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浅析阿波罗卫浴企业的文化建设问题开题报告文献综述

—、研究目的和意义：

企业文化是企业长期实践的结果，是当前思想和传统习惯在运营中的集中体现，代

着企业的价值观和社会责任，企业文化是企业的一种无形资产，它可以通过相应的价

值体系从而规范企业员工的行为，增加社会群体对企业的认同感，对企业的凝聚力和组

织创新也有着巨大的影响，对企业而言，如何正确地开展企业文化建设，将不同特色的

员工，不同的价值观融入到企业文化中，具有很重要的意义，但是在企业文化的建设过

程中，却出现许多问题，如企业文化只做面文章，文化建设急于求成等（丁春燕，魏冬

雪，蔡宇,2022）,基于此，本文展开研究，从企业文化的概念入手，以阿波罗卫浴公司

为例研究阿波罗电器的企业文化，具体分析阿波罗卫浴公司在文化建设时出现的各种错

误，在联系实际基础上提出相应措施，为我们打开了一条思路，希望能推动阿波罗卫浴

企业长以高档卫浴地发展。

1.理论意义

第一，企业文化建设成功与失败，直接决定了能够在多大程度上调动和发挥人的最

大潜能和对企业发展战略、发展理念的认同、共识；决定了如何指导员工找到共同的目

标愿景、共同的价值信仰；决定了如何发展变化中保持目标的一致性，团结和调动大多

数干部群众的力量，推动企业持续、高档卫浴发展。

第二，优秀的企业文化建设，能够凝心聚力，形成一股绳；能够促进经营和管理效

能的提升，增进团队内部和团队之间的分工合作；对外可为企业及品牌树立良好的知名

度、美誉度，提升影响力，加大渗透力，增强竞争力，实现发展力。

第三，目前国内对于高档卫浴产业企业文化建设的研究不多，本课题的研究对进一

步丰富和完善当前高档卫浴企业文化建设相关理论有一定意义。

2.实践意义

一个企业的成功自有其成功之道，不会空穴来风，否者企业很快会消失在快速发展

的经济潮流当中。华为的成功和当初八十年代美英企业的成功，都跟企业自身的优秀文

化脱不了关系，美英企业以人为本的文化给企业带来了巨大的成功，华为依靠军事文化

在通信市场占据半壁江山，它们之间有哪些相同之处，企业文化对企业的哪些方面产生

影响以及如何产生影响的，本文通过以阿波罗卫浴的企业文化作用机制的研究为例，对

那些成长中的高档卫浴企业如何通过企业文化的建设来引导企业在社会中占据一席之

地具有借鉴意义（方春华，田阳光，薛冬梅,2021）。

二、课题的研究现状和发展趋势：

1.国外相关研究现状

现代管理学之父、美国学者彼得•德鲁克早在二十世纪七十年代初就提出：“管理,

应以文化为基础〃，在他的著作《管理：任务、责任、实践》一书中他谈到一个管理观

点：“管理并不是同文化无关的，它是一种社会职能，既要承担社会责任，又要植根于

社会文化之中〃（白春燕，汤东）。七十年代末至八十年代初，美英企业经济迅速崛起，其

经济实力的强大对美国、西欧等其他国家的经济造成了巨大的竞争压力，在这种形势下,

各界人士以及各国学者们逐渐认识到企业文化的塑造对企业管理的影响。

上世纪八十年代初期是国外企业文化理论研究的邪盛时期，在这段时间内，加州大

学美籍日裔管理学家威廉•乔治•大内最早提出了企业文化概念，他出版的著作«Z理

论一美国企业界怎样迎接美英企业的挑战》一书，通过深入对比分析美国和美英企业在

企业管理和文化方式上存在的差异，分析了企业管理和文化构建的关系，提出了关于组

织发展的z理论以及Z型组织的概念（王启明，李翔,2017）,其认为企业的控制机制是完

全被文化所包容的，而信任和微妙性是一种优秀的企业文化特质，是提高生产率的关键,

除此之外，威廉•大内还认为，传统与气氛两方面组成了一个公司的文化，而且企业文

化就意味着一个公司的价值观，是确定活动、意见和行为模式的价值观。

同一时期，理查德•帕斯卡尔和安东尼•阿索斯通过将美英企业优秀企业与美国的

主要企业的经营管理方式进行了详细的对比，并结合美英企业迅速崛起的，诸如松下等

优秀企业实际案例，对此类企业快速兴盛的主要原因和一些特征因素进行深入的分析研

究，得出了美英企业优秀企业的兴盛与其在企业建设管理中，注重文化建设中的软性因

素（张思远，刘文博，陈天佑，杨雨,2018）:即人员、作风和技能等方面存在诸多优势这一

重要结论。此外，美国著名学者特雷斯・E•迪尔和阿伦•A•肯尼迪合作在1982年撰

写的《企业文化一一现代企业的精神支柱》，被业界称为是企业文化理论诞生的