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论科技型企业如何进一步提升全面预算管理质效

摘要：科技型企业作为推动社会进步的重要贡献力量，它能够增强企业的竞争优势，带动经济创新发展。新时期，科技企业市场竞争激烈，且产品更新换代速度快，为不断满足市场需求，企业需及时优化产品结构，提供丰富且多元化的技术产品，这便会增加企业发展成本。因此，如何高效使用内部资源、合理管控成本支出是企业当下发展面临的难题，而全面预算管理是企业配置资源、控制成本的重要工具，目前受到企业普遍关注并应用。但全面预算管理是一项系统工程，企业在执行环节中会遇到多种多样的问题，需及时关注并予以解决。本文首先分析了科技型企业实施全面预算管理工作的必要性，然后剖析了当下科技型企业实施全面预算管理存在的问题，进而给出了一些解决意见，以期待全面提升科技型企业预算工作质量，推动企业持续、稳定地发展。

关键词：科技型企业；全面预算管理；绩效考核评价

国家大力发展高新技术产业为科技型企业带来了发展机遇，同时也面临着激烈的市场竞争。为了全面提升自身经营管理质量，科技型企业需顺应时代发展趋势，加快落实全面预算管理工作，在此过程中，需要关注预算认知、预算编制、预算指标、绩效考核、信息化建设等各个层面的问题，采取相应的措施加以解决，从而全面提升经营管理水平。

一、科技型企业开展全面预算管理工作的必要性

（一）有利于提升资金管理质量

资金是企业运营的根本，充足的资金链能够为企业各项活动顺利落实提供保障，尤其是科技型企业，其产品技术含量高，且为满足市场需求，更新迭代速度快。因此，企业要在产品研发环節投入大量的资金，这决定了企业必须重视构建预算管理体系，通过提升资金管理质量、使用效率，为研发、生产以及销售环节提供支撑。

（二）有利于加强成本控制

科技型企业为提升自身综合竞争实力，必须重视控制成本，减少生产运行环节的非必要支出。通过加强全面预算管理，企业依据自身各环节业务实际活动，制定合理的预算指标，严格控制预算执行，各部门通过挖掘相应的成本压缩点，能够有效管控各个环节的费用，增加企业盈利[1]。

（三）有利于提升资源配置效率

科技型企业主要以信息、电子、生物工程、新材料、新能源等技术领域产品开发为主，通过完善全面预算管理体系，将有限的资源应用于关键环节，能够更好地满足市场需求，吸引市场同类型消费者，逐步占据相应的市场垄断地位，提升资源使用价值，也能激发企业人员创新积极性，思考如何更加高效地使用资源，不断提升自身工作效率。

（四）有利于实时监控企业经营管理状况

不同于传统的企业管理模式，全面预算管理是系统化的，其能够贯穿于企业生产经营的各个环节，并对项目运行情况加强监督，企业通过制定相应的预算管理目标，对照预算执行与目标差异，整合相关财务数据信息，发现差异背后的深层原因，及时解决面临的各项问题，能够增强企业应对风险以及持续发展的能力。

二、科技型企业全面预算管理存在的问题

（一）对全面预算管理的认识不足

其一，部分企业的管理人员、财务人员、业务人员均缺乏预算管理理念，因研发、生产、销售环节投入了大量资源，在粗放的管理模式下，若前期投入无法及时回收，就难以提升企业内部管理质量、盈利水平，甚至会因资金运转问题危及企业经营安全。其二，部分企业并未设立独立的预算管理部门，常由财务人员负责开展预算工作，工作执行进程缓慢，且因财务人员工作精力不足导致预算工作形式化，各部门更难以形成对预算工作的重视意识。其三，部分企业预算管理人才储备不足，现有的财务人员虽具备丰富的财务知识，但缺乏预算专业知识，沟通、协调能力不足，难以胜任预算管理需求。以上均导致企业预算管理工作缺乏良好的环境基础[2]。

（二）预算编制不够科学

首先，部分企业预算编制不够全面，未能涵盖企业经营运转的不同层面，因预算编制漏洞缩小了企业成本管控空间，影响资源配置效率；其次，部分企业预算编制流程不够规范，预算编制常由财务部门依据历史数据信息进行简单增减，财务部门未曾深入调查各业务部门实际工作情况，且预算计划缺乏健全的审批机制，难以体现预算工作的规范性、严肃性；最后，部分企业并未针对不同的预算项目选择对应的预算方法，造成预算编制与企业实际工作不符，后期难以有效执行，各部门员工甚至会因不合理的预算指标产生不满情绪，不利于企业提升内部管理质量。

（三）绩效考核评价不够完善

其一，部分企业缺乏独立的绩效考评部门，导致绩效考评工作推动进程缓慢，部分企业也会因未能严格分离不相容岗位，影响预算绩效考评的公平性，均会影响员工心理，不利于后期预算执行；其二，部分企业预算考核指标合理性不足，预算绩效考核指标设定难以平衡定量、定性指标，以及财务与非财务指标，且在选择绩效考评方法层面，对企业实际情况考量不足，绩效考核效果不够理想；其三，部分企业未能有效利用绩效考评结果，考评结果与各责任主体的利益联系通常不紧密，各