建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究-3.docx

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建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究

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步洪和

摘要：近年来，经济飞速发展的同时，建筑事业也开始蓬勃。而对于建筑工程来说，建筑施工是最关键的一部分，因为建筑工程的好坏受建筑施工的直接影响，在施工的过程中，技术最为重要。所以，在施工阶段，只有将施工技术的管理工作做好，才能更好地保证施工的质量。

关键词：建筑施工技术管理策略

随着我国的发展。在建筑领域也取得了一定的成绩。然而随着越来越多优秀的建筑施工企业的崛起。我国在建筑施工方面的市场竞争也越来越激烈。施工的质量很大程度上影响着企业在竞争中的地位，而决定施工质量的，则是施工技术，所以，施工技术应该引起建筑工程企业的重视。然而。近年来我国在这一领域的管理水平并不是十分理想，因此，本文将对施工技术的管理方式展开研究。

一、提高施工管理技术水平的重要意义

在建筑工程企业不断发展的过程中。施工企业在内部应该不定时的对企业和内部的工作人员进行审视，从而更好地了解到施工行业内的管理水平。随着建筑的发展，人们对建筑也有了更高的要求。并将注意力转移到了施工安全方面，同时对于施工的质量也越来越重视，所以，对于施工企业来说，在工程管理过程中，主要任务就是提高管理水平，这样不但可以减少工程的成本，加速施工的进程。而且还能使工程施工更加顺利、安全地进行。从而完美地达到施工的目标。这样一方面可以给企业带来更高的效益，在市场上得到好的口碑，另一方面也促进了建筑施工行业的发展。给人们对于建筑的需求带来了满足。

二、目前建筑工程施工技术管理水平中存在的问题

1.管理目标不够明确。对于现阶段的施工管理来说，我国的管理措施还存在问题，还没有达到安全的标准。很多的企业内部对于工作人员的职责没有很好的划分。因此在实际的工作中就容易出现很多不必要的问题和纠纷。导致施工不能再规定的工期内完成，甚至还会影响施工的质量。另外，一部分建筑企业进行施工时脱离了实际。还有一些施工的工作人员不具备良好的职业道德素质，这也是由于建筑工程的管理目标不够明确，因此，明确对建筑工作人员的管理目标，反复检查没有达标的施工，是提高建筑施工的管理技术水平的必要前提。

2.材料使用不够重视。要使建筑工程有很好的质量保障.对建筑材料的选择和使用也是不可忽略的。有一些建筑企业以降低成本为目的。低价购买并使用劣质的建筑材料。而相关的管理人员也并不按照严格的标准对其进行控制.从而使参差不齐的建筑材料被采用到施工中。另外，建筑工程在施工中运用的一些设备也不够先进。这也会造成目前建筑工程施工技术管理水平降低。

3.图纸的审核不够严谨。设计图纸是建筑施工之前要做的必不可少的工作，在审核方审核后才可以确定能否按照图纸来完成施工。然而在现在。有很多企业在建筑施工过程中。许多管理人员都很难做到很好的理解施工的图纸.而在审核中也會出现很多问题。导致设计图纸不能正确地应用到建筑施工工作中。再加上有些设计图纸不从实际出发，与实际的环境不符，很难合理地进行施工。这也会降低建筑工程技术的水平。

三、有效提升建筑工程施工技术管理水平的策略

1.设计图纸更加合理准确。对于设计图纸，建筑工程队伍要保证和提高其准确性，使图纸符合施工的实际情况，就需要明确施工目标，对图纸进行合理的设计，有效结合工程的实际情况，使得图纸可以最大程度符合工程的实际，减少因设计出现的一系列变更问题。如果图纸中有问题，就要及时沟通和更正。确保图纸准确、合理。

2.管理制度应该更加完善。要完善技术管理制度和体系，使得建筑工程的质量能够有所保障。各项工序可以按照要求严格进行。要加强对建筑工程技术的管理。使技术可以充分应用于施工项目之中。制定完善的制度，就可以使施工技术的合理性更高，为广大施工人员的具体操作行为提供约束保障。要加强对人员的培训。

3.技术管理人员职责更加明确。落实施工技术管理责任制施工技术管理责任制要进一步完善和落实，才能确保各项工作真正执行。由于建筑工程的环节众多，责任制的落实，就可以提高工作人员的责任感，高效开展各项工作。

4.施工阶段的管理办法更加改进。进行技术交底。在施工阶段，必须要进行技术交底。这样才能确保每一个人了解施工的目标与工程的实际情况，使各项技术指标得到良好的控制。技术交底要彻底、明确。

5.对施工过程中的安全问题更加重视。在施工阶段，必须要重视施工安全，对可能存在的安全问题进行有效管理。首先，要成立安全小组，负责整个项目的安全，对于可能存在安全隐患的部位加强管理。还要制定完善的安全措施，使工作人员在开展施工的时候就可以避免问题的发生。第二，及时发现安全问题，对可能存在的安全隐患要及时排查，这样方可提高施工的安全性和可靠性。

6.对施工竣工的技术管理更加重视。加强对竣工阶段施工技术的管理建筑工程竣工之后，同样要重视技术管理。加强施工技术管理可以使工程更有