公司发展小组方案课件.pptxVIP

XXXX公司发展小组实施方案年月日核准：制定：审核：

需解决的问题○从工厂角度看，毛利率下滑已成了最大的挑战l内部：成本上升、生产效率低、人均产值低……l外部：行业内竞争加剧、替代品市场势力增强……○从员工角度看，个人发展遇到瓶颈l价值不一致，导致公司目标与个人目标分离l权责意识不对等○建立公司与员工共赢的机制

解决方案?成立多个发展小组，选拔发展官，为优秀员工提供发展平台?成立投资部，为发展官/发展小组提供发展资源：人、财、物、权等?引入价值分享机制

发展小组规划模型投部商决策运官笔源制造中心升展品控品展展采展池制造中心中心展展展洪冬徐志汝盛从旺帆代坤娣帆

发展官投部供展成品品原材料升品中心控中心中心展官展官展官展官展官展官

内容?发展官的选拔与任用?发展小组的组建?发展计划的提交与审批?发展小组日常运作与管理?发展小组评估与激励?发展小组退出机制?投资部的职责?商业决策小组的职责?实施进度安排

发展官的选拔与任用?工作职责?组建并领导团队、制定并实施发展计划、管理发展小组日常运作?方式?公司授权+员工意愿?员工自荐+公司评估?员工推荐创客+公司评估（有奖推荐?创客自荐+公司评估-元）?素质要求?有强烈成就一番事业的愿望?有创业者、创客的心态?有好的产品发展思路?有发展、高效、互联网思维?有组建及领导团队、整合资源、统筹策划等能力

发展小组的组建?发展官可以自行决定成员结构、数量等，除制造发展小组外，公司建议供应链所有发展小组一般为3-5人，特殊的不能超过10人?发展官可以自行选拔自己团队的成员?发展官可以自行决定内部聘用或外部招聘?发展官可以自行决定选择招聘渠道?公司内部人力资源发展小组?外部猎头或其他渠道?小组成员的劳动合同与公司签订，建议与发展官签订个人发展协议总之，发展官享有对本小组人员的选、育、用、留的绝对决定权。

发展计划的内容划度第一部分第三行状与展或目前状与析部（可）?30天/90天/365天/3年(可分?各点内需要成主要工作划第二部分展目与第四部分?售100万/1000万/1或段性果（自定）?各展段内需要哪些源：人、、物、等?品、服等定位、水、目?公司展来么

发展计划的提交与审批商决策投部决小展官定展划投合作定投合估展作意向发展小组成立两周内发展计划提交后一周内评估意见提交后一周内即时

发展小组日常运作与管理?在发展计划中，投资部审批过的权限、资源，发展官可以自行使用；发展小组遇到权限不够时，可以向商业决策小组或投资部申请相应权限；?发展官全权负责发展小组内部日常运作与管理，含人员招聘与评估、岗位安排、时间安排、活动策划与实施、团队建设、费用支出等；?对于发展小组之间的事务、商务处理，以及时满足需求方发展小组的要求为基本原则，提供方必须在24小时内作出相应反应；?日常运作不能违反法律、法规及商业/行业规则、诚信等原则。

发展小组日常运作与管理?制造发展官：?自行决定如何做、用哪些人做、做多少等?可以自行选择新产品?供应链发展官：?负责现有客户订单安排?根据制造小组发展情况及能力可自行开发新客户订单或新产品订单?最终目标：满足客户需求，并盈利。

发展小组评估与激励?评估依据?发展计划设定的里程碑、目标、时间节点?发展官之间的互评?评估频率?按月度评估?对带病运作的发展小组至少两周考察一次?激励原则?短期、中期、长期激励相结合?物质奖励与精神奖励相结合?个人价值与发展小组为公司带来的价值挂钩?高投入高回报

供应链发展官临时激励方案月度表现奖发展官经费发展官特权A元B元C元D元E元元/月工作时间可以自行安排由投资部固定发放由投资部根据公司业绩及发展小组表现发放

发展小组退出机制?连续两个月评估不合格，发展官主动辞官或可另选发展官，或选择发展小组退出?连续三个月评估不合格，发展小组必须退出并自行选择转入其他发展小组?对于不能成功转入其他发展小组的员工，可以选择辞职?发展官或小组成员中途提出退出，必须有接替人员才能退出。其去留，公司不负责

投资部的职责?人员组成?召集人：?成员：?工作职责?负责审议商业决策小组的评估意见并决定是否投资?负责确定投资额度以及提出投资回报率的要求?负责确定发展官/发展小组的资金使用权限?负责确定发展官/发展小组取得个人价值的额度

商业决策小组的职责?人员组成：?召集人：有需求的任何成员?成员：?工作职责?深入了解商业运作模式、行业发展趋势?不断优化公司发展小组运作模式?选拔、推荐、评估、指导发展官?评估发展官提交的发展计划并提交评估意见给投资部?定期听取发展官的汇报并评估发展小组的发展状况

实施进度安排月日宣布供应链发展官，完成所有发展小组的组建