建筑工程项目施工阶段工程造价管理及成本控制研究.docx

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建筑工程项目施工阶段工程造价管理及成本控制研究

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摘要：近年来，随着我国城市化建设的不断推进，建筑行业的建设规模与建设体量也越来越大。在建筑工程项目建设过程中，工程造价管理及成本控制得好可以有效提升施工企业的竞争力，提高企业本身的综合效益。本文就建筑工程项目施工阶段工程造价管理及成本控制进行分析探讨，以供参考，希望能够对控制成本、获取经济效益有所帮助。

关键词：建筑工程；施工阶段；工程造价；成本控制

随着进入到工程施工阶段，工程总体设计已经成形，工程量已经划分，各项招标、合同已经签订，项目工程成本节约已经空间很小，不过，工程投资主要用于这一个阶段，对投资的影响会很大，所以，施工单位和管理人员需要对合同、工程结算进行管理以外，还要强化对施工现场的管理，采取各种措施防止投资资源出现浪费。

一、工程造价管理及成本控制的意义

本文中提到的工程造价管理及成本控制，是一种全面的、贯穿整个项目工程的控制，在项目开始之后，受到各种客观和主观方面的原因影响，工程造价很容易产生偏差，所以工程造价的管理及成本控制非常重要。在项目的施工阶段，只有通过有效的管理，才能将工程造价成本控制在计划的目标额度之内，对工程造价的偏差及时进行纠正，确保项目管理总目标最终得到实现，让企业获得较好的经济效益和社会效益。

二、工程造价管理及成本控制中出现的主要问题

现在的市场竞争越来越激烈，工程造价的管理及成本控制越来越受到企业的关注，企业会采取有效的对策，通过提高工程质量、缩短工期等方式进行施工成本控制，不断提升企业的核心竞争力。尽管我国企业非常重视工程造价的管理及成本控制，但是还存在很多方面的问题，可以概括为以下三个方面。

1、事前和事中缺乏有效控制

目前，大部分企业无法及时处理好施工过程中投入的资金与概算计划中的资金差异问题，大部分企业都是等到工程竣工以后，被动进行投资成本的核算。比如房地产开发行业，很多的企业都会使用会计成本核算控制方法来对项目投资进行核算，其实这只是一种事后控制的方法，不能够与实际操作相匹配，因为缺少了事前、事中的控制，即使事后发现了问题的存在，也会对项目造成一定的损失。

2、管理人员缺乏成本意识

很多的项目管理人员缺乏工程造价管理及成本控制的意识，企业没有组织人员进行学习和研究，只是依靠过去的老经验来进行管理，造成制度建设不健全，实用性不强，导致工程项目日常管理与成本控制无法落到实处，让造价的控制失去效果。

3、工程造价管理和成本控制滞后

科学技术的不断发展让计算机技术得到普遍应用，但是在许多施工企业的工程造价管理及成本控制中依然采用比较滞后的手段和方式，如传统的手动记录、人工核算等，没有很好的将先进技术引入到造价管理及成本控制工作中，造成造价控制出现滞后性。

三、工程造价管理与成本控制的主要方法

1、做好协调工作

工程造价在管理及成本控制上需要同其他各部门相互配合协作，项目工程中涉及到工程变更内容的修改材料、施工方案、生产计划等资料都应该在造价管理部门汇总。造价管理部门工作人员需要根据这些资料进行科学核算和管理，如果出现合同违约，还需根据合同条款向相关方提出索赔，减少施工企业的损失。

2、强化合同管理

加强对工程变更的管理和控制。在很多的工程报价中，施工企业经常会使用低价中标的方法先将施工权拿到，然后通过索赔来赢利。对这一情况的应对方式，需要造价管理人员做好事前的把关，对施工情况进行主动监控，严格审核工程的变更情况，对各项变更给项目总投资造成的影响进行计算，看是否需要进行工程变更，防止项目资源浪费，降低工程成本支出，预防投资发生失控情况。同时，还可以对施工企业、材料供应商的违约行为及时进行索赔，让项目成本得到合理控制。

3、控制材料成本

材料成本属于工程项目中的直接成本，另外直接成本还有人工成本、机械设备使用成本等。根据相关统计数据表明，材料成本占到了工程项目直接成本的60%以上，所以，对材料成本进行控制是工程造价管理及成本控制的重点。

材料成本控制主要涉及到材料用量的控制及材料价格的控制。材料用量的控制主要体现在五个方面。第一，施工过程中材料的领取，要制定专门的限额领料制度，材料要定额、分批进行领取，如果材料领取出现了超限额现象，应该及时分析出造成这一问题的原因，对出现的问题进行及时纠正；第二，对施工技术进行创新，通过各种新技术、新工艺、新材料的运用，降低材料的消耗量；第三，根据工程材料的性能对比，有限使用价格较低的材料；第四，在验收时一定要仔细，对于剩余的材料要及时按要求收回，降低材料的消耗量；第五，增强对现场的管理，材料要合理进行堆放，尽量减少搬运，对材料要维护好，避免材料在存储过程中出现损坏。

材料价格控制应该从以下几个方面来入手，一是对购买