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第三章计划

一、教学目的与要求：

理解计划的概念和类型；明确计划的性质和计划工作的重要性；掌握计划编制的过程和方法。

并能运用本章有关理论制订出一份切实可行的计划。

二、教学重点：

计划的概念及其性质；计划的类型；计划的制订步骤。

三、教学难点：

编制计划的方法。要结合具体的计划来说明如何编制计划。

四、重点概念：

计划、规划、目标管理、甘特图法

五、教学方式：

以教师讲授为主，启发学生思考，穿插讨论。为了帮助学生更好掌握本章的知识，培养学生

分析问题的能力，讲授过程中引入简短案例，并对这些案例作简单的分析。讲授、讨论、多

媒体辅助教学。

六、教学内容与过程:

第一节计划的概念和意义

一、引例：计划的重要性

1：神州数码公司软件服务战略

神州数码公司软件服务战略

1、公司背景

神州数码控股有限公司原属联想集团，于2001年6月1日在香港联合交易所主板上市。集

团成立于2000年，由原联想科技发展有限公司、联想集成系统有限公司和联想网络有限公

司整合而成。

2002年神州数码提出“IT服务中国”，将旗下三大业务全面实施以IT服务为核心的战略转型。

神州数码将成为涵盖网络基础建设、应用软件和相关IT服务以及供应链管理的一体化IT服

务提供商。公司使命：集合全球资源，立足中国市场，以负责任和持续创新的精神，全方位

提供第一流的电子商务基础建设产品、解决方案及服务，推动中国电于商务进程，以实现数

字化中国之理想。

2、远景目标

做一个长久的、有规模的高科技企业。

3、战略路线

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立足国内市场，围绕以电子商务为核心的IT服务，充分利用现有管理优势和资本杠杆，以IT

产品分销为基础，重点发展网络、应用软件及相关服务。

4、产品

在分析了国内外环境和自身的现状后，结合己有的业务基础，神州数码选择了以服务为主导，

发展行业应用软件与软件代工相结合的战略路线，以系统集成为战略突破口，一方面进军海

外市场，走软件外包路线，另一方面立足国内需求，主做行业应用软件和服务。2002神州

数码在软件领域连布数棋。其一，进军海外市场，成立软件外包事业部，开始经营软件出口

加工业务；其二，立足内需，在国内最大的四大行业用户金融、电信、政府、制造业四棋并

列，分别成立神州数码软件有限公司、神州数码管理系统有限公司和北京神州数码易政信息

系统有限公司，同时利用资本杠杆，收购了新龙科技产业有限公司。这四大软件公司中，神

州数码软件有限公司面向金融、电信和税务三大行业提供应用软件产品，神州数码管理系统

有限公司面向制造、流通业提供ERP等管理软件产品，北京神州数码易政信息系统有限公司

面向政务信息化提供软件及相关服务。至此，神州数码的软件服务战略清晰地浮出水面。

产品主要为应用软件，其中包括：易飞ERP、易拓ERP、SAP、E－Bridge、OA办公自动化、

电子商务、callcenter等。

2：哈默的具有远见的计划

哈默在20世纪30年代初从苏联回到美国，短见到罗斯福会上台1/a．禁酒令会被解除．市

场上对酒的要求量将空前激增，而由于多牟禁渴，天国市场上缺少特制的白橡木酒桶。哈默

想到了苏联有大量优质的桶板可以出售，价格便宣，于是制定了建立酒桶加工厂的计划。根

据计划，他从苏联订购了几船桶板，抓紧生产酒桶。果然，罗斯福上了台，禁酒令被废除，

各地酒厂仓促上马．急需酒桶，哈默的酒桶就成了抢手货。

几年以后．二战爆发．为了保证粮食供应，美国政府不准用谷物酿酒。当时股市上酿酒行业

股票的股息是烈性威士忌，每股一捅