建筑电气工程造价的超预算及其控制.docx

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建筑电气工程造价的超预算及其控制

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摘要：伴随着我国城市建设的不断扩张，建筑行业也步入了全新的发展历程。在建筑工程施工中，电气工程作为项目管理中的重要内容，企业必须加强建筑电气工程造价成本控制，尽可能减少工程成本投入，充分发挥出投资效益，从而实现施工企业和业主最大化经济效益。

关键词：建筑电气；工程造价；超预算；控制

引言

作为建筑工程的重要组成和关键部分，电气工程造价管理水平直接影响到工程效益，进而影响建筑企业的经济效益和社会效益。调查研究显示，当前许多企业在建筑电气预算与造价管理仍存在一定问题，管理水平普遍不高，导致建筑企业的经济效益受损。基于以上情况，企业应当认真研究建筑电气超预算中常见的问题，在此基础上制定合理有效的针对性措施，以此实现建筑电气超预算管理水平的提升，对工程造价进行有效控制。

1建筑电气工程造价超预算的原因

1.1工程款没有按照规定的时间支付

如果在合同签订之后项目的预付款没有及时支付，会导致工程的前期工作无法顺利进行，采购设备和建筑电气材料不及时，人工成本的上升会增加采购成本的支出。如果在工程施工中不能及时支付进度款，会造成施工过程中窝工现象的产生。或者材料和机器的不合理使用等情况导致的返工，也会造成建筑电气工程造价超预算。

1.2施工工作面移交不及时

由于甲方的原因或者前面其他施工工序的延误，造成电气专业工作面移交不及时，电气施工无法按计划全面铺开，人员、机械的反复进退场以及材料、设备的保管难度加大。工程拖延，要想按计划完成工期，必须额外支付赶工费，这都造成了建筑电气工程施工成本的增加。

1.3客观原因和主观原因造成

由于恶劣天气和社会性突发事件等不可抗力造成的工期延长和材料、设备的损坏以及人员、机械的窝工现象，属客观原因造成的。而受施工组织失误、技术限制、设计变更等人为因素影响造成工程造价的提高，属主观原因造成的，这类因素是可以尽量避免的。不管哪种原因造成的不确定性最终都会导致建筑电气工程造价超预算。

2建筑电气工程造价超预算的控制措施

2.1严格制定合同，保证双方权益

在签订建筑电气施工合同时，要对双方的责任进行明确，同时也要采取预留风险费用等措施来规避建筑施工过程中可能出现的风险。在拟订合同内容时，要明确规定由主观因素造成的费用上升的责任人，工程费用超过预算时，对费用支付单位作出明确界定。例如，工程开工与原定时间不符、工程款支付出现延期支付等情况，会增加施工人工费、材料费以及机械费，如果实际支出高出投标报价5%左右时，可申请甲方按照当地造价部门公布的实时报价调整合同价款。施工单位要密切注意一些客观因素对施工的影响，例如冬雨季等需及时做好防范，以减少因客观原因造成的财产损失。如果出现因客观因素使得施工单位造成损失的情况，则可以通过施工合同中的约定，通过工期索赔费用和积极赶工费用，帮助施工单位减少经济损失。

2.2做好施工阶段电气造价的动态管理工作

建筑电气工程造价管理是一个动态的、持久的过程。施工单位除了要在招投标阶段及竣工结算阶段严格进行造价控制以外，还应重点对施工阶段的工程造价进行动态控制。首先要充分发挥监理的协调作用。工程开工前，建筑电气的施工计划已经提交监理审批，班组在施工过程中还要保持与驻场监理的良好沟通关系，落实好确切的电气工作面移交日期，在确保质量、安全的前提下及时调整施工组织，建立相应的责任追究制度和索赔制度。其次，及时将计划成本、实际成本与目标成本相比较，及时调整施工成本计划。另外，通过采用先进设备及先进施工工艺等方法来减少人工工日使用量，提高劳动生产率；合理采购、安全运输、严格保管以降低材料消耗率；合理利用现场已有设施，减少措施项目费等方法来避免造价超预算。此外，还应尽量避免主观原因造成的不确定性，减少施工组织失误及设计缺陷或业主意愿引起的变更，加强事前审批、事中监督和事后审查的程序，使电气工程造价始终处于动态的控制之中。

2.3发挥建筑电气造价管理人员的主观能动性

电气工程造价管理是一门综合学科，它对造价人员提出了较高的要求。建筑电气造价管理人员不但要熟练掌握相应的专业知识及相关的法律、法规和政策，还要在工程设计、材料设备采购、施工技术、投资控制等方面具备一定的基础知识。同时，施工企业还要充分发挥电气造价管理人员的主观能动性。在项目实施阶段，要求他们从经济、技术、合同等多方面主动采取措施，除了对原合同价款的主要费用进行正确计量、严格审核外，还要派专人随时监督，保证各项费用如期、正常地发生，防止超前、过量支付。当出现超支现象时，应及时向有关部门反馈，研究对策，认真处理。另外，项目的变更往往意味着以增加工程造价为代价，作为工程造价管理人员应最大限度地减少项目变更对造价带来的影响，积极做好现场