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新时期建筑造价管理趋势
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【摘要】成本管理在项目中的重要作用是显而易见的。为了给建设项目提供一定的保障，必须对项目成本管理中存在的一些问题进行详细的处理，通过对当前成本管理工作的分析，可以得出建设项目存在诸多隐患的结论。公司的快速发展对项目成本管理体系提出了更高的要求，传统的成本管理体系应该被淘汰。为了满足建设项目的要求，需要对系统进行改进，以满足建筑业持续发展的要求。
【关键词】造价管理；趋势；建筑工程
工程造价管理是衡量工程项目的重要经济技术指标，是维护双方经济权益的关键，本文分析了当前工程造价管理中存在的问题，提出了解决这些问题的对策。
1、树立新观念与时俱进
在我国建设阶段的工程造价管理中，业主和承包人同完全对立的利益问题一样，在相关的经济活动中往往存在着明显的矛盾。虽然有关的价格法规、定额和管理办法多种多样，但在文件的解释和理解上难以达成共识，合作关系紧张，给项目管理带来诸多困难。
目前，国际社会已开始探索一种新型的合作方式，即通过工程项目的成本管理，建立伙伴关系，特别是在英国、香港等地。他们分别就各自代表签署条约，这是一个共同的目标，找到解决争议的办法，分享共同的利益。
在长期的工程实践中，人们从简单的契约关系发展到对双赢理念的认同。合作双方（或多方）通过共同合作实现各自目标，在某种意义上都是赢家，在工程造价管理中引入“双赢”的概念，即投资方达到预期收益，例如，尽管业主（工程师）没有义务在合同方面支持承包商，但就项目施工的整体情况而言，业主对承包商的支持是帮助自己，以便只有这样才能避免或减少损失，从而避免或减少索赔，而且承包商也可以在友好的考虑下，主动放弃一些似是而非、模棱两可的可能性。为了实现双赢，投资者和承包商为了达到双赢的局面，投资者与承包商之间不仅是买卖双方的关系，而且在一定程度上具有共同利益的合作关系，因此，经济活动中的合作关系是买卖双方共同的利益所在双方都具有很高的透明度，而且，通过在工程项目建设中委托专业中介机构，可以根据国际惯例和成功经验，确保双赢模式的实施。
2、工程造价控制与分析
工程造价管理是根据工程项目的特点，在施工过程中对工程造价组织进行预测、策划、评价、实施控制和分析的一系列价格管理活动，工程造价控制是关系到工程项目能否盈利的整个施工过程的重要组成部分；成本越低，利润越高。成本控制的建议方法如下：
（1）工程项目的成本控制是以工程项目为中心，分级管理，逐级核算的承包核算制度，工程成本主要包括人工成本、材料成本、机械成本和其他成本。对运行、工作、材料、机械等各部门落实“四项费用”，对与质量、安全、工期指标挂钩的责任进行考核，建立激励留人机制。
（2）做好成本核算工作，开工前根据设计图纸编制成本预算，对工程内容、材料、机械等进行分析，并与中标预算、工程造价目标进行比较，制定材料和机器。如果分包合同的形式在没有材料合同的情况下被接受，则劳动成本可一次性授予且不作调整。
（3）工程竣工后进行成本计算，竣工后调整可调价差，在总价基础上进行成本分析，完成成本分析数据，为类似工程提供参考。
3、工程造价计价基础与方法的改革与完善
价格基础和计价方法的改革和完善是工程造价管理改革的关键，要进一步改进和改革现行的价格基础和工程造价方法。数量、公开价格、定向收费，真正的市场化价格机制是通过价值行为运作的，它的无形之手自发地调节着建筑业的供求，如果工程价格真正市场化，就有可能自发地调节建筑市场的供求，中国经济体制改革是市场化的，工程造价的确定离不开经济体制改革。因此，工程造价管理必须以市场为导向，遵循市场经济的客观规律，最终建立工程造价市场化转换机制。
4、建立信息化造价系统
由于工程造价的复杂性和施工产品的特殊性，施工产品的价格往往是基于估算、预算、最终计算等多种类别的计算。鉴于建筑产品价格难以控制，鉴于我国大面积生产资料价格放开，市场价格体系转型步伐加快；这就是为什么各工程部门都对信息咨询业提出了要求，在市场经济条件下，政府应该通过法律法规对市场进行宏观管理、管理和控制。与经济活动相关的业务要与各部委分开，由社会咨询机构和协会开展，按照“项目成本社会”的概念，在项目成本形成过程中，咨询业起主导作用。它不仅可以为企业决策提供敏感、高效的信息反馈，还可以为企业经营提供具体的服务，是政府、企业和市场之间的桥梁。它可以设定市场的供求比和价格，将信息提供给政府，为政府制定宏观调控政策提供依据，在当今信息时代，市场价格变化迅速，而企业的价格也越来越准确，企业的主动性越来越强，效益越来越好，因此，可以说，发展工程造价信息咨询业是市场经济发展的必然，是市场经济发展的必然产物。
5、新时期工程造价管理的发展
通过对国内建筑业发展的考察
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