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《财务案例分析》大作业二

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请结合教材中的有关理论阅读本案例,利用所学的财务管理分析如下问题,也能够从其

他角度对案例进行点评,字数在8０0字以上。

（1）依照案例分析一个企业建立财务控制制度应当怎样入手？

一、建立财务体系内控七标准：合法性标准,整体性标准,针对性标准，一贯性标准,适

应性标准,发展性标准

二、建立和健全各项财务管理基础工作制度,促进企业管理整体水平提升。通过实行这

些制度,有效地加强了企业在经营步骤中的原始统计、计量、消耗、定额、验收等工作,提

升了企业管理整体水平。

三、建立和健全商品购销存步骤管理措施,规范企业流动资产管理行为，健全内部约束

机制，确保资产完整和增值。1、在商品购进步骤,规范企业进货决议和进度行为，把好进

货关。2、在商品销售步骤，制定《销售货款管理措施》,加快销货款回收。3、在商品储存

步骤,建立《商品排查制度》，每个月全面排查一次,专题排查及时进行。

四、建立和健全自我扩张和自我约束的企业财务机制，确保企业连续、稳定、协调发

展。

五、依照企业的生产经营特点和管理的客观要求,严格执行企业内部财务控制和会计监

督。1、有关资产的安全和增值问题。在制定内部财务管理措施时,首先考虑的是资产的安

全和合理利用，使之发挥最佳的经济效益。2、有关落实企业内部责任问题。我们在内部控

制制度中明确要求了各部门的权力责任,做到分级负责、职责分明、相互制约。３、有关会

计监督问题。会计监督不单纯是对一般费用报销的审查,而应贯通于企业经营活动的全过

程，从企业的经营资金筹集、资金利用、费用开支、收入实现，一直到财务成果的产生。

（2）实行集权和分权相结合的财务管理体制有什么好处？

企业的组织设计之因此把集权与分权相结合怍为一项基本标准用来指引层次设计,好处

如下:

集权与分权相结合是确保二者相互取长补短的基本结构形式。企业的集权与分权各有

利弊,只有结合起来,才能扬己之长、朴己之短。就集权而言,它有利于统一领导和指挥，加

强对中下层组织的控制,这对于落实落实企业经营战略,合理利用企业经营资源,提升企业整

体效益，具备重要意义,不过,集权也会限制中下层管理人员的积极性和创造性,加重高层领

导的工作负荷，还会影响全面管理人才的培养。实行分权,好处是能够克服集权的上述缺陷,

然而,这又轻易产生偏离企业整体目标的本位主义倾向,使各分权单位之间的协调发生困难，

成果有损于企业整体效益的提升。因此，企业只有建立集权与分权相结合的权力结构,才能

使二者扬长补短,取得相辅相成的良好效果。

另外实现集权与分权的巧妙结合，散而不乱,统而不死。各工厂直接面对客户，能够迅

速地依照本地市场变化作出经营调整；作为利润中心，其决议权相对独立，防止了集权形

式下信息在企业内部传递也许给企业带来的决议延误,分权经营具备反应的适时性和灵活

性。企业通过预算审批、内部报告管理和协调会,使得各工厂的经营处在企业总部的控制之

下,相互间能够共享资源、协调行动,以发挥企业整体的竞争优势。其中,执行部起到了承上

启下的作用,它处理了一国境内各工厂的大部分有关事务,加快了问题的处理，减轻了企业总

部的工作负担;同时,相对于企业总部来说,它对于各工厂的情况更了解,又只需掌握一国的市

场情况与政策法规，因而决议更有针对性,实行更快捷。另外,协调会对预防预算的僵化、提

升企业的反应灵活性也起到了核心性作用。

汉斯企业的财务控制制度

汉斯企业是总部设在德国的大型包装品供应商,它按照客户要求制作各种包装袋、包装

盒等,其业务遍及西欧各国。欧洲经济一体化的进程使企业能够自由地从事跨国业务。出于

减少信息和运输成本、占领市场、适应各国不一样税收政策等考虑,企业采取了在各国商业

中心城市分别设厂，由一个执行部集中管理一国境内各工厂生产经营的组织和管理方式。

因为各工厂资产和客户(即收益起源）的地区对应性良好，企业决定将每个工厂都作为一个

利润中心,采取总部→执行部→工厂两层次、三级别的财务控制方式。

一、做法简介

各工厂作为利润中心,独立地进行生产、销售及有关活动。企业对它们的控制重要体目

前预算审批、内部报告管理和协调会三个方面。

预算审批是指各工厂的各项预算由执行部审批,执行部汇总后的地区预算交由总部审

批