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LR-CD-PM1202设计评审作业指引--第1页

设计评审作业指引

编制：管理提升工程协调小组日期2011-7-18

审核：管理提升工程领导小组日期2011-7-18

批准：管理提升工程领导小组日期2011-7-18

修订记录

日期修订状态修改内容修改人审核人批准人

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1流程概况

规范设计评审要点，确保合理吸收意见，有针对性地、科学地指导并改

流程目的

进设计工作。

流程风险无

流程范围适用于公司方案设计、初步设计、施工图设计及专项设计的评审。

1、图纸：设计单位编制的方案图、初步设计图、施工图等。

定义2、设计评审：指对设计成果文件对合规性及与公司需求匹配程度进行

检查的活动。

内部客户城市公司

流程客户

外部客户设计单位

流程主导部门产品管理中心

产品管理中心、成本合约中心、城市公司开发部、营销部、物业公司、

流程参与部门

营销公司

上游流程名称下游流程名称子流程名称

各阶段设计管理流程设计变更管理流程

流程KPI责任部门/岗位数据来源

流程关键点关键点说明

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2流程图

无

3职责

3.1产品管理中心

3.1.1组织设计评审工作；

3.1.2负责记录设计评审意见；

3.1.3负责评审意见的落实；

3.2相关部门

3.2.1参与设计评审工作；

3.2.2提出评审意见；

4工作程序

4.1概念设计阶段的评审要求

4.1.1概念设计阶段各部门参与设计任务书的评审重点：

(1)产品管理中心：基本设计资料正确性，规划设计原则，项目经济技术指标要求，设

计成果内容及深度要求，各阶段设计完成时间以及工程技术分析；提供并审查政府

相关部门对项目的设计要求。

(2)城市公司营销部：提供并审查项目产品定位要求，产品类型及面积、比例建议。

(3)成本合约中心：设定项目成本限额，评审方案的经济性是否满足。

4.1.2概念设计成果的评审

(1)产品管理中心：检查设计成果的完整性，设计图纸内容及深度是否满足《概念设计

任务书》要求，是否满足国家规范，重点审查概念方案的规划布局与交通流线、景

观构架是否满足任务书要求，评价概念的可发展性，并审查概念设计中分期开发的

可行性；检查概念成果是否满足政府相关部门对项目的设计要求。

(2)城市公司营销部：审查设计成果是否满足项目产品定位要求，产品类型及面积、比

例建议；总体布局中是否存在客户投诉的隐