2024年人事主管年终工作总结精编（2篇）.docx

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2024年人事主管年终工作总结精编

随着时光的无情流逝，我们即将告别过去的一年，心中不禁涌起无尽的感慨……光阴荏苒，我们即将跨越又一个年度的里程碑。回首过往，虽未曾取得显赫的成就，但我们确实经历了不同寻常的挑战和磨练。对于每一位追求进步的同仁而言，此时此刻，我们都会不自觉地进行一次内心的“年度总结”，这同样是对自我成长的鞭策。

行政人事部作为公司的重要部门，尽管人数有限，但全体成员在过去的一年中始终任劳任怨，全力以赴地完成了各项任务。为了汲取经验，保持优点并改正不足，现将____年的工作进行如下简要回顾与总结：

____年行政人事部的工作主要体现在以下三个方面：

一、人力资源管理

（1）根据部门需求，我们通过精准的渠道，合理招聘新员工，以满足各岗位的需求。

（2）我们规范了各部门人员的档案管理，并建立了电子档案系统，对所有档案进行严格审查，对缺失资料进行补充。

（3）自____月份起，我们开始使用新的考勤管理系统，持续优化人事管理制度。

二、行政运营

1.顺利处理各门店的证照办理和年度审核工作。

2.完成公司车辆的年度正常审核工作。

3.协助各部门更新菜牌、菜谱和点心部的点心纸设计。

4.严格控制办公用品的采购，审查各部门的使用情况，实行物品领用登记，以节约成本为首要原则。

5.加强员工宿舍管理，定期检查，并在每季度末评选季度优秀文明宿舍。

6.提升员工食堂的管理水平，确保餐具卫生等。

三、公司运营管理

1.随着市场的发展，我们不断完善公司制度，确保各项工作有法可依，有章可循。我们与各部门保持紧密沟通，适时提供指导性意见。

2.我们逐步强化公司的监督机制，确保员工按照规定执行任务。

3.我们致力于团队建设，打造一个业务精通、工作热情高涨的团队，充分挖掘员工的潜力和积极性。

4.我们强调责任意识，明确各部门的工作职责，鼓励员工主动承担责任。

作为行政人事部的负责人，我深感自己既是管理者，也是执行者。我认识到，我的职责是引导团队，激发每个人的潜能，共同塑造一个高效、创新、务实的公司形象。

2024年人事主管年终工作总结精编（二）

一、构建与优化公司人力资源体系

1、优化公司组织架构与人员配置

在公司初创阶段，人力资源部即确立了各部门的组织架构，明确了岗位设置及人员编制，奠定了公司的定员定编基础。随后，我们持续根据业务需求和实际情况，对各部门的定员定编进行适时调整，以实现人员与岗位的最佳配置，最大化地发挥各职能和员工的效能。

2、构建公司管理制度体系

3、建立人事管理体系

在建立公司基础管理体系的过程中，人力资源部同样重视自身管理机制的规范化。我们推行了新的薪酬制度，并同步制定了绩效考核制度草案，随后不断进行修订和完善，以确保与薪酬制度的协同效应。

二、精确掌握职工人数

在过去的三年中，我深感准确掌握职工人数对于人力资源部的重要性。作为负责管理人力资源的部门，精确的员工数量信息是进行工资计算、个人所得税、福利费等工作的前提。任何人数的误差都将导致后续工作的无效性，甚至可能给公司带来重大损失。鉴于公司每年都会根据市场变化调整生产计划，职工人数的确定工作显得尤为关键和复杂。

三、高效执行人员招聘

第一年，公司经历了快速发展，人员流动频繁，招聘任务艰巨。面对众多的空缺岗位和紧迫的用人需求，人力资源部在招聘工作上投入了大量的时间和精力，以满足公司的运营需求。

四、开展有效培训

职工培训的投入主要体现在培训费用上，因为产品合格率和ISO标准与培训直接相关。为达到ISO9000标准，我们需要保持产品合格率在____%以上，因此每年都会投入培训费用以维持这一标准。然而，过度的培训可能导致员工级别过高，增加不必要的工资支出。此时，适当裁员并招聘低级别员工成为必要。因此，我们在规划培训费用时，需同时考虑来年裁减高级工人的补偿金。

五、日常人事管理

在完成上述工作的同时，人力资源部在规范管理、工资核算、员工保险办理、组织各类活动等方面发挥了基础职能，对公司运营起到了积极的推动作用。

总结三年的工作，人力资源部在人力资源有限的条件下，始终坚持以公司利益为重，起到了良好的示范引导作用。然而，我们也意识到一些不足：

1、在管理制度体系建立上，创新思维与执行力度的平衡需要改进，以确保工作按时完成；

2、部门间协调的效率有待提升；

3、部门分工尚需进一步明确；

4、员工培训工作的系统性与深度需要加强。

综上，人力资源部在过去三年中取得了显著的成效，为公司的发展做出了重要贡献。我们决心继续发扬优点，改正不足，为公司的长远发展发挥更大的作用。