国有企业政工人员素质提升的策略.docx

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国有企业政工人员素质提升的策略

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俞琦

摘要：随着社会的发展进步，现在国企越来越重视对每一个人才的培养，只有在公司中培养更多的专业人员，才能够带动整个公司的经济效益提升，为整个公司今后的发展提供不竭的动力。绩效考核制度就为公司培养人才提供了有效的数据参考，通过设置绩效考核来增强国企公司内部的竞争力。

关键词：国有企业;政工工作;人员素质

在大众基本的生活需求得到保障后，已经有越来越多的人关注到素质建设问题。良好的品质德行不仅能够使自我终身受益，在一个企业单位中也能够带动更多的工作者以更加充沛的思想与精力投入到企业建设中。国有企业基层党务干部更应如此，积极主动有意识地培养、提高自身的素质修养，为国有企业营造健康向上、不断创新、打破束缚的轻松自在的工作氛围，并且在该过程中个人的思想觉悟与工作技能、经验不断积累完善。

一、政工工作在国有企业中的重要性

（一）政工工作过于形式化

对一个国企公司来说，政工工作可以有效地反映在一段时间内人力资源的管理情况，并且绩效考核也可以为公司下一阶段的人员养成提供一个详细的数据参考。但是目前许多国企公司并没有十分地重视政工工作，大多数的政工工作只是作为一个形式来进行。政工工作能够有效地反映出来目前国企公司所面临的短板，但是许多管理层人员并没有认识到政工工作的重要性，对于在政工工作中所暴露出来的一些短板问题没有及时地进行解决。政工工作过于形式化使国企公司根本不能直视自身所面临的一些问题，影响了国企公司自身的发展，并且对于国企公司的人力资源管理来说也增加了更多的难度。

（二）政工工作内容与实际工作出入较大

为了能够体现一个国企公司真实的发展情况和人力资源管理的正常运行过程，所进行的政工工作必须要符合公司在现阶段发展的情况。在进行政工工作之前要参考公司自身的发展、企业运行的模式和企业发展的文化观念等这些因素，制定出最佳的政工工作标准，结合了多种因素的政工工作才能够更真实地反映出人力资源管理的真实情况。对企业成员进行的政工工作一般都是依据该员工在过去一段时间内的工作表现来进行评判的，但是目前许多国企公司虽然进行了绩效考核，但是对于政工工作的内容过于敷衍，不能够将实际进行的工作联合在一起，所进行的政工工作并不能够真实地反映一个公司的真实水平，进行考核的内容与实际操作的工作存在的出入较大，反映不出来人力资源管理的整体能力。

（三）考核过后不能及时地进行反馈工作

进行政工工作的目的就是为了能够更好地发现目前在国企公司中所存在的不足，通过政工工作中暴露出来的问题对公司的人力资源管理方法进行有效的改革，这也就意味着考核过后的反馈工作十分重要。但是就目前的发展情况来看，许多国企公司对政工工作的结果十分不重视。政工工作的标准可以作为人力资源管理的重要参考依据，但是由于许多部门之间不能够及时地进行数据共享，员工之间也没有过多的交流合作，在进行政工工作之后，对于所暴露出来的问题不能够及时地进行反馈工作，管理层人员不能够了解下层员工的问题，员工对于政工工作也是抱着一种应付的心理。在进行政工工作之后暴露出来的问题没有及时的得以解决，公司的员工与公司的管理人员之间仍然存在着一些交流方面的阻碍，这就直接导致了反馈工作不能够及时地完成。

二、绩效考核在人力资源管理中的重要作用分析

（一）提高员工积极性，便于人力资源管理

为了能够时刻让员工们保持积极的工作态度和保证高效率的工作，管理人员可以通过绩效考核对表现优异的员工进行嘉奖，这样就会大大的调动起员工们的积极性。制定统一的绩效考核标准才会让员工有一种紧迫感，在日常工作中才能够积极的投身进去。并且在对表现优异的员工进行嘉奖之后，员工们就会有努力工作的动力，在进行工作时也会保证工作效率。

（二）为企业提供更多的人力资源

通过统一的绩效考核更能够反映出一个员工的真实能力和水平，而国企公司想要拥有持续发展的不竭动力，就要不断地发现优秀的人才进行培养。为了能够更好地进行人力资源管理工作，必须要进行绩效考核，在提高员工们积极性的基础上发现优秀的人员，带动国企的整体进步。每一次的绩效考核都能够为企业带来新的优秀员工，对表现优异的人员进行重点的培养，在日后定能使公司获得进一步的发展。

（三）完善在人力资源管理过程中的不足

对一个国企来说进行人力资源管理过程是十分困难的，要想能够获得更多优秀的人员，完善公司的人力资源管理体制，就要善于在每一次的绩效考核中发现管理过程的不足。在进行绩效考核之后每一个员工都对自身有了更加明确的认识，而人力资源管理过程中的不足也会逐渐的暴露出来，只有在每一次的绩效考核之后，对这些问题及时地进行解决才能够保证国企公司进一步获得更好的发展。让管理人员和内部员工都能够及时地对自身的缺点加以改正，加强各个部门之间的联系交流合作，提高整个部门的工作能力，将暴露出来的