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一班三汇报制度

第一篇：一班三汇报制度

xx煤业交接班制度、“一班三汇报”制度

为了加强安全生产组织管理，保证调度信息畅通，特制订以下交

接班制度、“一班三汇报”制度。

一、交接班制度

1、交接班地点必须为工作面，双方现场交清接明，无异议后双方

电话汇报调度室后方视为交接班完成，如对交接内容存在异议及时汇

报调度进行处理。

2、交接班内容为工作面情况、设备运行情况、隐患问题遗留情况

等，交接内容要保证真实客观。

3、交接班时如接班人员有其他安排不能到达工作面现场，交班人

在处理完工作面隐患、支护完成的情况下汇报调度室后方可离开工作

面，无人接班时交班人要离开工作面最早汇报时间为：零点班为8:15

分、八点班为16:15分、四点班为24:15分，本时间段前汇报视为早

下班，不执行现场交接班制度。

4、交接班必须为当班负责人，如当班负责人未打电话将视为早下

班，未执行现场交接制度。

5、不执行现场交接班制度第一次处罚100元，二次翻倍，如拒不

执行现场交接班制度将视情况予以停岗学习培训或调岗降职等处分。

二、“一班三汇报”制度

1、第一次汇报：交接班双方在共同检查工作面电话交接后进行第

一次汇报，汇报主要内容为工作面情况、设备运行情况、隐患问题情

况。

2、二次汇报：为班中汇报，汇报时间零点班2:30—3:00分，八

点班11:00分—11:30分，四点班19:00—19:30分。

3、三次汇报：为班前汇报，汇报时间零点班5:00—5:30分，八

点班13:00—13:30分，四点班21:00—21:30分。

4、“一班三汇报制度”必须严格执行迟报一次处罚20元，不汇

报一次处罚50元。

5、机电、运输、通风、安全、技术等辅助科室人员如有需要班前

会安排的工作必须执行调度规定时间零点班5:00—5:30分，八点班

13:00—13:30分，四点班21:00—21:30分，超出规定时间一次处罚

50元。

6、机电、运输、通风如有特殊情况必须及时汇报调度室，迟汇报

一次处罚50元，不汇报一次处罚100元。

7、跟班队长必须执行“一班三汇报”制度，进入工作面时汇报一

次，中途汇报一次，离开工作面时汇报一次，少汇报一次处罚100元，

如离开工作面时未汇报将视为早下班处理。

8、跟班科长在上班后进入第一工作面时汇报一次，下班前汇报一

次，下班前要在最后一个工作面将本班所去工作面及工作面情况如实

汇报调度室，少汇报或不汇报视为跟班不到位处罚100元。

xx煤业

交接班、“一班三汇报”

制

度

第二篇：一班三汇报制度1.11

一班三汇报制度

为了及时掌握井上、下的生产情况，协调搞好生产中各班组环节

的动态，确保生产正常进行，特制定如下：

一、深入井下的各队带班长要从思想上树立一个有责任心的人，

必须领导好本班范围内的一切工作，做到心中有数，汇报有序，使生

产正常运行。

二、按要求汇报内容

（1）每天组织好班前会，对本班的安全生产计划、进度、质量等

要在班前会向工人讲清楚。

（2）班前会完毕后，把本班人员的具体安排情况向指挥中心值班

调度员汇报清楚。

（3）在接班后用电话汇报接班情况及班中有问题时及时向指挥中

心值班员汇报。

（4）在本班下班后，将全班的完成任务升井后向指挥中心值班员

汇报并登记。

三、升井后将本班工作中所存在的问题进行总结，以便为下一班

的班前会工作强调注意事项。

安全指挥中心

二〇一一年十一月五日

安全指挥中心值班员制度

为了及时掌握全天的各个生产队组、各领导安排工作任务、协调

搞好各项运行、各种台账的记录做到心中有数，忙而不乱的工作，特

制定如下：

一、具体工作安排

1、掌握每班的入井人数，及各施工队组的汇报记录；

2、有事必须向负责人请示，有特殊情况可直接向上级领导反应。

3、必须执行一级为一级负责的原则。

二、做好本职工作范围内的事情

1、接班时必须了解上一班的工作情况及各种记录并交接清楚。