制造业企业成本核算系统设计.docx

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制造业企业成本核算系统设计

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焦巍

【摘要】企业的基本目标是盈利，为了给企业创造更大的利润，企业需要提高销售收入以及控制成本，随着市场竞争的加剧，产品价格一般都趋于稳定，越来越多的企业将重心放在成本的控制上。面对产品成本上涨的严峻形势及压力，如何更好的控制成本是企业亟需解决的问题。制造业企业产品种类繁多，成本核算工作相对于其他企业更为复雜，因此，本文选取制造业企业为研究对象，提出成本核算系统的设计思路，为制造业企业的成本核算工作提供参考。

【关键词】成本核算系统设计成本分析

随着现代企业管理理念的不断加强，企业在开拓外部市场的同时更加关注内部成本的核算和控制。为了不断提升自身的竞争力，大多数企业采用合适的成本管理方法进行成本控制。本文以管理信息系统为基础，设计针对制造业企业的成本核算系统，为制造业企业实现更好的成本管理和成本控制打下基础。

一、成本及成本核算

针对制造业而言，企业在生产中的成本主要由两部分组成：生产成本和期间费用。生产成本为产品生产过程中消耗的各种资金、物料、人工等成本，可以进一步的细分为直接成本和间接成本。直接成本是指与生产产品直接相关的费用，如直接投入的材料、直接人工成本等；间接成本与产品的生产无直接联系，可能是几种产品共同的投入成本，需要按照一定的分配标准分配到不同的产品中。期间费用包括企业日常经营活动中产生的一些费用，主要有管理费用、财务费用和销售费用三大类。

成本核算是企业为了准确了解和核算在一定的经营期内所产生的成本情况，通过一定的方法将发生的各项成本费用进行归集、分配，计算出总的产品成本和单位生产成本，提供准确的成本数据，为企业的成本控制、预算管理、销售定价等经营活动、财务管理提供基础。相对于其他企业，制造业的成本核算工作显得更加重要，企业是否盈利、盈利的多少都需要精准的成本核算数据。而且随着近几年经济市场的发展，材料成本和人工成本都在逐渐增高，制造型企业为了获得长期稳定的发展，不得不加大对成本核算的研究力度，通过成本核算信息化管理的方法来控制企业的成本。

二、制造业企业成本核算需求

（一）制造业企业成本核算存在的问题

成本管理一直是制造业企业的管理重点，相关的成本核算系统也在不断的更新设计中，但是随着产品市场的发展，当前制造业企业的成本核算还存在着很多问题：

理念存在偏差。传统制造业企业一直将成本核算的重心放在对制造成本的控制上，而对产品的研发成本和营销成本重视不够。但是由于现在市场竞争激烈，为了保持以及扩大现有的市场占有率，企业需要不断的研发新产品以及加大宣传力度、增加宣传渠道，这样导致产品的研发成本和营销成本已远远超过产品的制造成本。而当前大多数成本核算系统还没有将研发成本和营销成本作为产品主要的成本，仍然采用传统的核算模式。

成本难以精细化。传统的制造业企业采用的成本核算方法主要有品种法、分批法和分步法几种方法，但是这几种方法的成本核算对象粗放，无法得到准确、精细的成本核算数据，导致成本核算的结果无法有效指导企业的经营管理。而且传统的制造业企业的成本管理考虑的大多是静态的产品成本，忽略了非生产部门以及整个供应链环节对成本的影响。由于销售、采购、财务、库存等各个部门的信息不能及时有效的共享，导致成本管理的片面化，各个部门的统计依据不同，统计数据可能存在一定的偏差或者不完整，难以提供灵活的成本核算方法，企业的成本核算难以精细化。

成本变动无法及时反映。传统的成本核算方法具有一定的滞后性，而且财务部门将成本核算的信息反馈给销售部门和采购、生产等部门需要一定的时间，企业无法及时、准确地查明影响成本费用升降的原因，不能进行有效的差异分析，从而无法快速获取降低成本、节约费用途径，进行有效的成本控制和管理。

无法建立标准成本。制造业企业尚未建立全面定额管理系统，事前无法对于成本的耗费进行计划，成本管理没有考核机制，导致无法建立事前、事中、事后的全流程成本管理控制体系。为控制生产成本，当前一些制造业企业在各个车间设立了台账，但是管理监督机制的缺失，台账记录流于形式，导致成本管理的原始数据资料不完整，无法形成有效的定额成本控制与分析。

成本核算不全面。一直以来制造业的成本核算都是各部门核算各部门的，部门之间缺少信息的交流和沟通，无法与企业员工的业绩评价体系以及管理、经营目标结合，预算的执行和控制难以实施，对产品的成本核算更是如此。企业在对项目预算及某些期间费用预算的估计与实际状况相距较大，会影响企业的资金预算的编制，给企业运行带来一定的压力。除费用预算外，企业在进行预算控制时，由于使用传统的excle进行控制，预算会计人员在进行实际与预算金额的比对时，必须等相应的会计人员记账工作完成后，才能得知某项预算本月实际发生了多少，但企业账实存在着时间性差异，财务不能实时反应业务实际，在预算