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基于转型背景的国企应收账款管控研究

摘要：目前，国企面临应收账款不断增加的问题，其不仅会降低国企自身的资金使用率，影响国企实际经营情况，也会加速企业资金流出，增加国企资金的使用风险。如何应对应收账款潜在的风险问题，已经成为国有企业转型发展的关键。为此，本文将结合转型的大时代背景，从应收账款的风险及管控原则出发，对国企应收账款管控工作提出一些改善建议，旨在增强国企应收账款管控成效，从而推动国企转型发展。

关键词：转型；国企；应收账款；管控

引言

新时代下，我国市场竞争越发激烈，其中诞生一种以信用为主的交易方式，比如应收账款。在转型背景下，如何有效控制好应收账款，是国企转型发展的关键。尤其是随着国企不断做大做强，应收账款逐渐累积也将成为必然结果，但也会随之带来资金周转方面的风险隐患。为此，本文将从国企转型背景的角度，对国企应收账款管控进行详细的探究、分析，仅供读者进行借鉴与参考。

一、国企应收账款及风险

（一）应收账款

应收账款是指国企在日常生产经营过程向销货单位或企业应收取而未收取的账款费用，是一种信用类型的债券。应收账款主要有以下特点：一是风险性较高。应收账款是一种以契约方式为主的债券，这也使得具有应收账款的公司所需要承担的坏账风险较高。二是滞留时间较长。应收账款一般会由于买方资金问题、项目突发情况等原因形成，其收回的过程往往比较长，资金会被买方占据很长时间。三是回收成本较高。应收账款的回收时间较长，甚至会形成坏账，从而导致国企受到损失，而在回收账款方面国企也需要投入较大精力，包括按照专门应收账款回收的部门对相应的账款进行跟踪、走法律程序等，无疑会增加应收账款的回收成本。从类型开看，应收账款一般分为未到期的应收账款与逾期的应收账款，在逾期应收账款方面还会细分为拖延型的应收账款与停滞型的应收账款。造成应收账款停滞的原因有很多，比如买方出现经营困难、恶意拖欠等现象，从而导致相应的账款无法在短期内回收[1]。

应收账款一方面可以增加国企的客源与市场占有率，节约储存费用，从而增强企业的效益，另一方面还会导致坏账风险提升，无疑会对国企资金回流造成影响。这也说明应收账款不仅可以转换为企业的货币资金，也可能形成坏账，只有质量较高的应收账款才能有效避免坏账形成。而对于应收账款的管理是一种避免坏账形成的有效方式，其有助于降低使用成本，让企业价值最大化发挥出来。

（二）应收账款的风险及成因

从上述分析来看，导致应收账款数量增加的关键是由于买方企业自身问题导致，包括经营困难、资金周转陷入困境等。其会对国企造成以下风险：一是降低国企自身的资金使用率。虽然应收账款可以作为国企的资金来看待，但如果账款不能及时回收，不仅会影响国企实际经营情况，也会对国企销售与生产造成影响。二是难以判断企业真实经营状况。如果国企自身存在较多数量的应收账款，虽然可以一定程度提升自身的经营业绩，但很多时候却无法有效反映企业的真实经营状况，不利于国企长久发展。三是加速企业资金流出。应收账款容易导致企业产生坏账的情况，无疑无法增加企业的现金流量，反而会加速国企资金流出，进而增加了国企资金的使用风险。

国企做大做强的过程，虽然经济规模不断提升，但依旧会面临应收账款不断累计增加的情况。尤其是在转型背景以及恶劣的市场竞争中，导致国企应收账款数量不断增多。虽然应收账款也可以成为企业经营业绩的一部分，但也有可能会形成坏账，从而影响国企的正常运营。从成因分析，其主要分为以下几点：一是国企自身对应收账款管控有限，难以落实到应收账款回收的各个环节与细节，导致应收账款回收困难，从而产生应收账款风险。二是缺乏风险管控意識。国企在对待应收账款方面，缺乏严厉、针对性的风险管控意识，只作为一种资金来进行管控，未从资金风险的方面制订具有针对性的应收账款管控措施，这无疑会影响应收账款的回收效率，容易形成应收账款风险[2]。

二、基于转型背景的国企应收账款管控原则

从上述分析来看，国有企业应收账款的增加容易导致企业现金流出加快，容易产生坏账风险，不利于国企资金的使用稳定性。因此，国企必须加强对应收账款的管控。从国企应收账款管控原则分析，具体有以下几点：一是关键性原则。在进行应收账款管控过程中，管控人员必须遵循关键性原则，将管控要点与重点放在关键性的应收账款方面，基于有效回收的目标制定一系列的管控方案，以避免应收账款形成坏账。二是效益性。应收账款是国企资金的一部分，管控工作应遵循效益性原则，从企业效益整体出发，结合企业发展目标、经营目标以及资金使用目标等，制订完善性、合理性的应收账款管控方案，从而避免应收账款形成坏账，增强国企应收账款管控实效。三是系统性原则。系统性原则主要是指管控人员在对国企应收账款进行管控的过程中，相关管控工作必须合理化、规范化，能形成一套实效性显著的账款回收系统，从而提升国企应收账款的回收水