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hrbp培训计划三篇汇总--第1页
HRBP这个概念,今天看来成熟度已经非常高了,很多公司也都在推人力资
源管理三支柱的组织结构。以下是520作文网为大家带来的关于hrbp培训计划,
以供大家参考!
hrbp培训计划1
2014年,华为轮值CEO郭平指出,将打造以项目为中心的响尾蛇式组织。
华为公司的业务运营以项目制为基本模式,优秀的项目管理能力是华为的一
大核心竞争力。从公司战略出发,为进一步提升项目运营与管理能力,华为将
HRBP嵌入到各个项目团队中,并逐步形成了相对完善的项目HRBP后备人才培
养体系。
如何打造一支胜任的项目HRBP队伍?作者葛明磊先生曾担任华为学习发展
专员(现为人民大学博士研究生),为我们详细解析了这一培养项目的背景、设计
细节和特色,提供了完整的案例。
华为公司是世界通信行业的领军者,2014年,华为公司销售额达460亿美
元,实现超过20%的增长。早在上个世纪90年代末,华为就已引入多家知名智
囊和咨询机构,不断优化人力资源管理制度。如今,华为设立了人力资源管理委
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员会、人力资源管理部和干部部三个职能机构,形成了独特且完善的人力资源管
理系统。
其中,人力资源管理委员会相当于人力资源专家,其职责是从公司整体层面
进行思考和决策,并与董事会沟通汇报,以支撑公司增长,实现战略人力资源管
理。人力资源管理部相当于人力资源共享中心,细化传统人力资源管理的六大模
块。干部部相当于HRBP,隶属于人力资源管理部,负责将总部人力资源政策与
制度转化为与本部门业务特点相结合,保证落地实施。
任正非在内部讲话中明确提出未来的管理战略重点转向项目一线,“以项目管
理为基础,输出能担当并愿意担当的人才。”于是,项目HRBP应运而生。2014
年,华为大学基于公司战略先后推出了C8项目管理资源池培训班和HRBP赋能
班,标志着华为项目HRBP后备人才培养工作进入到具体实施的阶段。
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华为公司项目HRBP人才培养的需求
项目HRBP培养需求主要来源于三个方面一是组织层面的分析,数据主要来
源于任正非等人的公司内部讲话;二是华为公司已有的HRBP角色模型,来自公司
的《HRBP工作手册》;三是项目管理的现实需求,数据来自项目一线的访谈调研。
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项目HRBP的人才培养理念
通过对公司内部讲话的分析可以得出1)公司高度重视项目中的人力资源工
作,已从组织层面将项目HRBP定位为战略预备队,使其上升到人力资源战略高
度;2)项目HRBP后备人才的培养应与项目管理培训相结合,形成统一的系统;3)
项目HRBP后备人才培养遵循“训战结合,循环赋能”的人才培养模式理念。内
部讲话的文本分析举例如下表
项目HRBP人才培养的模型
依据在早些时候,华为公司就已经从理论层面构建了公司HRBP角色模型,
为项目HRBP的培养提供了重要依据,其各角色的具体介绍如下表所示
项目管理的现实需求
HRBP训战项目组访谈过20多位项目一线中高层管理人员后发现,公司项
目管理中面临着很多挑战,需加强项目中的人力资源管理。被访者们纷纷提到,
“HR在前期项目组建就应介入,HRBP不仅仅是HR,往前走一步,还要懂业务
流程和PMP。”“为项目组招聘到合适的人,HRBP需要了解项目和业务。”“项目
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