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施工阶段工程造价动态控制研究

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摘要：经济的蓬勃发展，为建筑行业提供了极大的动力，近年来我国建筑数量显著增多，建设规模也逐步扩大，建筑行业正处于稳步发展的阶段。另一方面，行业内部竞争也日渐激烈，为了长远地立足于市场，建筑行业不仅要重视建设质量的提高，还要加强投入成本的管理，对工程造价工作进行动态管理与控制。由于建筑工程包含的项目众多，需要进行预算的内容也复杂多样，这无疑给工程造价带来了难度。施工阶段作为整个工程建设的核心环节，实行工程造价动态管理与控制是很有必要的，能够帮助企业节省不必要的开销。

关键词：施工阶段；工程造价；动态控制

在整体的建筑工程项目管理中，施工环节的成本开支占有的比重最大。由于施工工作受外界各种因素的影响，所以此阶段很容易发生工程造价变更。同时工程施工阶段的造价管理工作还与后期工程竣工阶段的造价管理工作有着一定的联系，所以说必须要做好施工阶段造价动态管理以及控制工作。首先，相关的工作人员在实际的工作过程中需要对不同施工阶段的施工需求、施工内容以及施工进度的要求进行深入的了解和分析，然后结合实际情况对造价管控措施进行合理地调整，这样一来不仅能够提高整体工程施工的质量和施工安全，与此同时还可以降低整体工程的成本开支，增加企业的经济收益。还需要结合实际情况合理地分配施工现场的各个要素，从而充分的发挥各个要素的实际价值并进一步有效的优化施工方案。

1工程造价动态管理与控制概要

1.1工程造价动态管理与控制的原因

通常情况下，在建筑工程正式施工以前，需要进行工程成本预算和进度规划，以保障整个施工过程的可控。成本预算是由造价人员负责的，在对工程项目进行全面的评估分析后，确定科学合理的预算成本。但造价成本显然不是完全准确的，尤其是施工阶段各种意外都可能发生，实际施工不可能完全符合施工方案。在各种因素的干扰下，最终耗费的资金与预算成本可能有一定出入。传统的工程造价模式存在明显的不足，更侧重于项目成本的预算和结算。然而实际上，由于受到施工因素的影响，造价可能发生多次变化。因此，对造价进行动态管理与控制，真正做到工程造价贯穿到整个施工阶段，才能够第一时间发现突发状况，并采取有效的应对措施，来达到节省成本的目的。

1.2影响工程造价动态管理与控制的因素

能够使得预算成本发生变化的因素有很多，但大致可划分为内在和外在因素。这两种因素通过不同的途径，来影响工程造价工作的开展。首先介绍内在因素，指的是施工单位内部出现的各种问题，来影响到造价的情况。例如管理者做出的决策发生变化、工作人员专业素质水平不稳定等。而外界因素则与整个建筑行业息息相关，例如相关国家政策变动，或者建筑行业发展趋势波动等。

1.3工程造价动态管理与控制的原则

为了保障工程造价工作的科学合理，需要严格遵循相关原则。首先是要明确造价的总目标，为造价工作提供大致的方向和指导，并将总目标分解为更细化的阶段性任务，从而更易进行各个施工环节的造价动态管理，有所依据可循。其次要强化动态管理意识，造价工作是一个动态过程，在必要的时候，对造价方案进行更改和优化。最后是时效性原则，指的是工程施工阶段出现的问题要及时解决，不能出现问题迟滞解决的情况，以免造成施工进度的延误。

2我国施工阶段工程造价动态管理与控制存在的问题

2.1信息系统较为落后

信息化时代下，借助计算机设备进行社会生产管理，有助于提高生产效率和质量。但目前建筑工程的工程造价工作还没有深入地应用信息技术，信息系统完善程度不高，使得管理者手中的信息与实际有出入。

2.2缺乏动态化管理的章程

工程造价动态化管理这一理念较为先进，当前部分工程管理者尚未充分重视其作用，而是沿用传统，在施工过程中将关注的重点放在了施工进度、施工质量和施工人员的调配上，而忽视了工程造价动态化管理，因此在实际的工程造价管理中，动态化管理往往流于形式，缺乏一定的章程进行规范。

2.3没有强烈的责任意识

在建筑施工单位进行工程造价管理的过程中并没有对员工的工作职责和工作内容进行有效的划分，也没有帮助工作人员树立正确的超预算防挖意识。主要从以下几个方面可以看出：第一，在实际的工作过程中，有关工作人员没有深入的分析整体的造价动态；第二，在进行造价管理的过程中忽略了对细节的重视；第三，造价管理工作的方式过于单一，没有结合实际情况对有关的管理措施进行调整。除此之外，由于没有对企业管理部门和工作人员的工作内容进行明确的划分，所以很容易出现责任重叠或者是互相推卸的情况，这样一来还会对工程造价管理的水平产生一定的影响。

2.4没有建立健全的动态管理体制

对当前我国建筑企业工程造价管理的现状进行分析可以发现，在实际的工作过程中虽然部分企业已经对工程造价管理制度进行