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施工企业工程造价管理及成本控制探讨

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蒙丽珍

【摘?要】随着时代的发展，建筑技术的不断提升，我国的建筑行业也在不断地发展。在建筑工程管理过程中，造价管理以及成本控制工作对施工企业可持续发展起到举足轻重的作用。施工企业只有做好项目造价管理以及成本控制，才能够获得更好的经济效益，保持可持续发展的实力。

【Abstract】Withthedevelopmentofthetimesandthecontinuousimprovementofbuildingtechnology，Chinasbuildingindustryisalsoinconstantdevelopment.Intheprocessofconstructionengineeringmanagement，costmanagementandcostcontrolplayanimportantroleinthesustainabledevelopmentofconstructionenterprises.Onlybydoingagoodjobinprojectcostmanagementandcostcontrolcanconstructionenterprisesobtainbettereconomicbenefitsandmaintainthestrengthofsustainabledevelopment.

【关键词】施工企业;造价管理;成本控制

【Keywords】constructionenterprise;costmanagement;costcontrol

TU723.3????????????????【文献标志码】A??????????????????1673-1069（2020）05-0007-02

1引言

随着我国城市化建设规模的不断扩大和深入，科学技术不断地创新发展，高尖端土木工程人才越来越多地涌入市场，使得建筑施工市场的竞争日趋激烈。由于建筑市场竞争的激烈造成的施工项目低价中标现象非常普遍，如何在确保合同履约的同时，做好项目造价管理以及成本控制，以最少的投入获得最大的收益，是目前所有建筑行业需要共同研究和探讨的课题。造价管理和成本控制工作应是贯穿施工企业管理工作的全过程，体现在项目招投标、施工、竣工结算等各个阶段。

2招投标阶段的工程造价管理及成本控制

2.1结合市场情况，科学编制投标文件

施工企业想要获得项目施工的资格，须经过投标竞选，只有中标，才能够参与该项目的施工。投标竞标的关键是投标报价的竞争力。造价管理和成本控制工作基础为具备竞争力，且有较高水平的投标报价。投标施工组织方案是确定投标报价和测算项目成本的依据。施工企业需要在详细调研现场和阅读招标图纸文件基础上进行分析与研究，编制出合理的施工组织设计。在此过程中，施工企业需要重视的是结合自身的技术和人才优势，制定切合企业特点的投标文件;需要对建筑市场进行分析，研究市场变化的规律和趋势，并对竞争企业进行研究，分析出他们所具有的优势;需要结合自身以往类似施工经验对投标文件进行优化和完善，在保证合理、科学的前提下编制投标文件，使自身的竞争实力充分地展现出来。

2.2结合市场调查，合理制定投标报价

在施工企业确定投标报价文件之前，报价及成本管理人员一定要对市场进行充足的分析和调查，这份调查关系着整个投标文件的制定，因此，一定要细致谨慎，并在必要时进行反复的调查。首先，在调查过程中，要了解建筑行业各种材料和设备的市场价格以及价格的浮动趋势，对市场变化进行分析，并将这些调查结果总结形成调查报告。其次，决策人员需要根据调查报告进行研究，针对市场形势，对投标报价进行优化、调整。最后，要在充分研究评标办法的基础上，兼顾较高竞争力和较高收益原则，科学、合理确定投标报价。在招标文件允许的情况下，可以根据图纸和现场情况，预估实际工程量的变动趋势，采取不平衡报价的策略，实现提高報价质量的目的。

2.3依据企业施工定额，合理进行成本测算

在进行投标文件编制的同时，施工企业必须组织成本管理人员和将参与施工的管理人员进行工程成本测算。这个步骤最重要的意义就是帮助企业预测施工成本，为投标报价和制定成本管控措施提供决策依据。成本测算应在企业施工定额的基础上，兼顾企业个体成本和社会平均水平进行。要按照项目特点和招标文件规定，合理划分专业分包和劳务分包内容。材料消耗量要依据招标图纸，按实际消耗计算，要合理确定损耗，不得以预算定额消耗量为依据。临时设施费用要在详细现场勘查的基础上合理计算。成本测