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水利水电项目施工策划及应用

摘要:大型水利水电工程建设规模大,实施周期长,管理难度

大,尤其是施工阶段的组织管理和施工协调难度更大,需要充分做

好项目施工策划,并在施工过程根据各种变化不断深化和完善,管

理和控制工程变更和随机性事件,及时协调解决各方面的问题,确

保施工活动有序进行。提高施工阶段的执行力,最终实现建设目标。

关键词:大型水利水电建设项目;项目施工策划

水利水电项目施工是水利水电建设的重要组成部分,其具有规

模大、技术风险高、实施难度大等特点。这就给工程设计、施工技

术等带来一系列难题,也给项目管理带来了挑战。项目实施过程中

不仅需要动用庞大的人力、物力、财力。而且各种物资组织、人员

组织、活动组织都有很大的难度。故在项目实施前,迫切需要进行

项目施工策划来解决这些问题。

项目施工具有承前启后的重要作用,通过施工将项目设计成果

转化为实际运行的水利水电设施,同时项目的施工质量直接决定了

水利水电设施的安全、平稳运行。施工是整个项目建设过程中持续

时间最长、出现风险因素最多的阶段。这就要求项目主要管理人员

具有一定的理论和实践经验,并充分做好项目施工策划,才能从容

应对施工过程中出现的各种变化,从而确保施工活动有序进行。

1.项目策划的主要概念和特征

1.1项目施工策划

项目施工策划是针对一个具体的工程建设项目,在项目施工前

对将要进行的一系列施工、管理活动进行策划。在进行施工策划的

时候,组织专家和相关人员,通过调查研究和收集资料,从组织、

经济、技术管理等方面进行科学分析和论证。施工策划应注重过程、

注重参与,相关管理人员和作业人员的广泛参与不仅可以提高策划

的质量,还可以大大提高施工阶段的执行力。

1.2项目施工策划的特征

2.项目施工策划的内容和要求

施工策划按内容可分为:总体规划、关键施工活动策划和对临

时设施、进度、质量、安全、成本、文明施工等管理活动的专题策

划。

2.1项目施工策划实施的主体和时间

施工策划的实施主体是施工单位。施工总体策划安排在施工组

织设计编制前,其策划成果是编制施工组织设计的重要依据;关键

施工活动策划和专题策划一般安排在施工组织设计批准后,关键施

工活动或施工管理活动开始前,作为编制施工方案的依据,或某一

管理活动的管理计划,如质量管理计划、安全管理计划的编制依据。

2.2项目施工策划的组织实施者

施工总体策划由项目经理组织,项目副经理、总工程师和部分

管理骨干参与。无论是施工总体策划,还是关键施工活动策划、专

题策划都要视实际需要,邀请具有丰富工程施工经验的经营管理专

家、技术专家和作业技师参加,以保证施工管理策划的质量。

2.3项目施工策划的报告

施工策划的成果。要在业主和项目各相关方间进行广泛报告,

让业主和项目各相关方了解施工单位的组织管理思路、施工方法,

以及施工活动的重点、难点,取得业主和各项目相关方的支持和配

合。由项目相关方参加施工策划研讨会,由施工单位进行施工策划

报告。经业主和项目各相关方的研讨,充分听取各方的意见,补充

完善施工策划,并形成项目施工策划书。

2.4关键施工活动策划

依据项目施工总体策划和经批准的施工组织设计,对一些关键

施工活动进行策划,这类策划更侧重于施工方法和施工技术的创新,

拟定预控措施,作为编制施工方案的重要依据,重点分析论证的内

容如下:

(1)主要施工方法及新材料、新工艺和新技术的使用。

(2)限制或制约施工活动的关键因素,拟定解决方案。

(3)场地布置,如施工作业面控制,物资仓储场地、预制组装

厂、安装场地平衡等。

(4)工序交叉管理,如分析作业先后顺序,各专业间的管理重

点、工作界面和相互衔接的工作内容。

(5)资源平衡,如各项施工活动的人力及材料需求,施工机械

具的使用,设备、材料的使用及安装等。

2.5专题策划

依据项目施工总体策划和经批准的施工组织设计,针对某一特

定专题管理活动的策划,主要是针对施工质量、安全、进度、成本、

信息等管理要素的策划。以质量管理策划为例,重点分析论证以下

内容,形成质量管理策划书,作为编制质量计划的依据。

(1)分析用户的质量期望,拟定本项目的质量方针、目标。

(2)分析业主的质量管理要求,拟定项目经理部的质量管理组

织和管理职责。

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