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关于电厂建设工程中的土建施工管理工作的研究

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摘要：施工准备、施工、竣工验收是电厂电力建设工程施工管理的三个重要环节。施工管理的基本任务是采取组织措施，保证施工任务按照规定的工期和质量完成，并通过深入施工现场，掌握施工的实际情况，发现施工中的薄弱环节，及时采取措施解决。施工现场管理是工程项目管理的核心，是确保电厂建设工程质量、安全文明、施工进度的关键。只有不断地优化施工现场管理，才能实现电厂电力管理施工的整体优化，保证施工任务按照规定的工期和质量完成。

关键词：电厂；土建；施工管理

最近几年来我国社会和经济的得到了迅速发展，随之带来了国家基建方面建设，电力需求越来越大，电厂建设工程也在快速发展，土建工程是在电厂建设中基础工程，它关系到整个工程建设的成本、安全、质量和进度问题，土建工程施工现场管理是一项较为复杂的工作，施工现场管理是工程项目管理的核心，是确保电厂建设工程质量、安全文明、施工进度的关键。只有不断地优化施工现场管理，才能实现电厂电力管理施工的整体优化，保证施工任务按照规定的工期和质量完成。

1电厂土建施工准备

(1)电厂建设土建工程的施工准备工作是施工管理的重要内容，是完成建设任务的前提。工程开工前，必须有合理的施工准备期。其基本任务是：掌握工程建设的特点、进度要求，摸清施工的客观条件，合理部署和使用施工力量，从技术、物资、人力、机械和组织等方面为施工创造一切必要的条件，使工程开工后能连续施工。现场施工准备一般包括：场地策划、设置坐标控制网;清除现场障碍、平整场地;建设生产和生活临时建筑;接通施工用水、电、交通道路和排水渠道;建立健全施工组织机构，组织施工队伍进入现场：组织材料、设备，施工机具进场，并进行安装、检验、试运等;组织预制构件、非标准件加工和设备零部件配置，新产品的试制及鉴定;编制施工组织设计和施工预算;进行技术、安全、质量和计划的交底；生产班组作好作业条件的施工准备工作。

(2)在施工前期资金、人力、机械、材料、工期计划的策划是工程重点，资金计划的落实，可以确保工程的顺利进行;结合工程工作面和工程量大小合理安排施工人员和机械，能够避免窝工、停机等现象并根据实际进度情况适当增减人力和机械设备，做到提前策划，合理安排。

(3)工期策划：因电厂建设涉及设备、安装、调试、运行等环节，土建施工是以安装设备为目的，为确保设备安装、调试、运行为目的，土建施工在施工计划编制的时候应确保安装的节点，如：厂用受电，土建应完善升压站、集控室、电缆沟等工作：烘炉节点，土建应根据锅炉、焚烧炉的设备进场情况提前完成锅炉基础、焚烧炉基础、空压系统、燃油系统、循环水及工业水系统等工作的完善并预留安装、调试设备的工期。

(4)场地策划：电厂建设需要安装大量的设备，在施工前期策划的施工应考虑避让设备堆场及设备加工厂。如：锅炉设备、汽机管道的堆放及加工场地一般设置在锅炉及炉后旁边，因此土建堆场、临时道路、给排水等工程策划的时候需要考虑。道路提前施工，能确保电厂建设的顺利进行，电厂建设过程中，良好的道路能使设备、材料进场顺利、提高工作效率：但由于电厂建设存在大量的工业给排水管、电缆管沟、生活给排水、全厂接地等，需要提前预留和避让：同时临时水电布置合理能够避免在工程中反复的改动，避免因改动导致工程的影响。

2电厂土建工程的施工现场管理

2.1现场材料管理

按照施工工艺标准和管理需要，科学地确定施工现场中各种物品的位置和数量，对各种物品的堆放要到标准化、规范化和科学化。施工现场的材料、机具应按照施工工艺的要求和施工顺序分类放置，且平稳整齐防止滑落、倾倒，不妨碍正常施工。

2.2现场成本管理

在施工过程中，通过节约物资、提高物资利用率、节省劳动力和工时等降低工程成本。改进设备机具的操作方法，提高设备机具的效率。进行目标成本和实际成本的比较，找出其存在差别的原因。

2.3现场施工质量管理

搞好施工现场的质量管理是质量形成过程的重要阶段，其目标是生产出符合设计要求的产品，提供符合质量标准的服务。电厂土建施工现场质量管理的任务是：预防产生质量缺陷和防止质量缺陷的重复发生。利用科学的管理方法并采取技术措施，把符合性质量控制在规定的水平上。运用质量管理的科学思想和方法，经常发现问题，并进行改进，使质量不断提高。按照质量评定标准对工程质量进评定。其具体内容是：掌握施工质量波动的规律，预防、控制异常波动;明确电厂土建工程相关成员在现场质量管理中的职责;产生质量问题时，相关部门要及时组织召开质量分析会，分析质量问题的危害性，分析产生质量问题的原因，分析应采取的措施，及时总结经验教训，有效的防止质量问题的重复发生。。

2.4现场环境管理

本着国家“以人为本”的理念，近年来国家