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合理应用管理会计促进企业财务转型升级

摘要：管理会计是财务体系的重要组成部分，也是现代企业的重要管理工具。合理应用管理会计可优化资源配置，降低企业运营风险，提升企业核心竞争力，促进企业财务转型升级，实现企业可持续发展以及经济利益最大化发展目标。基于此，本文对管理会计在民营企业财务管理工作中的应用进行了探讨和分析，阐述了管理会计概念以及管理会计在民营企业中应用的意义，并结合实际问题，提出了应用对策，例如强化管理会计应用意识、加大实际融入力度、健全制度体系、加强信息化建设等，以供参考。

关键词：企业；管理会计；财务转型升级；对策

引言

在经济体制改革背景下，民营企业利用管理会计对企业运营状况以及内外部环境的变化进行对比分析，为制度的制定以及决策提供了更多有价值的依据。但是，在实际转型过程中，暴露了一系列问题，例如对管理会计认知存在偏差，管理会计应用意识薄弱；管理会计本土化程度不够，脱节现象严重；分析内容不够全面，管理会计的应用成本高；管理会计制度体系不健全，执行力度不足；管理会计信息化建设滞后，企业财务转型升级速度慢，严重制约了企业的发展。因此，民营企业应及时解决上述问题，为财务转型升级工作奠定基础。

一、管理会计相关概述

（一）管理会计概念

管理会计定义具有多样性特征，在我国，管理会计是会计的一个重要分支，主要为企业以及行政事业单位提供管理服务，加速业财一体化建设，对单位或者企业规划、决策、控制以及评价等方面工作进行管理。管理会计并不是集约管理，而是着重强调系统化管理，是一种科学化的理念和机制。

（二）管理会计在民营企业中应用的意义

第一，有利于提升企业决策的科学性。民营企业将管理会计应用到财务管理工作中，有利于促进业财融合，企业可在分析财务数据的基础上分析非财务数据，为企业决策提供更多有价值的数据依据，有利于提升企业决策的科学性。

第二，有利于提升民营企业风险控制能力。企业可利用管理会计细致分析经营状况和财务状况，及时发现、反馈和解决问题，不断优化经营策略和财务管理流程，可降低财务风险发生概率，提升企业风险防范能力。

第三，有利于加速实现企业的经营目标。民营企业利用机会成本、作业成本、风险价值以及边际效应等管理会计的方式与理念，可提升成本预算的合理性，有利于实现动态化管理，在确保运营效率的基础上降低企业成本，实现民营企业经济利益最大化的发展目标。

二、民营企业管理会计的应用现状

（一）对管理会计认知存在偏差，管理会计应用意识薄弱

近年来，我国出台了一系列制度政策，例如《管理会计基本指引》以及《财政部关于全面推进管理會计体系建设的指导意见》等，旨在提升企业对管理会计的重视度。但是，现如今仍有部分民营企业对管理会计认知存在偏差，管理会计应用意识薄弱。

第一，多数民营企业会受到规模、管理能力以及资金等因素的约束，未设置相应的管理会计岗位，由财务部门员工兼任管理会计职能。财务人员时间、精力以及能力有限，对管理会计的应用仅限于数据整合分析方面，停留在“向后看”层面，缺乏“向前看”意识，难以发挥管理会计信息预测以及决策规划方面的职能。

第二，民营企业管理者以及财务人员过度关注短期利益，未考虑中期利益和长期利益，对管理会计重视度较低。而且其他部门在管理会计应用过程中的参与度较低，无法发挥管理会计的真正作用和价值。

（二）管理会计本土化程度不够，脱节现象严重

管理会计起源于国外，国外的理论与国内实践不符，所以管理会计具有排他性特征。然而，目前我国民营企业未能深入分析管理会计的排他性特征，盲目应用管理会计，管理会计本土化程度不够，脱节现象严重。部分民营企业未能秉承“取其精华，去其糟粕”的原则，全盘吸收国外管理会计相关内容，盲目借鉴国外管理会计应用经验，制定的战略计划不符合自身发展需求，存在常识性错误，理论与实际相脱离，难以发挥管理会计的真正作用，无法加速企业财务转型升级进程[1]。

（三）分析内容不够全面，管理会计的应用成本高

目前，我国民营企业对管理会计概念理解不够透彻，分析内容不够全面，缺乏科学的管理规划，管理会计应用成本较高。

第一，民营企业管理会计的应用一般以财务信息为支撑，忽略了对业务信息的分析，缺乏前瞻性和全面性，难以为事前预测以及事中控制提供依据，无法提升民营企业核心竞争力。

第二，部分民营企业管理者只注重运营效益，盲目申请企业资质和注册商标，未考虑潜在风险。资金利用能力不足，试图通过节约成本来提高收益。而应用管理会计需要引入高科技设备，基础设施建设成本以及保养成本较高，部分民营企业无力承担。

（四）管理会计制度体系不健全，执行力度不足

近年来，虽然管理会计的地位有所提升，但是我国民营企业对管理会计认知存在偏差，未建立健全的制度体系，管理会计执行力度不足。

第一，民营企业未能结合实际建立相应的管理制度、责任制度、监督制度以及风