；监理单位负责书写设计交底和图纸会审纪要，并经业主、

设计、施工三方签证。

4.4对于“三边”工程，设计部提出分步施工出图要求，各相关部门及单位审查分批图纸前后交

接部位，发现矛盾及时与设计单位联系协调处理，为确保施工顺利进行创造条件。

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道是否符合市政工程总体规划；住宅工程是否满足《上海住宅设计标准》；消防通道、室外消

火栓等是否遗漏或符合有关规定等。

4.6.建筑专业施工图纸核查要点

4.6.1房屋的开间、进深、层高、平面布局等是否满足《设计任务书》的要求。

4.6.2建筑说明和装修材料表是否有错漏或交待不清。

4.6.3平面图中分尺寸与总尺寸是否吻合，各隔间尺寸的标注及每间平面的布局，平面相互交

叉关系尺寸是否交待清楚；注意轴线与柱子、墙体的关系尺寸；核查立面图中每层标高、门

窗位置与平面图是否相符；注意核查剖面图中各层标高，特别是交叉层的标高以及交叉层的

处理；立面图中应标明门窗的标高；结构梁、柱、板的表示等。

4.6.4校对上电梯机房和上屋面的标高尺寸；上屋面处的平台标高要略高于屋面最上层面层标

高，防止雨水倒泛；标准层以上电梯机房或屋面注意横梁是否碰头，标高要核准。

4.6.5楼梯踏步的高宽、平台宽度不宜小于梯段宽度；封闭式剪刀楼梯两面开门；如利用剪刀

楼梯间作为排烟时，必须有对外的窗户等。

4.6.6屋面上防水、隔热、泛水等设计是否符合规范或《设计任务书》的要求要求。