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土石方工程公司经营管理制度
一、总则
1.为加强土石方工程公司的经营管理,提高经济效益,确保工程质量和施工安全,根据国家有关法律法规和行业标准,结合本公司实际情况,制定本经营管理制度。
2.本制度适用于公司内部各部门及全体员工。
3.公司经营管理的基本原则是:依法经营、诚实守信、质量第一、安全至上、效益优先。
二、组织机构与职责
1.公司设立总经理、副总经理、各部门经理等领导岗位,实行总经理负责制。
2.总经理职责:
全面负责公司的经营管理工作,制定公司的发展战略和经营目标。
组织实施公司的各项规章制度,确保公司的正常运转。
负责公司的财务管理,审批重大财务支出。
负责公司的人力资源管理,选拔、任用、考核各级管理人员。
代表公司对外开展业务活动,处理重大业务纠纷。
3.副总经理职责:
协助总经理做好公司的经营管理工作,分管公司的具体业务部门。
负责制定分管部门的工作计划和工作目标,并组织实施。
负责分管部门的人员管理和绩效考核。
协调分管部门与其他部门之间的工作关系。
4.各部门经理职责:
负责本部门的日常管理工作,制定本部门的工作计划和工作目标,并组织实施。
负责本部门的人员管理和绩效考核。
完成公司领导交办的其他工作任务。
三、工程管理
1.工程承接
公司市场部负责工程信息的收集、筛选和跟踪,积极参与工程投标,争取更多的工程项目。
工程承接前,公司要对工程项目进行全面的风险评估,包括工程规模、技术难度、工期要求、资金状况等,确保工程的可行性和盈利能力。
工程中标后,公司要及时与建设单位签订工程合同,明确双方的权利和义务。
2.工程施工
公司工程部负责工程的施工管理,制定施工组织设计和施工方案,组织施工队伍进行施工。
施工过程中,要严格按照国家有关法律法规和行业标准进行施工,确保工程质量和施工安全。
加强施工现场管理,合理安排施工进度,确保工程按时完工。
做好工程变更管理,及时办理工程变更手续,确保工程变更的合法性和合理性。
3.工程验收
工程完工后,公司要及时组织工程验收,确保工程质量符合国家有关标准和合同要求。
工程验收合格后,公司要及时与建设单位办理工程结算手续,确保工程款项的及时回收。
四、财务管理
1.财务预算
公司每年要制定财务预算,明确公司的收入、成本、费用和利润目标。
财务预算要经过公司领导班子集体讨论通过,并报上级主管部门备案。
2.资金管理
公司要加强资金管理,严格控制资金支出,确保资金的安全和合理使用。
资金支出要严格按照公司的财务审批制度进行审批,重大资金支出要经过公司领导班子集体讨论决定。
3.成本管理
公司要加强成本管理,严格控制工程成本,提高经济效益。
建立健全成本核算制度,对工程成本进行全面核算和分析,找出成本控制的薄弱环节,采取有效措施加以改进。
4.财务报表
公司要按照国家有关法律法规和财务制度的要求,编制财务报表,真实、准确地反映公司的财务状况和经营成果。
财务报表要定期报送公司领导和上级主管部门,并接受审计部门的审计。
五、人力资源管理
1.人员招聘
公司根据业务发展需要,制定人员招聘计划,通过社会招聘、校园招聘等方式,引进各类专业人才。
人员招聘要坚持公开、公平、公正的原则,严格按照招聘程序进行,确保招聘到符合公司要求的人才。
2.人员培训
公司要加强人员培训,提高员工的业务素质和工作能力。
建立健全人员培训制度,制定培训计划,组织员工参加各类培训活动,包括岗位培训、技能培训、安全培训等。
3.绩效考核
公司要建立健全绩效考核制度,对员工的工作表现进行全面考核。
绩效考核要坚持客观、公正、公开的原则,考核结果要与员工的薪酬待遇、晋升晋级等挂钩。
4.薪酬福利
公司要建立健全薪酬福利制度,根据员工的工作表现和贡献,合理确定员工的薪酬待遇和福利待遇。
薪酬福利要具有竞争力,能够吸引和留住优秀人才。
六、安全管理
1.安全目标
公司要制定安全目标,明确安全生产的责任和要求,确保工程施工安全。
安全目标要分解到各部门和各岗位,层层落实安全生产责任制。
2.安全制度
公司要建立健全安全管理制度,包括安全生产责任制、安全培训制度、安全检查制度、事故报告制度等。
安全制度要严格执行,对违反安全制度的行为要严肃处理。
3.安全教育
公司要加强安全教育,提高员工的安全意识和自我保护能力。
安全教育要定期进行,包括新员工入职安全教育、岗位安全教育、特种作业人员安全教育等。
4.安全检查
公司要加强安全检查,及时发现和消除安全隐患。
安全检查要定期进行,包括日常安全检查、专项安全检查、季节性安全检查等。
5.事故处理
公司要建立健全事故报告制度,及时报告和处理安全事故。
事故处理要坚持“四不放过”的原则,即事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未
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